甲公司于2015年6月20日對(duì)一條生產(chǎn)線進(jìn)行更新改造,該生產(chǎn)線原價(jià)為1000萬(wàn)元,預(yù)計(jì)使用年限為5年,已經(jīng)使用2年,預(yù)計(jì)凈殘值為零,按年限平均法計(jì)提折舊。更新改造過(guò)程中領(lǐng)用本企業(yè)產(chǎn)品一批,計(jì)入在建工程的價(jià)值為215萬(wàn)元,發(fā)生人工費(fèi)用50萬(wàn)元,領(lǐng)用工程物資125萬(wàn)元;用一臺(tái)300萬(wàn)元的部件替換生產(chǎn)線中已經(jīng)報(bào)廢的原部件,被替換部件原值350萬(wàn)元(被替換部件已無(wú)使用價(jià)值,殘值為零)。該改造工程于2016年3月31日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)并交付生產(chǎn)使用。經(jīng)改造后該生產(chǎn)線的尚可使用年限為4年,預(yù)計(jì)凈殘值為零,折舊方法不變,則2017年12月31日該生產(chǎn)線的賬面價(jià)值為( ?。┤f(wàn)元。老師,你好,解析中9+12,這個(gè)時(shí)間我不理解,2015年6月到2016年3月,這九個(gè)月在改造期間,為什么要加?。
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解析中9+12--9為2016年4-12月的9個(gè)月時(shí)間【該改造工程于2016年3月31日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)并交付生產(chǎn)使用?!?。12為2017年的12個(gè)月。
2019 09/26 13:01
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- 甲公司2×16年12月30日購(gòu)入一條生產(chǎn)線,實(shí)際支付價(jià)款1100萬(wàn)元,當(dāng)日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。甲公司預(yù)計(jì)該生產(chǎn)線可以使用10年,預(yù)計(jì)凈殘值為0,采用年數(shù)總和法計(jì)提折舊。2×19年,由于市場(chǎng)上替代產(chǎn)品出現(xiàn),導(dǎo)致甲公司由該生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品銷量銳減。2×19年12月31日,甲公司對(duì)該生產(chǎn)線進(jìn)行減值測(cè)試,結(jié)果表明其公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額為300萬(wàn)元,未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值為350萬(wàn)元。計(jì)提減值后,該生產(chǎn)線的預(yù)計(jì)使用年限、預(yù)計(jì)凈殘值和折舊方法均未發(fā)生變化。 2×19年12月31日,甲公司為了扭轉(zhuǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),決定將該生產(chǎn)線進(jìn)行更新改造以適應(yīng)另一種產(chǎn)品的生產(chǎn)。更新改造過(guò)程中替換一個(gè)重要部件,被替換部件的原價(jià)為400萬(wàn)元(被替換部件無(wú)使用價(jià)值,也無(wú)轉(zhuǎn)讓價(jià)值),新部件的成本為300萬(wàn)元用銀行存款支付。另發(fā)生人工支出50萬(wàn)元,領(lǐng)用原材料成本100萬(wàn)元,領(lǐng)用本企業(yè)的產(chǎn)品成本為150萬(wàn)元。2×20年4月30日更新改造完畢,達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài),投入使用。 不考慮其他因素。 要求: 計(jì)算2×20年4月30日更新改造完成后,新生產(chǎn)線的賬面價(jià)值,并做出與更新改造相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。 795
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