國(guó)企改革要做好“四則運(yùn)算”

深化改革是國(guó)有企業(yè)“提質(zhì)增效”的契機(jī)。在青島啤酒股份有限公司董事長(zhǎng)孫明波看來(lái)，深化國(guó)企改革必須堅(jiān)持“市場(chǎng)化”的方向，需要企業(yè)和政府共同做好一道“四則運(yùn)算”題。

看市場(chǎng)“臉色”，外引活力做“加法”

市場(chǎng)是資源優(yōu)化配置的“指揮棒”，健全完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是社會(huì)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的基礎(chǔ)。在孫明波看來(lái)，國(guó)企改革的目的是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，改革的路徑是完善現(xiàn)代企業(yè)制度。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的核心就是看市場(chǎng)的“臉色”，優(yōu)化配置資源，整合、發(fā)揮不同所有制經(jīng)濟(jì)的集合優(yōu)勢(shì)，為國(guó)有企業(yè)注入更具活力的市場(chǎng)化因子，提高各類資源要素的配置和使用效率。

作為中國(guó)首家在滬、港兩地同時(shí)上市的公司，20年來(lái)，青島啤酒在股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、推行現(xiàn)代企業(yè)制度方面進(jìn)行了深入的實(shí)踐，建立起完善的法人治理架構(gòu)?，F(xiàn)階段，青島啤酒獨(dú)立董事占1/3以上，外部董事超過(guò)50%。

混合所有制經(jīng)濟(jì)的核心就是“讓企業(yè)看市場(chǎng)的臉色辦事”，企業(yè)必須“貼著地皮跑”，以消費(fèi)者為根，靠市場(chǎng)說(shuō)話。2013年，在行業(yè)增速大幅放緩的背景下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，青島啤酒保持了啤酒銷量快速增長(zhǎng)。1月~9月在中國(guó)啤酒行業(yè)增長(zhǎng)3.94%的背景下，青島啤酒銷量同比增長(zhǎng)11%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)28.7%，實(shí)現(xiàn)銷售收入241.9億元，納稅總額44.4億元。

在孫明波看來(lái)，青島啤酒“進(jìn)步的每一點(diǎn)，都是靠一瓶瓶啤酒賣出去的，靠的是企業(yè)本身的產(chǎn)品、質(zhì)量、研發(fā)、品牌、服務(wù)、銷售等綜合能力。在這個(gè)過(guò)程中，任何企業(yè)依靠不了體制內(nèi)的資源，只能靠市場(chǎng)公平的競(jìng)爭(zhēng)。而中國(guó)企業(yè)要想?yún)⑴c全球競(jìng)爭(zhēng)，更需要提升自身能力，增強(qiáng)市場(chǎng)的駕馭能力，因此，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)將推動(dòng)企業(yè)按照市場(chǎng)化要求實(shí)施資源配置，從體制上激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。”

管好資本，簡(jiǎn)政放權(quán)做“減法”

孫明波認(rèn)為：“對(duì)國(guó)企的分類管理勢(shì)在必行。競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)企要為股東創(chuàng)造價(jià)值，其市場(chǎng)化程度應(yīng)高于非競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)企。”因此，政府要從這類企業(yè)的微觀運(yùn)營(yíng)中脫身出來(lái)，真正做到監(jiān)管不缺位、不錯(cuò)位、不越位，讓以市場(chǎng)為導(dǎo)向的國(guó)企輕裝上陣。這是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑之一。

“管資本，切實(shí)落實(shí)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，政府就要不做家長(zhǎng)當(dāng)股東，落實(shí)出資人權(quán)利義務(wù)，享受投資收益，在股東大會(huì)上行使權(quán)力。”孫明波說(shuō)，在這方面，青島市政府對(duì)國(guó)有企業(yè)“掌控度”的把握就很到位。企業(yè)的事情就交給企業(yè)，市場(chǎng)的事情就交給市場(chǎng)，政府為企業(yè)創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放創(chuàng)新的環(huán)境，對(duì)國(guó)有企業(yè)行使股東權(quán)利。

做強(qiáng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)，苦練內(nèi)功做“乘法”

縱觀全球經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)必是品牌大國(guó)。因此，在全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，中國(guó)企業(yè)要參與全球化的資源配置和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有具有競(jìng)爭(zhēng)力的自主品牌是行不通的。

孫明波認(rèn)為，中國(guó)要由經(jīng)濟(jì)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，改變“制造大國(guó)、品牌小國(guó)”的尷尬處境，企業(yè)就必須“練好內(nèi)功”——回歸到本質(zhì)的產(chǎn)品、品牌、服務(wù)上去，因?yàn)檫@些都是依靠市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制鍛造出來(lái)的。

而企業(yè)“練好內(nèi)功”必須有一個(gè)“抓手”，這個(gè)“抓手”就是放棄低成本大規(guī)模的生產(chǎn)模式，實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提高品牌溢價(jià)能力。依靠品牌驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而推動(dòng)中國(guó)從經(jīng)濟(jì)大國(guó)到經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變。

轉(zhuǎn)型升級(jí)，除舊創(chuàng)新做“除法”

改革的活力除了來(lái)自機(jī)制的內(nèi)在動(dòng)力外，也來(lái)自于創(chuàng)新的推動(dòng)力。在孫明波看來(lái)，現(xiàn)在是實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)”發(fā)展戰(zhàn)略正當(dāng)時(shí)。他對(duì)于創(chuàng)新的理解是：所有的企業(yè)都在進(jìn)行一場(chǎng)與時(shí)間“賽跑”的馬拉松，只有創(chuàng)新才能為企業(yè)裝上“活力馬達(dá)”。“不墨守成規(guī)的企業(yè)才能突破組織的自然生命周期，保持青春活力。”

在這個(gè)問(wèn)題上，青啤有著自己的經(jīng)驗(yàn)。110年來(lái)，青啤就是通過(guò)創(chuàng)新，讓啤酒這個(gè)古老的飲品，變成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?ldquo;數(shù)字”飲料。青島啤酒的“啤酒風(fēng)味物質(zhì)圖譜技術(shù)”，讓青啤在保持了獨(dú)特的風(fēng)味特征的同時(shí)，大幅提升了生產(chǎn)效率，成為大工業(yè)時(shí)代，青島啤酒參與全球品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的有力“武器”。

2013年，青島啤酒天貓旗艦店開(kāi)業(yè)，其開(kāi)始嘗試探索電子商務(wù)等全新渠道和商業(yè)模式。創(chuàng)新，能讓百年青啤像剛下線的啤酒一樣“新鮮”，充滿了青春活力；創(chuàng)新，也將帶給中國(guó)企業(yè)，特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新的啟發(fā)，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)迸發(fā)出基業(yè)長(zhǎng)青的“第二春”。