財(cái)稅培訓(xùn)師認(rèn)證——張老師，資深財(cái)總成功轉(zhuǎn)型網(wǎng)校財(cái)稅實(shí)務(wù)講師

稅務(wù)師、會(huì)計(jì)中級(jí)職稱、二級(jí)建造師，在酒店業(yè)、建筑行業(yè)及房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)工作多年，擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)總監(jiān)職位，長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)、稅務(wù)、融資工作，實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)豐富。

一、結(jié)業(yè)時(shí)間:  2023年12月

二、結(jié)業(yè)課題：《資金預(yù)算管理實(shí)務(wù)及難題處理》

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了解資金在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，并針對(duì)資金運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題找到解決方案。實(shí)行資金預(yù)算管理，掌握資金預(yù)算的編制、下達(dá)，執(zhí)行及調(diào)整方面的原理及方法，能夠進(jìn)行資金預(yù)算實(shí)務(wù)操作，并對(duì)實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的問題通過各種辦法予以解決，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，在保障企業(yè)資金正常運(yùn)營(yíng)的同時(shí)提升個(gè)人素質(zhì)。 

前言：為什么財(cái)務(wù)成為背鍋俠？

第一單元：為什么要進(jìn)行資金預(yù)算管理

1.1資金運(yùn)行在企業(yè)的中的重要性

1.2企業(yè)日常資金運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題

1.3資金預(yù)算管理是有效進(jìn)行資金運(yùn)營(yíng)的手段

第二單元：如何做好資金預(yù)算管理

2.1   建立資金預(yù)算制度，并配備相應(yīng)的制度及資源

2.1.1  企業(yè)建立資金預(yù)算體系，并形成有效的制度

2.1.2  企業(yè)要配備相關(guān)的資源及人員

2.2   資金預(yù)算編制的原理及方法

2.2.1  資金預(yù)算編制的原理

2.2.2  資金預(yù)算編制的方法(以全面預(yù)算為主）

2.3   編制資金預(yù)算

2.3.1  前期準(zhǔn)備工作/實(shí)務(wù)難

2.3.2  編制工作/實(shí)務(wù)難

2.4    資金預(yù)算的確認(rèn)及下達(dá)

2.4.1   資金預(yù)算編制完成后，需由企業(yè)高層會(huì)議確定

2.4.2   經(jīng)確定的資金預(yù)算書面下達(dá)到各部門或單位

第三單元  資金預(yù)算的執(zhí)行調(diào)整及考核

3.1   資金預(yù)算的執(zhí)行及調(diào)整

3.1.1  資金預(yù)算的執(zhí)行

3.1.2  資金預(yù)算的調(diào)整

3.2   配合資金預(yù)算的落實(shí)，建立有效的績(jī)效考核制度

3.2.1  建立資金預(yù)算的配套考核機(jī)制/實(shí)務(wù)難

3.2.2  加強(qiáng)考核力度，獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)資金預(yù)算落地

第四單元：資金預(yù)算管理實(shí)務(wù)中的難題

4.1   資金預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合性的管理

4.1.1  長(zhǎng)期與短期的平衡/涉及到投資決策

4.1.2  突發(fā)支出、老板支出（民企居多）與計(jì)劃支出的平衡

4.2   資金預(yù)算管理涉及到部門關(guān)系的處理

4.2.1  資金需求涉及到各部門切身利益

4.2.2  考核涉及到各部門的切身利益