企業(yè)標準化管理是指符合外部標準（法律、法規(guī)或其它相關規(guī)則）和內部標準（企業(yè)所倡導的文化理念）為基礎的管理體系。

　　一、標準化管理現(xiàn)狀

　　隨著市場全球化程度的不斷提高，國內企業(yè)面臨越來越多的法律風險。近年來，國內已發(fā)生多起企業(yè)高層管理人員因違法行為而被解職（如創(chuàng)維、健力寶），有些遭受民事訴訟，有些甚至身陷囹圄。但是總體而言，在積極、系統(tǒng)地管理法律風險方面，絕大多數(shù)企業(yè)高層管理人員鮮有作為。對他們來講，往往要在企業(yè)遭受到訴訟之后，法律問題才會擺到桌面上來。

　　也只有這個時候，才會想起要聘請律師，這是一種消極被動、疲于應付、缺乏系統(tǒng)性地法律風險管理模式。說明大多數(shù)企業(yè)高層管理人員還沒有充分了解良好的法律風險管理所具有的價值。從根本上來講，法律風險管理是企業(yè)標準化管理體制的核心內容，與公司治理、內部控制體系、企業(yè)道德規(guī)范和相關合規(guī)體制共同組成一套完整細密的管理體系。

　　目前一些知名企業(yè)的內部管理體制不僅保證企業(yè)遵守法律法規(guī)，而且還保證企業(yè)遵守內部所倡導的文化理念。大多數(shù)情況下，他們把內部規(guī)定作為外部規(guī)定的延伸，這反映反映了他們追求最高標準的決心。而作為各類規(guī)則的制定者，標準化管理部門在某種程度上承擔了判斷是非的職能。因此，在他們企業(yè)里標準化管理部門是企業(yè)整過標準化管理體系中的重要組成部分。

　　二、標準化管理等于加強內部管理控制

　　判斷企業(yè)高層管理人員是否真正擁有管理控制力，可以概括如下：如果高層管理人員制訂的標準在整過企業(yè)內普遍得到遵守，他們就實現(xiàn)了管理控制；反之，如果通常遭遇的是規(guī)避，他們實際享有的管理控制力肯定很有限。鑒于長期以來企業(yè)內部不同部門各自為政的積習，實現(xiàn)整過統(tǒng)一管理是許多企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。往往僅有一張紙不足以解決問題。因為沒有全面的標準化管理基礎標準，對制度的規(guī)避不僅可能，而且輕而易舉。

　　全面的標準化管理體制能創(chuàng)造統(tǒng)一的標準和控制，提高真正的管理控制力，這種體制還能在企業(yè)上下營造一種合規(guī)文化。而要在整過企業(yè)樹立真正的統(tǒng)一管理，必須讓所有管理人員和員工理解并接受、融入企業(yè)日常經(jīng)營活動的共同價值觀和目標。定期培訓和考核、不間斷地監(jiān)督以及切實落實責任。而實現(xiàn)的過程中一個不容忽視的要素就是標準化管理部門的核心作用。

　　三、標準化管理的內容

　　目前，許多企業(yè)的管理人員可能會問一個問題就是“國際大企業(yè)是怎樣建立標準化管理體制的，我們把它搬到我們公司中來？”這個問題反映了我們企業(yè)管理人員一種常見的心態(tài)――以為國際大企業(yè)管理體制可以原封不動地簡單照搬到自己企業(yè)來，也希望是一把萬能鑰匙。然而，這種東西并不存在。每個企業(yè)都有每個企業(yè)獨特地現(xiàn)狀、目標、管理結構和行為習慣。因此每個企業(yè)都必須結合自身特點，對一般原則和公認的最佳做法作出相應調整，建設符合自身特定需要的標準。一般原則和常用做法如以下說明。

