成本決策涉及到企業(yè)供產(chǎn)銷、生產(chǎn)經(jīng)營和資本運作等各個領(lǐng)域，可以說凡是發(fā)生成本費用支出的各項經(jīng)濟活動，都有一個成本決策問題。有效的成本決策對于企業(yè)增強市場競爭優(yōu)勢、達到預算目標有十分重要的作用。對于成本決策的分析，要抓住重點，有的放矢，這樣才能實現(xiàn)有效的成本決策。企業(yè)預算執(zhí)行過程中，經(jīng)常性業(yè)務(wù)的成本決策主要應從以下四個方面來進行：

　　一是存貨成本決策分析。

　　存貨成本決策的目的，是以最少的資金占用和最低的資金成本支出，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運行。企業(yè)存貸分為儲備性存貨、生產(chǎn)性存貨和成品性存貨。儲備性存貨是指供應過程中的物資儲備，包括原材料、低值易耗品、包裝物等，這部分資金占用量較大，又處于生產(chǎn)待用階段，是流動資產(chǎn)的主體部分，也是存貨成本決策分析的重點。

　　存貨成本決策應抓住兩個關(guān)鍵量：一個是確定存貨的最低存量。預算年度生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和存貨周轉(zhuǎn)速度是影響存貨存量的兩個因素，一般可以參照歷史和行業(yè)先進水平進行測算。另一個是控制存貨訂購的經(jīng)濟批量（EOQ）。

　　影響存貨經(jīng)濟批量的因素有三個：

　　其一，采購成本，指材料物資的買價和運雜費；其二，定貨成本，指采購部門因定貨業(yè)務(wù)而發(fā)生的費用支出，如差旅費、業(yè)務(wù)活動費、辦公費等；其三，儲存成本，指存貨的倉儲費、搬運費、保險費及占用資金支付的利息等。三者之間存在著此消彼長的關(guān)系。存貨成本決策分析就是通過控制存貨的經(jīng)濟批量來確定存貨的最低存量。

　　二是生產(chǎn)成本決策分析。

　　生產(chǎn)成本決策是成本決策的核心。決策的目的是在企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)條件下，如何最合理、最有效、最充分地利用現(xiàn)有資源，包括原材料、能源、機器設(shè)備、勞動力等，以最低的成本支出，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　生產(chǎn)成本決策分析通常要研究解決以下三個方面的問題：

　?。?）產(chǎn)品類型方面，在企業(yè)經(jīng)營的多種產(chǎn)品中究竟哪些產(chǎn)品最具市場競爭力？企業(yè)使用同一種設(shè)備可生產(chǎn)多種產(chǎn)品，究竟生產(chǎn)哪種產(chǎn)品成本最合理、可獲得最佳經(jīng)濟效益？

　?。?）生產(chǎn)數(shù)量方面，在固定成本確定的情況下，生產(chǎn)多少數(shù)量的產(chǎn)品可以保本贏利？在成批生產(chǎn)過程中，全年分幾批生產(chǎn)最經(jīng)濟？在多品種生產(chǎn)企業(yè)中，怎樣選擇最優(yōu)的產(chǎn)品組合才能使生產(chǎn)總成本最低、毛利總額最高？

　　（3）組織和安排生產(chǎn)方面，選擇什么工藝進行加工生產(chǎn)最合算？在不增加或少增加支出的情況下，怎樣才能充分發(fā)揮現(xiàn)有裝置的生產(chǎn)能力？企業(yè)自制半成品是直接出售還是繼續(xù)加工后再出售？針對這些問題，在生產(chǎn)成本決策中，應當把握重點，解決好對成本升降影響較大的問題。

　　三是銷售成本決策分析。

　　在激烈的市場競爭中，企業(yè)為吸引客戶、擴大銷售量，除了依靠產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉以及加強服務(wù)、廣告宣傳外，還將賒銷作為促銷的重要手段。賒銷必然產(chǎn)生應收賬款，控制收賬成本應是銷售成本決策的重點。

　　收賬成本包括三個方面內(nèi)容：

　　其一，管理成本，指應收賬款管理中發(fā)生的成本費用，如對客戶信譽調(diào)查的差旅費、業(yè)務(wù)活動費、收集信息費等。一般而言，應收賬款賬齡越長，催收次數(shù)越多，管理成本必然越大。其二，機會成本，指企業(yè)由于賒銷產(chǎn)品形成應收賬款，從而失去了將這筆資金移作它用以獲取收益的機會所造成的損失，如某企業(yè)應收賬款全年平均占用1000萬元，若用于投資購入債券，年利率10％，則該企業(yè)應收賬款的機會成本為100萬元。其三，損失成本，指應收賬款中的一部分因無法收回所造成的壞賬損失。

　　進行銷售成本決策分析時，應堅持收益大于管理成本、機會成本和損失成本三者之和的原則。

　　四是資金成本決策分析。

　　資金成本決策的目的，是在保證生產(chǎn)經(jīng)營正常運行的前提下，提高資金使用效率，降低資金成本，增加經(jīng)濟效益。

　　資金成本決策應做好三個方面的成本分析。

　　首先是機會成本。現(xiàn)金資產(chǎn)是非盈利性資產(chǎn)，企業(yè)置存資金過多，存入銀行僅能取得很低的利息，企業(yè)就損失了這部分現(xiàn)金用于再投資的機會成本?，F(xiàn)金成本決策的一個重要問題，就是研究企業(yè)一定時期與生產(chǎn)規(guī)模相適應的最低現(xiàn)金持有量。其次是貸款成本。企業(yè)向金融機構(gòu)取得貸款時，其貸款利率、借貸時間、貸款渠道、貸款方式、票據(jù)應用等因素都會影響貸款成本。在成本決策過程中，企業(yè)財務(wù)人員應當掌握金融市場的行情動向，安排好借貸資金的結(jié)構(gòu)，盡可能選擇低利息貸款和銜接好借貸時間。最后是信用成本。企業(yè)在交易往來中發(fā)生的應付賬款，盡管是無息負債，但是也存在一個成本問題。若能及時用現(xiàn)金支付，可以享受現(xiàn)金折扣優(yōu)惠，降低進貨成本；若延期支付，失去現(xiàn)金折扣，進貨價格就相應提高；若長期拖欠，更會造成企業(yè)信譽下降，給企業(yè)再生產(chǎn)帶來嚴重后果。