企業(yè)家對待財務(wù)的三種錯誤態(tài)度

來源: 李踐編輯： 2010/01/18 14:06:48　　字體：大小

　　你“手握財務(wù)三張表，心念數(shù)字百分比，輕舟漫泛現(xiàn)金流”之后，就達(dá)到了修習(xí)內(nèi)功的最高階段：橫刀立馬萬人敵。你的刀法也精熟了，內(nèi)功也修成了，再學(xué)會合理運用，融會貫通，你說，你在面對對手的時候，是不是像大人和小孩的游戲？橫刀立馬萬人敵。最后一項內(nèi)功，讓你對財務(wù)管理有一個系統(tǒng)的認(rèn)識。

　　企業(yè)家對待財務(wù)管理，可能會產(chǎn)生三種認(rèn)識上的障礙：

　　第一種是抓住不放型。這樣的企業(yè)家絲毫不舍得放權(quán)，對每一筆賬、每一分錢都事必躬親，自己記賬，自己核算，一個人又是財務(wù)總監(jiān)，又是會計，又是出納，你沒有更多的時間去做其他事情，進(jìn)行戰(zhàn)略管理。

　　第二種是放任自流型。有些企業(yè)家成天都不在公司里，外面的應(yīng)酬、業(yè)務(wù)都忙不過來，根本顧不上財務(wù)這塊，而且自己也不懂財務(wù)，然后請個出納，請個會計，全權(quán)委托了。人是請了，錢放出去了，沒有監(jiān)督，沒有考核，放任自流，不知道賬上有多少錢，花到赤字了都不知道。

　　第三種是疑神疑鬼型。這樣的企業(yè)家疑神疑鬼，誰也不信任，把錢放哪兒都不放心。會計做賬他也不信，出納報賬他也不信。弄得和財務(wù)人員關(guān)系緊張，讓財務(wù)人員覺得，反正我如何忠誠你也不信任，還不如找時機鉆點空子。

　　企業(yè)家對財務(wù)產(chǎn)生這樣的態(tài)度，公司財務(wù)出現(xiàn)這樣的問題，那說明你的公司根本就沒有財務(wù)制度做后盾，你根本就不懂什么叫財務(wù)管理。

責(zé)任編輯：文會計

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