改善民營企業(yè)財務(wù)管理的對策與措施

　　第一，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，改善財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)部環(huán)境。

　　首先，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化和外部化，從而形成有效的財務(wù)制衡和財務(wù)決策機(jī)制。其次，進(jìn)一步完善獨立董事制度，擺脫民營上市公司大股東對獨立董事的束縛，增強(qiáng)獨立董事的獨立性，發(fā)揮獨立董事對企業(yè)財務(wù)活動過程的監(jiān)督和評價作用，營造良好的財務(wù)風(fēng)險控制環(huán)境。

　　第二，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理組織系統(tǒng)。

　　我國民營上市公司應(yīng)設(shè)置專門的財務(wù)風(fēng)險管理部門。財務(wù)風(fēng)險管理部門可以分為最高管理層、中間管理層和具體操作層三個層面。在董事會下設(shè)最高層次的財務(wù)風(fēng)險管理部門，其職責(zé)主要包括三個方面：一是負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險管理信息的收集、整理、分析、傳遞、報告和反饋等工作；二是負(fù)責(zé)捕捉和監(jiān)視各種風(fēng)險跡象，識別和發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險，進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警，履行財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警職責(zé)；三是對風(fēng)險動態(tài)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督與控制，向董事會提出財務(wù)風(fēng)險對策。企業(yè)各業(yè)務(wù)部門是財務(wù)風(fēng)險的中間管理層和具體操作層，可以根據(jù)各部門業(yè)務(wù)特點和需要建立財務(wù)風(fēng)險管理小組，對本部門所涉及的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和監(jiān)督，并向企業(yè)最高層次的風(fēng)險管理部門報告，最終使風(fēng)險管理的目標(biāo)和功能逐級具體化，在業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動中實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理的目的。

　　第三，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險意識，確立財務(wù)風(fēng)險管理的核心地位。

　　我國民營上市公司戰(zhàn)略目標(biāo)模糊，盲目多元化投資。針對這一現(xiàn)象，民營上市公司的管理層應(yīng)樹立風(fēng)險意識，進(jìn)行投資環(huán)境分析和投資項目的可行性評價，將資金投放于企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品，提高投資回報率，避免盲目投資帶來的風(fēng)險和損失，提高資產(chǎn)的流動性與收益性。此外，我國民營上市公司由于違規(guī)擔(dān)保而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險較為嚴(yán)重，因此應(yīng)嚴(yán)格控制對外擔(dān)保產(chǎn)生的債務(wù)風(fēng)險，盡量避免因或有負(fù)債形成的債務(wù)黑洞。

　　第四，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。

　　我國民營上市公司治理結(jié)構(gòu)不完善，財務(wù)控制機(jī)制不健全，潛在的財務(wù)風(fēng)險大，因此應(yīng)加強(qiáng)對風(fēng)險的識別、預(yù)測和監(jiān)控，建立一套行之有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，防范和化解財務(wù)危機(jī)，確保公司經(jīng)營安全。

　　引導(dǎo)民營企業(yè)加大人力資本投資力度，提高民營企業(yè)財務(wù)管理水平。首先，民營企業(yè)主應(yīng)解放思想，著力提高管理素質(zhì)，積極參加培訓(xùn)和考察，加強(qiáng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理辦法和先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗；其次，可通過聘請職業(yè)經(jīng)理人，實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離；最后，對民營企業(yè)財務(wù)人員，加大人力資本投資，積極進(jìn)行員工培訓(xùn)與教育投資，進(jìn)行高級財務(wù)管理人才培養(yǎng)引進(jìn)方面的投資等人力資源培育與引進(jìn)措施，以先進(jìn)的管理和經(jīng)營理念建立一套適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，把企業(yè)內(nèi)部控制制度落實到位。

　　第五，建立健全內(nèi)部會計控制制度。

　　企業(yè)會計內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。民營企業(yè)首先要明確實施內(nèi)部會計控制的必要性，圍繞提高會計信息質(zhì)量、保護(hù)財產(chǎn)安全完整和確保法律法規(guī)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行來確立內(nèi)部會計控制的目標(biāo)，遵循合法、有效、全面、適時原則、不相容職務(wù)相分離原則和成本效益原則，運用不相容職務(wù)相互分離、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會計系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財產(chǎn)保全控制、風(fēng)險控制、內(nèi)部報告控制及電子信息技術(shù)控制等方法，對企業(yè)的貨幣資金、實物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的會計控制，從而達(dá)到加強(qiáng)會計核算、提高財務(wù)會計信息質(zhì)量和強(qiáng)化內(nèi)部控制以及內(nèi)部管理的目的。

　　第六，推行合理的利潤分配方案，保證企業(yè)存續(xù)發(fā)展的資金需要量。

　　民營企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)利益與員工利益進(jìn)行捆綁，學(xué)習(xí)先進(jìn)的激勵制度，設(shè)計科學(xué)合理的激勵方案以促進(jìn)員工充分發(fā)揮各自的才能，推行績效評價，實行股權(quán)激勵、期權(quán)激勵等，保證企業(yè)利益的同時能夠讓員工的報酬與他們的勞動成果緊密聯(lián)系起來，從而提高員工的積極性。

　　民營上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的對策（上）