內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)為董事會(huì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)顧問(wèn)

來(lái)源: 互聯(lián)網(wǎng) 編輯： 2010/12/17 11:55:32　　字體：大小

　　普華永道近期對(duì)全球55個(gè)國(guó)家超過(guò)2000多名企業(yè)高管展開(kāi)了內(nèi)部審計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查。該調(diào)查結(jié)果指出，要保持內(nèi)審相關(guān)性并滿(mǎn)足股東的需求，內(nèi)審團(tuán)隊(duì)必須不斷自我改進(jìn)以提高到“內(nèi)部審計(jì)2.0版”的狀態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)者們提供可執(zhí)行的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資訊。

　　普華永道風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制服務(wù)合伙人魏寶星說(shuō)：“內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)價(jià)值是毋庸置疑的。這一價(jià)值充分體現(xiàn)在內(nèi)審職能向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不斷提供實(shí)時(shí)的資訊，從而協(xié)助他們制定出操作性強(qiáng)、績(jī)效明顯、影響深遠(yuǎn)的企業(yè)決策。”

　　“很多人將經(jīng)濟(jì)危機(jī)歸咎于薄弱的風(fēng)險(xiǎn)管理。各行各業(yè)的CEO們正在尋求提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，以更好地應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。超過(guò)100家的香港和內(nèi)地公司參加了本次調(diào)研活動(dòng)。我們從中了解到，本地區(qū)客戶(hù)所面臨的大部分的挑戰(zhàn)和業(yè)務(wù)問(wèn)題，與其他地區(qū)大致相似。僅在某些方面如新興風(fēng)險(xiǎn)管理和法律法規(guī)的合規(guī)性方面，略顯突出。”

　　普華永道風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制服務(wù)合伙人徐世達(dá)指出，“目前，企業(yè)對(duì)于內(nèi)審部門(mén)提出了前所未有的需求和期望。所以現(xiàn)在的關(guān)鍵問(wèn)題是內(nèi)審部門(mén)能否完成使命?另外，對(duì)于內(nèi)審職能的延伸及擔(dān)當(dāng)更具戰(zhàn)略性角色這一問(wèn)題上是否能達(dá)成共識(shí)也是一種挑戰(zhàn)。”

　　該調(diào)查研究還概括出了內(nèi)審部門(mén)的三大重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域：

　　1.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題

　　2.調(diào)整內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值取向以滿(mǎn)足利益相關(guān)者的期望

　　3.團(tuán)隊(duì)成員模式與該價(jià)值取向的匹配

　　以上也正是內(nèi)審領(lǐng)導(dǎo)者們認(rèn)為最具有提升空間的三個(gè)領(lǐng)域。

　　徐世達(dá)說(shuō)：“高級(jí)管理人員可以從本次調(diào)研的結(jié)果中總結(jié)出，內(nèi)審團(tuán)隊(duì)要成為企業(yè)戰(zhàn)略合伙人，內(nèi)審領(lǐng)導(dǎo)者們必須聘請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)和熟練技能的專(zhuān)業(yè)人士。因?yàn)樗麄兛梢詼?zhǔn)確判斷問(wèn)題根源，綜合分析海量數(shù)據(jù)，熟練運(yùn)用先進(jìn)科技，從而幫助企業(yè)在挑戰(zhàn)重重的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中披荊斬棘、脫穎而出普華永道認(rèn)為，面對(duì)各種新的挑戰(zhàn)，內(nèi)審行業(yè)必須采取比以往更為激進(jìn)的方式來(lái)進(jìn)行變革，重新思考及重新定義其運(yùn)作方式。調(diào)研列出了以下幾項(xiàng)應(yīng)采取的重要步驟：

　　1.制定工作計(jì)劃

　　重新衡量現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　縮短專(zhuān)業(yè)技能和能力的差距

　　與其他鑒證職能的協(xié)作整合

　　2.更趨向于以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)力獲取投資回報(bào)(ROI)

　　魏寶星最后總結(jié)說(shuō)，“在本次調(diào)研中，我們提出了‘內(nèi)部審計(jì)2.0’這一全新概念，希望藉此令各企業(yè)組織開(kāi)始考量?jī)?nèi)審職能所經(jīng)歷的巨大變化。由于面臨著不斷涌現(xiàn)的新需求和期望，內(nèi)審部門(mén)必須積極主動(dòng)地重新界定自己在企業(yè)發(fā)展中所扮演的角色。這就意味著擴(kuò)充自己的專(zhuān)業(yè)技能，時(shí)刻準(zhǔn)備為高級(jí)管理人員、董事及董事會(huì)提供更強(qiáng)大的資源支持，在策略調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、控制和紓緩方面出謀劃策。

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