11月20-23日·三亞（第5站）

　�。ㄖ黝}：企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)控制策略與納稅體系建設(shè)）

　　經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，企業(yè)由過去粗放式、野蠻式發(fā)展向精益化、規(guī)范化轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理必須與時(shí)俱進(jìn)。

　　傳統(tǒng)核算式財(cái)務(wù)管理早已落后，新時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，資源、信息和管控手段是應(yīng)對(duì)變化的決策基礎(chǔ)，這與財(cái)務(wù)管理緊密聯(lián)接，組織和驅(qū)動(dòng)員工高效及時(shí)地滿足用戶需求，更需要財(cái)務(wù)管理做好資源配置和風(fēng)險(xiǎn)管控，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。

　　如何推動(dòng)組織不斷優(yōu)化，進(jìn)一步建立競爭優(yōu)勢如何應(yīng)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)支持成功轉(zhuǎn)型如何更好使用信息和財(cái)務(wù)管控手段，最大化利用資源并助企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長如何讓團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)統(tǒng)一提升，以更好應(yīng)對(duì)變革……變革時(shí)代里，要求財(cái)務(wù)管理人員更多接觸業(yè)務(wù)層面，更快進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總與分析，打破局部視野建立全方面轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)支持體系，這已是每位財(cái)務(wù)管理人員須預(yù)備的知識(shí)與方法。

　　本課程將幫助您通過提升財(cái)務(wù)管理能力，讓學(xué)員進(jìn)一步掌握財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的條件、方法，幫助明確財(cái)務(wù)管理組織和財(cái)務(wù)人員在企業(yè)轉(zhuǎn)型中承擔(dān)的具體職責(zé)和價(jià)值，給到全面轉(zhuǎn)型的思路與方法。在新環(huán)境下，財(cái)務(wù)如何由簡單的“報(bào)數(shù)者”轉(zhuǎn)變成為“經(jīng)營的分析者”和“未來的預(yù)報(bào)者”，由被動(dòng)的“理財(cái)管家”轉(zhuǎn)變成為“戰(zhàn)略的管理者”和“未來的規(guī)劃者”，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展開拓成功之路。

　　「活動(dòng)目的」

　　幫助會(huì)員單位提升財(cái)稅管理水平和利潤創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)全員提升。

　　「適合人群」

　　財(cái)務(wù)/稅務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)/總會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。

　　「課程大綱」

　　第一模塊：財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系

　　企業(yè)發(fā)展中面臨的困惑與問題

　　創(chuàng)造成功企業(yè)的五大能力及基本構(gòu)成

　　企業(yè)管理變革對(duì)財(cái)務(wù)管理體系變革的要求……

　　第二模塊： 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑，引領(lǐng)財(cái)務(wù)變革

　　財(cái)務(wù)核算的全面轉(zhuǎn)型：效率和效益全面提升

　　承接的全面轉(zhuǎn)型：從財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算

　　成本管理的全面轉(zhuǎn)型：成本管理精細(xì)化……

　　第三模塊：創(chuàng)造價(jià)值的稅務(wù)管理

　　企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和價(jià)值創(chuàng)造

　　企業(yè)應(yīng)如何建立稅務(wù)內(nèi)控體系

　　如何識(shí)別和評(píng)估企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)……

　　第四模塊：財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求——提升組織能力

　　財(cái)務(wù)管理六大能力：戰(zhàn)略承接和參與能力；系統(tǒng)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力；支持業(yè)務(wù)決策的能力；風(fēng)險(xiǎn)管控能力；溝通和協(xié)調(diào)能力；驅(qū)動(dòng)能力

　　六大能力的具體要求和能力清單

　　溝通和協(xié)調(diào)能力的要素……

　　「課程收益」

　　1、模擬中鍛煉能力：通過實(shí)戰(zhàn)案例的情景模擬與討論，提升財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)能力。

　　2、互動(dòng)中改善溝通：在情景模擬討論與溝通中提升溝通能力，拓展人脈關(guān)系。

　　3、拓展中提升管理：在拓展活動(dòng)中提升團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、組織與綜合管理能力。

　　「收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)」

　　特別優(yōu)惠：1、家屬：2300元/人（含食宿旅游，單獨(dú)安排床位）

　　　　　　　2、小孩：1500元/人（限8歲以上、不單獨(dú)安排床位）

　　補(bǔ)充說明：因三亞行程途徑帶水景點(diǎn)較多，8歲以下小孩不建議攜帶，敬請諒解。

　　「注意事項(xiàng)」

　　1、為保證本次活動(dòng)的培訓(xùn)質(zhì)量與討論效果，參加人數(shù)控制在60人以內(nèi)，請盡快報(bào)名。

　　2、活動(dòng)期間行程請根據(jù)網(wǎng)校工作人員安排，如需單獨(dú)行動(dòng)請?zhí)崆皢为?dú)申請。

　　3、其他任何疑問請及時(shí)咨詢網(wǎng)校解決：010-82318888/400 810 4588.

　　4、網(wǎng)校廣西服務(wù)中心電話：0771-2368233 傳真：0771-2368178.

正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校

2014年10月

　　「活動(dòng)日程」