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企業(yè)所規(guī)劃的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要結(jié)合自身的內(nèi)外因素來(lái)進(jìn)行相關(guān)的規(guī)劃。很多中小企業(yè)由于各方面的不足,從而導(dǎo)致自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中有很多誤區(qū)的存在,進(jìn)而中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃人員要清晰的了解其制定過(guò)程中需要考慮的因素有哪些。
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇要與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)
從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)看,經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)要求企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過(guò)程和階段,通過(guò)制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,以減少它對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響,特別是減少經(jīng)濟(jì)周期中上升和下降抑制財(cái)務(wù)活動(dòng)的負(fù)效應(yīng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施要與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相配合。
二、必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式客觀上要求實(shí)現(xiàn)從粗放增長(zhǎng)向集約增長(zhǎng)的根本轉(zhuǎn)變,為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要從兩方面進(jìn)行調(diào)整。一方面,調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略,加大基礎(chǔ)項(xiàng)目的投資力度。
企業(yè)真正的長(zhǎng)期增長(zhǎng)要求提高資源配置能力和效率,而資源配置能力和效率的提高取決于基礎(chǔ)項(xiàng)目的發(fā)展。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與產(chǎn)品生命周期相適應(yīng)
企業(yè)生命周期理論認(rèn)為,企業(yè)發(fā)展具有一定的規(guī)律性,大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展可分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段,企業(yè)在每個(gè)發(fā)展階段都有自己的階段特色,正確把握本企業(yè)的發(fā)展階段,制定與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略非常重要。
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