云南9月面授：轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值整合

【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校|正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校云南服務(wù)中心

【培訓(xùn)時(shí)間】2022年9月20-21日（周二、周三 9:00-12:00    13:30-16:30）

【培訓(xùn)地點(diǎn)】昆明市

【相關(guān)費(fèi)用】非會(huì)員2980元/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用） 

　　　　　　　　會(huì)員免費(fèi)        加入會(huì)員>> 

　　溫馨提示：索要課程大綱及詳細(xì)安排請(qǐng)與正保會(huì)計(jì)網(wǎng)?！ざ悇?wù)網(wǎng)校昆明服務(wù)中心聯(lián)系

【聯(lián)系電話(huà)】0871-65357558

【受益對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理及相關(guān)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等

【課程背景】

隨著全球化時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部情境復(fù)雜多變。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須正確把握自己企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，在此基礎(chǔ)上做出正確的經(jīng)營(yíng)判斷，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏，為此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理工作在發(fā)生質(zhì)的變化。

財(cái)務(wù)部門(mén)作為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資金的管控部門(mén)也直接面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)只是羅列一個(gè)個(gè)干燥無(wú)味的數(shù)字，稱(chēng)之為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但并沒(méi)有讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌控經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要求財(cái)務(wù)工作者把財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，全面推行業(yè)財(cái)融合管理，重新建立財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，整合資源配合業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，全面通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)描述最實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。作為財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)核心必定是經(jīng)營(yíng)管控，企業(yè)銷(xiāo)售不暢，庫(kù)存積壓較大，市場(chǎng)價(jià)格下行，資金周轉(zhuǎn)放緩，資金鏈不能有效運(yùn)行等等，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。本次培訓(xùn)本著“不破不立”思想，做好如何推動(dòng)業(yè)財(cái)融合管理、如何建立經(jīng)營(yíng)管控體系來(lái)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，助力現(xiàn)代企業(yè)的全面發(fā)展。

【課程收益】

·全新角度規(guī)劃企業(yè)成本費(fèi)用：樹(shù)立一套全新的從管理創(chuàng)造財(cái)富的角度出發(fā)，來(lái)規(guī)劃企業(yè)的收入和設(shè)置企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門(mén)的成本費(fèi)用范圍和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步管控利潤(rùn)，做好現(xiàn)代財(cái)務(wù)。

·助力和推動(dòng)企業(yè)各部門(mén)融合：讓企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)層與財(cái)務(wù)部門(mén)的理念融通，引領(lǐng)受訓(xùn)企業(yè)找到在日常經(jīng)營(yíng)中貫通業(yè)財(cái)融合理念的落實(shí)之道。

·可落地的操作和管控方法：通過(guò)系列成功案例，分層解析企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理模塊，從理念到制度到流程再落實(shí)到賬務(wù)數(shù)據(jù)，助力企業(yè)掌握用業(yè)財(cái)融合理念做好經(jīng)營(yíng)管控的手段，駕馭經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)效益和管理水平。