新用戶掃碼下載青島9月面授：業(yè)財融合下全資源績效模式的預(yù)算管理
【主辦單位】正保會計網(wǎng)校|正保會計網(wǎng)校青島服務(wù)中心
【培訓(xùn)時間】2021年9月23-24日（周四、周五）
【培訓(xùn)地點】青島市
【相關(guān)費用】非會員2980/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費用）
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溫馨提示：索要課程大綱及詳細安排請與正保會計網(wǎng)?！ざ悇?wù)網(wǎng)校青島服務(wù)中心聯(lián)系
【聯(lián)系電話】0532-80914799 傳真：0532-80862630
【授課對象】CEO、CFO、財務(wù)人員、公司各部門主管人員
【課程背景】
預(yù)算與績效是相輔相成的，沒有預(yù)算的績效管理是無根之水、無本之木；同樣的道理，沒有績效管理的預(yù)算如孟子所言：“以若所為，求若所欲，猶緣木而求魚也”。
本課程將以績效管理為脈絡(luò)，逐步展開在以戰(zhàn)略為基石的前提下，如何通過績效管理的過程，有效的實現(xiàn)公司的目標。如大家所知，績效管理的目標包括公司績效目標、部門績效目標、個人績效目標，而所有這些目標均包括兩部分即可以量化的財務(wù)目標與不能量化的非財務(wù)目標。
本課程將績效中可量化的指標通過預(yù)算進行評估、分解，再通過績效管理跟進預(yù)算目標與為實現(xiàn)目標而進行的相關(guān)非財務(wù)目標的管理結(jié)合在一起，互相促進、互為補充，從而為實現(xiàn)公司目標做出切實可行的績效管理與預(yù)算管理。
本課程既講方法也說案例，案例以一個系列的形式鋪開，重點講解實際操作中績效與預(yù)算銜接的難點，以及如何做好預(yù)算調(diào)整以應(yīng)對不可預(yù)見的外部形勢，在預(yù)算之初如何確定好企業(yè)生存之基礎(chǔ)規(guī)模的各項指標。
【課程收益】
1.啟發(fā)預(yù)算的與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，以及預(yù)算如何在業(yè)財融合中發(fā)揮的作用。
2.業(yè)績效管理的有效手段，找到各指標控制節(jié)點，對公司資源進行有效合理管控。
3.找到特殊情況下（不可抗力因素）預(yù)算的考量及調(diào)整的重點。
4.全案例講解，結(jié)合工具+方法，跳出固有思維，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系，將成功經(jīng)驗為我所用。
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