目標成本控制的基本原理

來源: 互聯(lián)網(wǎng) 編輯： 2010/10/22 15:52:57　　字體：大小

　　目標成本控制法起源于日本，現(xiàn)在已在世界上許多行業(yè)中被廣泛應用。奔馳、豐田、克萊斯勒汽車公司，松下、夏普電子公司，康柏、東芝等計算機公司，中國的邯鄲鋼鐵公司，美菱集團等均運用了目標成本法進行成本控制和績效管理，均取得了顯著成效。

　　目標成本控制法首先以市場營銷和市場競爭為基礎確定產(chǎn)品市場銷售價，然后以具有競爭性的市場價格和目標利潤倒推出產(chǎn)品的目標成本，體現(xiàn)了市場導向。目標利潤則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標的體現(xiàn)，因此，目標成本控制法是將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與市場競爭有機結合起來的全面成本管理系統(tǒng)。

　　目標成本的計算公式為：

　　目標成本= 用戶可以接受的價格— 目標利潤—稅金

　　在這種目標成本制中，新產(chǎn)品的成本不再是產(chǎn)品設計過程的結果，而是成為該過程的一個開端。產(chǎn)品設計的任務是設計出功能和質(zhì)量滿足客戶要求，可以目標成本進行生產(chǎn)，能使公司賺到預期利潤的產(chǎn)品。

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