集團總部的財務控制模式

來源: 編輯： 2010/11/11 16:48:07　　字體：大小

　　集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個咽喉要道。因此實現(xiàn)集團化時，企業(yè)必須研究一個根本的問題：集團化的主要優(yōu)勢是什么?

　　日前，在用友軟件公司舉辦的“中國500強集團管理與財務創(chuàng)新高峰會”上，與會專家一致認為：集團公司的主要優(yōu)勢，一定是戰(zhàn)略協(xié)同。但目前國內(nèi)的集團企業(yè)在管理上面臨四個主要的問題：一是集團監(jiān)管力度和實效性不足;二是資金管理松散;第三，預算管理很困難;第四，集團企業(yè)中存在大量的信息孤島。由于上述問題的存在，使得戰(zhàn)略協(xié)同困難重重。而解決上述問題的惟一出路，就是加強對集團公司的管控。

　　都有哪些選擇?

　　集團總部對下屬企業(yè)的管控模式，根據(jù)控制的程度與深度，有以下幾種：財務控制模式、戰(zhàn)略控制模式、經(jīng)營控制模式等。

　　財務控制模式的主要特點是母公司將注意力集中于財務管理和領(lǐng)導的功能。母公司通過制定財務政策，對集團內(nèi)部的財務和會計實行嚴格的監(jiān)控和管理。母公司最為關(guān)注的往往只是子公司的盈利情況和自身投資的回報、資金的收益，而對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營不予過問。

　　典型的財務管理型集團公司有和記黃浦。和記黃浦集團在全球45個國家經(jīng)營多項業(yè)務，雇員超過18萬人，它既有港口及相關(guān)服務、地產(chǎn)及酒店、零售及制造、能源及基建業(yè)務，也有互聯(lián)網(wǎng)、電信服務等業(yè)務?？偛恐饕撠熧Y產(chǎn)運作，因此總部的職能人員并不多，主要是財務管理人員。

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