佳寶公司主要生產(chǎn)電烤箱、洗碗機(jī)和消毒柜,全部供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。電烤箱銷售增長(zhǎng)率4%,市場(chǎng)份額較低;洗碗機(jī)銷售增長(zhǎng)率9%,市場(chǎng)份額較高;消毒柜銷售增長(zhǎng)率20%,市場(chǎng)份額較高。銷售增長(zhǎng)率以10%為分界線。公司專題會(huì)上部分人員觀點(diǎn): ①銷售部經(jīng)理:消毒柜銷售在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。國(guó)家一帶一路戰(zhàn)略下應(yīng)積極拓展沿線國(guó)家市場(chǎng) ②市場(chǎng)部經(jīng)理:洗碗機(jī)業(yè)務(wù)處于最差現(xiàn)金流量狀態(tài),需大量投資支持該業(yè)務(wù)發(fā)展 ③財(cái)務(wù)部經(jīng)理:為收回資金,集中資源加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)產(chǎn)品的投資,將電烤箱業(yè)務(wù)整體轉(zhuǎn)讓 1.根據(jù)波士頓矩陣模型,指出電烤箱、洗碗機(jī)和消毒柜的業(yè)務(wù)類型 2.銷售部經(jīng)理觀點(diǎn)所體現(xiàn)的密集型戰(zhàn)略的類型,說(shuō)明理由 3.市場(chǎng)部經(jīng)理觀點(diǎn)是否正確,說(shuō)明理由 4.財(cái)務(wù)部經(jīng)理觀點(diǎn)所體現(xiàn)的總體戰(zhàn)略類型,資本籌措使用特征角度指出應(yīng)采用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型
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速問(wèn)速答1,電烤箱銷售增長(zhǎng)率4%,市場(chǎng)份額較低,屬于瘦狗類業(yè)務(wù);洗碗機(jī)銷售增長(zhǎng)率9%,市場(chǎng)份額較高,屬于現(xiàn)金流類業(yè)務(wù);消毒柜銷售增長(zhǎng)率20%,市場(chǎng)份額較高,屬于明星類業(yè)務(wù)。
2022 05/16 19:28
胡芳芳老師
2022 05/16 19:30
銷售部經(jīng)理體現(xiàn)的是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,因?yàn)槭菍F(xiàn)有產(chǎn)品消毒柜打入新市場(chǎng)
胡芳芳老師
2022 05/16 19:31
市場(chǎng)部經(jīng)理:洗碗機(jī)業(yè)務(wù)處于最差現(xiàn)金流量狀態(tài),需大量投資支持該業(yè)務(wù)發(fā)展,這個(gè)說(shuō)法錯(cuò)誤,洗碗機(jī)屬于現(xiàn)金流業(yè)務(wù),不僅不需要投資,還可以為企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)金流
胡芳芳老師
2022 05/16 19:34
財(cái)務(wù)部經(jīng)理體現(xiàn)的是收縮戰(zhàn)略
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- 甲公司主要從事項(xiàng)目工程建設(shè)與投資。投融資評(píng)審會(huì)上有關(guān)人員發(fā)言如下: ①投資部經(jīng)理:為打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,公司投資需關(guān)注兩個(gè)方面:一是為發(fā)揮有限資金使用效益,應(yīng)集中投資急需項(xiàng)目;二是投資需要關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、消費(fèi)環(huán)境變化,并作出及時(shí)調(diào)整。 ②運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理:本投資項(xiàng)目屬于直接投資項(xiàng)目戰(zhàn)略,投資于該項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張,提升公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公司應(yīng)將全部利潤(rùn)留存,同時(shí)大量進(jìn)行外部籌資,可更多地利用負(fù)債籌資。 1.根據(jù)資料1,公司核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具備要素 2.根據(jù)資料1,投資部經(jīng)理強(qiáng)調(diào)投資戰(zhàn)略應(yīng)遵循的原則 3.根據(jù)資料2,投資戰(zhàn)略的篩選方法有哪些 4.根據(jù)資料2,按照直接投資戰(zhàn)略目標(biāo)劃分判斷直接投資戰(zhàn)略的類型 5.根據(jù)資料2,基于資本籌措和使用特征角度指出運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型及理由 314
- 資料1:同大多數(shù)快速發(fā)展企業(yè)一樣,X企業(yè)開(kāi)始面臨增長(zhǎng)瓶頸,發(fā)展速度減緩。為此,總經(jīng)理提出以價(jià)格換市場(chǎng)的建議,決定大幅降低產(chǎn)品價(jià)格(擬降價(jià)10%)。為配合低成本戰(zhàn)略順利實(shí)施,總經(jīng)理向采購(gòu)部門(mén)下達(dá)命令:從現(xiàn)在起的三年內(nèi),企業(yè)的綜合采購(gòu)成本,每年必須降低10%。為此,采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理馬上布置工作,收集同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的采購(gòu)成本控制方法。 資料2:市場(chǎng)部經(jīng)理建議增加毛利率較高的乙產(chǎn)品的生產(chǎn),另增加一條流水線,將每月乙產(chǎn)品的產(chǎn)量提高1000件。但是,生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理不同意,他指出乙產(chǎn)品的加工工藝比較復(fù)雜,也許增加乙產(chǎn)品并不能帶來(lái)如預(yù)期那樣的利潤(rùn)。 1.指出X企業(yè)采用的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與實(shí)施該戰(zhàn)略應(yīng)采用的成本管理方法及實(shí)施該方法應(yīng)遵循的原則。 2.判斷市場(chǎng)部經(jīng)理的建議是否可行,并說(shuō)明理由。 257
- 為了打開(kāi)市場(chǎng)。打開(kāi)銷售??偨?jīng)理和銷售經(jīng)理出差的費(fèi)用。計(jì)入什么科目 1189
- 2015年初,甲公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì),會(huì)議內(nèi)容如下: 1.會(huì)議提出要貫徹落實(shí)董事會(huì)制定的以“國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展”為主導(dǎo)的密集型戰(zhàn)略。公司應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”建設(shè)規(guī)劃,在“一帶一路”沿線國(guó)家(包括已開(kāi)展業(yè)務(wù)和尚未開(kāi)展業(yè)務(wù)的國(guó)家)爭(zhēng)取更多業(yè)務(wù)訂單,一方面提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)占有率,另一方面以現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)積極搶占新的國(guó)別市場(chǎng)。 2.會(huì)議聽(tīng)取關(guān)于采用“平衡計(jì)分卡”改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的報(bào)告。會(huì)議指出:公司近年來(lái)單純采用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)存在較大局限性,同意從2015年起釆用“平衡計(jì)分卡”對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行改進(jìn);同時(shí)要求加快推進(jìn)此項(xiàng)工作,促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)資料1,指出甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的具體類型,說(shuō)明理由 根據(jù)資料2,指出采用“平衡計(jì)分卡”方式進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)將有哪些方面改進(jìn) 965
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- 老師請(qǐng)問(wèn)(二)金融工具計(jì)量中最后一句不扣除將來(lái)處置該金融資產(chǎn)時(shí)可能發(fā)生的交易費(fèi)用是什么意思?為什么是不扣除的?我記得哪里好像講到時(shí)扣除交易費(fèi)用的想不起來(lái)的。謝謝 昨天
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