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管理過程審計(jì)
管理過程審計(jì)是指以計(jì)劃、組織、決策和控制等管理職能為對象的一種經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。它通過對各種管理職能的健全性和有效性的評估,以考查管理水平的高低,管理素質(zhì)的優(yōu)劣以及管理活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性,并針對管理中所存在的問題,提出改進(jìn)的建議和意見。
如對決策職能的審查,主要應(yīng)查明是否制定科學(xué)的決策和程序,是否遵守合理的決策原則;決策的方法是否科學(xué)、恰當(dāng),決策的結(jié)果是否正確等。對控制職能的審查,主要應(yīng)查明有無健全和科學(xué)的內(nèi)部控制制度,各項(xiàng)控制制度是否嚴(yán)格執(zhí)行,其實(shí)際效果如何等。
管理部門審計(jì)
管理部門審計(jì),是以企業(yè)的各管理部門為基本對象,通過對企業(yè)各管理部門應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及其履行狀況以及管理人員素質(zhì)的審計(jì),促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的一種審計(jì)活動。
如對設(shè)備物資管理部門的審計(jì),應(yīng)查明是否履行了對物資消耗和存儲定額的制訂、采購、保管、收發(fā)和維護(hù)等職責(zé)。對財(cái)務(wù)部門的審查,應(yīng)查明會計(jì)工作是否遵循了會計(jì)法規(guī),有無嚴(yán)格的成本控制制度;是否采取了有效措施進(jìn)行資金的籌措,減少資金占用,提高資金使用效率等。
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門開展管理審計(jì)后,從過去的糾錯(cuò)防弊、扮演“警察”角色為主向高層次的“參謀、耳目、助手”方向發(fā)展;從真實(shí)性、合規(guī)性審計(jì)為主向注重效益審計(jì)方向發(fā)展;從以財(cái)務(wù)報(bào)表為中心的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向以內(nèi)部控制為中心的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)審計(jì)的方向發(fā)展;從事后審計(jì)向事前、事中審計(jì)方向發(fā)展。
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