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如何由利潤倒推成本

來源: 編輯: 2009/08/22 18:32:26  字體:

  所謂倒推,就是采取由市場認(rèn)可的產(chǎn)品價(jià)格和事先確定的利潤目標(biāo),逆向推算出成本費(fèi)用的控制指標(biāo);硬逼,就是把倒推過來的成本細(xì)化為多個(gè)指標(biāo),并具體落實(shí)到各個(gè)崗位,從成本中逼出利潤,逼出效益。

  所謂“塊線點(diǎn)”,就是把全公司劃分為生產(chǎn)、經(jīng)營、三產(chǎn)、行政、項(xiàng)目等五大塊,引申出130條線,設(shè)置了8000多個(gè)控制點(diǎn),每月初根據(jù)市場需求量、價(jià)格水平,確定當(dāng)月的產(chǎn)品銷售收入、利潤,倒推出成本費(fèi)用,向5大塊下達(dá)月度成本費(fèi)用計(jì)劃,各大塊以目標(biāo)成本這條主線,將生產(chǎn)成本分解到車間,車間細(xì)化到班組,班組量化到崗位,崗位再分解到個(gè)人,加大塊上的壓力,明確線上的責(zé)任,考核點(diǎn)上的指標(biāo),形成了“以機(jī)臺(tái)保崗位,以崗位保班組,以班組保車間,以車間保公司”的工作格局,管理的核心由利潤轉(zhuǎn)向了成本。

責(zé)任編輯:vivien
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