我們?nèi)缃袼幱诖髷?shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)就在我們身邊，財(cái)務(wù)也進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，作為財(cái)務(wù)人員，要有敏銳的感官，發(fā)現(xiàn)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中至關(guān)重要，今天帶大家看看，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理面臨的問題有哪些？

★大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理面對的問題★

1.傳統(tǒng)的事務(wù)性財(cái)務(wù)管理無法滿足企業(yè)管理的需要

僅僅做好經(jīng)營記錄，做好財(cái)務(wù)核算；僅僅針對月度或年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，已經(jīng)無法為企業(yè)管理層及時(shí)、準(zhǔn)確的決策提供有效的幫助。

面對大數(shù)據(jù)時(shí)代的新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新模式，局限于會計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表，是起不到支持企業(yè)發(fā)展變革的，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該以更積極、更主動的方式為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從“事務(wù)型”向“經(jīng)營管控型”轉(zhuǎn)變，注意數(shù)據(jù)的及時(shí)性，以及財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合。

2.現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)不滿足于用ERP等手段進(jìn)行事后管理

由于競爭的加劇，以及對數(shù)據(jù)時(shí)效性的關(guān)注，企業(yè)管理者希望獲得更富有洞察力、前瞻性的數(shù)據(jù)和分析。這需要財(cái)務(wù)人員面對大量數(shù)據(jù)（財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)），具有整合和分析能力，能夠在復(fù)雜的數(shù)據(jù)中，去粗取精、去假存真、化繁為簡；能夠從不同角度多維度對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；能夠更加準(zhǔn)確地預(yù)測未來發(fā)展趨勢和可能存在的變化情況，從而給企業(yè)帶來更大的價(jià)值。

3.實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融合

大數(shù)據(jù)分析是為了幫助企業(yè)優(yōu)化配置各個部門、各個分子公司各種資源的最佳方案。

通過建立新的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)模型，進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，找到配置各種資源的最佳途徑，以及最便捷的工作路線圖，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、節(jié)約資源、提升效率，并展開合理的重組兼并，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供服務(wù)。

4.對財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行深度挖掘

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表外，企業(yè)更需要從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等方面挖掘出更多的財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息。

目前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，還停留在淺層的數(shù)據(jù)分析和簡單的數(shù)據(jù)匯總，在與同行競爭中缺乏對自身業(yè)務(wù)、客戶需求、行業(yè)動態(tài)等方面的深層分析。

如果企業(yè)能夠除傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息平臺之外，建立融合非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（例如影像、文本、社交網(wǎng)絡(luò)、微博微信）的平臺，通過數(shù)據(jù)挖掘進(jìn)行聲譽(yù)度分析、客戶信息分析等，并應(yīng)用在籌資管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、渠道管理、精準(zhǔn)營銷、客戶體驗(yàn)、售后服務(wù)當(dāng)中，從而提升企業(yè)價(jià)值。

5.提升財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確度

財(cái)務(wù)報(bào)告編制是以確認(rèn)計(jì)量記錄為基礎(chǔ)，然后由于人工處理的失誤、管理手段的缺失等因素，有些企業(yè)決策相關(guān)數(shù)據(jù)并未得到準(zhǔn)確、充分、及時(shí)的收集與整理，不能真實(shí)反映經(jīng)營情況而不被重視，造成大量人力資源和數(shù)據(jù)信息的浪費(fèi)。

新的工具的有效利用，大數(shù)據(jù)整合海量數(shù)據(jù)進(jìn)行對比和跟蹤，可以使財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得以提升。而目前企業(yè)的困境在于，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員缺乏大數(shù)據(jù)思維和信息化工具的掌握；而技術(shù)人員雖然具備一定的數(shù)據(jù)處理能力，卻又對財(cái)務(wù)管理理解不到位。這就需要企業(yè)重視綜合性人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。

6.提升財(cái)務(wù)管理信息對企業(yè)決策的支持力度

面對多維度的海量數(shù)據(jù)信息，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，無法實(shí)現(xiàn)從收集、監(jiān)測、整理到分析的大量工作。

如何建立適合自身的大數(shù)據(jù)平臺，如何與合作伙伴建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，這需要企業(yè)拿出一套行之有效的方案，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織應(yīng)該實(shí)現(xiàn)從會計(jì)核算到?jīng)Q策支持的轉(zhuǎn)型。

7.財(cái)務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)人員從記賬復(fù)核和簡單的報(bào)表分析，向高質(zhì)量、高價(jià)值的管理型人才轉(zhuǎn)型提供了機(jī)遇。財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該清醒地認(rèn)識，從記錄者到管理者的轉(zhuǎn)變。

對企業(yè)管理者決策有用的信息，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止財(cái)務(wù)信息，還有大量的非財(cái)務(wù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息。這需要財(cái)務(wù)人員更好地掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，具備更強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力。同時(shí)，具備良好的溝通能力和管理思維，做好財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的有效融合。

8.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控不足

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理、分析以及反饋也提出了更改要求。

◆財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的問題主要體現(xiàn)在：

1.財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，財(cái)務(wù)管理工作重視程度不夠；

2.財(cái)務(wù)信息管理失控，信息失真、記錄不全、賬外設(shè)賬、弄虛作假；

3.企業(yè)過度負(fù)債、復(fù)雜的債務(wù)鏈、相互擔(dān)保、相同資產(chǎn)重復(fù)抵押等等；

4.內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全，管理者徇私舞弊，或者財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不力，難以形成有效約束力；

5.高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺乏，人才培養(yǎng)脫節(jié)。

大量記錄、核算工作被人工智能所替代，企業(yè)對財(cái)務(wù)的需求不僅僅是掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)技能了，在轉(zhuǎn)型大潮來臨時(shí)，財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解現(xiàn)狀，提早準(zhǔn)備提升自己的優(yōu)勢！

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