企業(yè)經(jīng)營管理的決策，根本不可能完全正確，準(zhǔn)確率才是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。什么是把握準(zhǔn)確率的關(guān)鍵？經(jīng)營管理的動(dòng)作難度系數(shù)越高，準(zhǔn)確率就越低；經(jīng)營管理動(dòng)作越簡(jiǎn)單，準(zhǔn)確率就越高。

　　堅(jiān)持簡(jiǎn)單經(jīng)營管理的企業(yè)，專業(yè)化經(jīng)營不是一條路，也不是一個(gè)偶然的選擇，專業(yè)化其實(shí)是一個(gè)經(jīng)營系統(tǒng)。一個(gè)企業(yè)建立簡(jiǎn)單經(jīng)營系統(tǒng)，只有一個(gè)目的，就是利潤(rùn)最大化。贏利對(duì)于企業(yè)經(jīng)營到底意味著什么。

　　要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的簡(jiǎn)單經(jīng)營系統(tǒng)，企業(yè)必須建立兩個(gè)第的經(jīng)營機(jī)制：第的士氣經(jīng)營機(jī)制和第的戰(zhàn)略經(jīng)營機(jī)制。沒有這兩個(gè)機(jī)制，經(jīng)營就永遠(yuǎn)無法簡(jiǎn)單，經(jīng)營決策的準(zhǔn)確率也就無法保證。

　　能夠把一件事情做好的人，都是把這件事情當(dāng)成第一興趣的人。管理不是一門學(xué)問，管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其惟一權(quán)威就是成就。管理根本不需要興趣，管理惟一的成就，就是最大限度的保存經(jīng)營的成果。

　　很多企業(yè)的現(xiàn)狀是：因?yàn)楣艿锰啵怨艿貌缓?。所有?duì)管理特別興趣的人，都一定要管的盡量再多一些，結(jié)果就是，管的越多，效果越差。不管你對(duì)管理多有興趣，你必須清醒的知道，所有管理都是有成本的，這些成本都是必須從經(jīng)營成果中切割下來的，管的越多，成本越高，消耗的經(jīng)營成果越大。

　　堅(jiān)持簡(jiǎn)單經(jīng)營管理的企業(yè)，要求所有的管理者，包括企業(yè)的最高和最忙管理者，都必須堅(jiān)決放棄對(duì)復(fù)雜管理的興趣。人們對(duì)復(fù)雜管理如此的熱衷，有兩個(gè)簡(jiǎn)單原因：

　　第一個(gè)原因，是管理者太喜歡權(quán)力和說教。喜歡權(quán)力本身就是一種人類的天性，喜歡說教其實(shí)也是一種人類的天性。管理者總是希望別人聽取他們的教導(dǎo)，而且他們總覺得有很多好東西要教給別人。然而，管理的第一戒律就是管理必須有分寸，永遠(yuǎn)不要妄想成為別人的指引著，因?yàn)樯虡I(yè)社會(huì)，每個(gè)企業(yè)和個(gè)人都必須面對(duì)迫不得已的選擇。

　　第二個(gè)原因，是被管理者太喜歡自由和表現(xiàn)。人本身就是一個(gè)矛盾體，人們一面渴望成為管理者，擁有管理別人的權(quán)力，另一方面又非?？释杂桑Ｍ魏稳硕紵o法約束自己，所以當(dāng)別人的權(quán)力施加過來的時(shí)候，被管理者通常都會(huì)想盡辦法，為自己爭(zhēng)取多一點(diǎn)的自由。因此，管理的第二戒律是，管理領(lǐng)域從來只有接不接受，沒有滿不滿意。

　　一邊是管理者對(duì)權(quán)利和說教的情有獨(dú)鐘，一邊是被管理者對(duì)自由和表現(xiàn)的永不放棄，想把企業(yè)管理變得簡(jiǎn)單，確實(shí)也不是一件很容易的事。真正實(shí)施簡(jiǎn)單經(jīng)營管理，從個(gè)人的角度，任何企業(yè)都無法解決這個(gè)問題，但從一個(gè)組織的角度，任何企業(yè)都必須解決這個(gè)問題，而且也都有能力解決這個(gè)問題。因?yàn)?，完美并不是一個(gè)企業(yè)的特征，企業(yè)無非就是一個(gè)商業(yè)組織，堅(jiān)持簡(jiǎn)單經(jīng)營管理的企業(yè)，必須建立簡(jiǎn)單的管理機(jī)制。

　　忠告：從企業(yè)營銷再造的角度，對(duì)于堅(jiān)持簡(jiǎn)單經(jīng)營管理的企業(yè)，營銷是對(duì)經(jīng)營和銷售的管理，營銷也可以是對(duì)經(jīng)營和管理的銷售；營銷還可以是對(duì)管理和銷售的經(jīng)營；企業(yè)營銷是必須覆蓋經(jīng)營；管理；銷售三個(gè)維度的動(dòng)作，企業(yè)可以選擇任何一個(gè)作為重點(diǎn)，但不能缺失任何一個(gè)。

　　建立第的經(jīng)營機(jī)制，從建立組織士氣經(jīng)營機(jī)制和戰(zhàn)略經(jīng)營機(jī)制開始，建立第的管理機(jī)制，首先必須建立企業(yè)的紀(jì)律管理機(jī)制和工具管理機(jī)制。簡(jiǎn)單經(jīng)營管理的四大機(jī)制，是企業(yè)營銷再造的必由之路，這條路不是路況最好的，也不是距離最近的，這條路真正的價(jià)值在于：可以越走越寬。