　　1.標準文件

　　每個企業(yè)標準化管理體制建設均從界定企業(yè)價值觀和目標的標準文件入手，建立這些標準一般遵守以下要素：

　　（1）該項標準的目的和依據(jù)是否明確？

　?。?）該項標準對員工來說是否容易理解？

　?。?）該項標準是否能有效地實施？

　?。?）該項標準是否符合適用的法律法規(guī)要求？

　?。?）該項標準在適當情況下是否設定了高于基本法律要求的標準，以建立和保護企業(yè)形象？

　　標準應具有新意，不能簡單照搬。而且以標竿企業(yè)為榜樣，又能反映企業(yè)現(xiàn)狀。如果企業(yè)員工覺得標準與其工作關系不大，置之不顧幾乎是當然的。

　　2.董事會和高層管理人員的支持

　　董事會和高層管理人員的表率作用非常重要，他們對標準的原則和目的的決心應讓每個員工都看到。高層管理人員應制訂標準化管理體制的實施方案和目標，并應將有關績效目標列入考核范圍。

　　3.人力資源分配方案和資格要求

　　企業(yè)在建立標準化管理體制的過程中應準備充足的人力資源。標準不會自行產(chǎn)生和落實，需要具備適當專業(yè)知識、職業(yè)資格并獲得充分授權的人來負責。如果指派具有豐富職業(yè)經(jīng)歷的人員負責這項工作，就是向整過企業(yè)表明企業(yè)對標準化工作的重視。否則，就是同樣表明，標準化工作是紙上談兵。

　　4.部門間合作和相互支持要求

　　國內企業(yè)一個常見的問題就是內耗，這種現(xiàn)象普遍存在時，企業(yè)上下每一個人最關注的是如何保住自己的職位，本應用于工作的大量時間和精力，卻耗費在內部的明爭暗斗中。由于固有的人性因素，建立標準化管理體制并不能完全鏟除上述弊端。但是，標準化管理體制注重外部目標、明確職責分工特點，有助于大幅度減少內耗。而確保這一目標的實現(xiàn)同樣是高層管理人員的責任。

　　5.國際基準

　　任何標準化管理體制都應當以國際最佳做法作為基準。如果不遵循適當?shù)幕鶞?，武斷設定標準，不論員工還是其它有關聯(lián)的人都會對管理體制喪失信心，從而不斷發(fā)生規(guī)避行為，直至使管理體制徹底瓦解。

　　6.全面培訓工作

　　標準制訂之后，須就如何遵守和執(zhí)行進行對員工培訓。培訓必須全面、正式。要向員工說明標準的目的，幫助員工了解為何必須按一定的方式開展工作、以及怎樣處理實際操作中特定的問題。而且培訓的內容必須具體，結合員工的崗位職責說明有關標準的適用辦法。很多企業(yè)要求員工接受在線考核，以確定他們了解標準及其適用辦法。

　　7.監(jiān)督檢查制度

　　只有堅持全面的監(jiān)督和檢查，標準化管理體制才能正常發(fā)揮作用。各級管理人員必須明確自己在規(guī)則遵守方面負有責任，而且專人負責對其進行檢查。

　　有些監(jiān)督工作可以通過信息化系統(tǒng)進行，但在許多情況下，可以采用抽樣檢查法。不僅檢查實施了什么行為，還要檢查怎樣實施有關行為、是否獲得適當?shù)呐鷾?、是否遵守特定的標準?/p>

　　8.與績效和獎懲掛鉤

　　管理人員和員工通常都是按照一定的標準開展工作。在實踐中，績效標準表現(xiàn)為考核成績和獎勵等形式。如果高層管理人員希望保證員工遵守統(tǒng)一的標準，就必須經(jīng)常性把上述責任逐級落實到個人。

　　總之，標準化管理體制一旦實施，即時范圍很窄，也能團結各級管理人員和員工統(tǒng)一協(xié)調合作，因為這能使管理工作目標清晰、分工明確、行動透明、責任感也會增強。而且也會為企業(yè)各級管理人員和員工設定了共同的目標，反過來又提高了生產(chǎn)效率，改善了企業(yè)形象、提升實際管理能力。