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企業(yè)如何做到資金流管理?試舉出兩種做法?麻煩幫我看下怎么做?

84785014| 提問時間:2022 06/28 10:44
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大海老師
金牌答疑老師
職稱:中級會計師,稅務師
你好,(一)利用信息技術手段加強內(nèi)部控制和內(nèi)部審計制度,確保資金流信息傳遞及時、準確。 傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度是為防止舞弊和差錯而形成的以內(nèi)部稻核和相互牽制為核心的工作制度。信息技術的應用,賦予了其新的內(nèi)涵,發(fā)展成為以系統(tǒng)安全保障與稽核牽制制度相結(jié)合的控制體系。企業(yè)在利用信息技術加強資金流內(nèi)部控制方面,應該分為硬件的系統(tǒng)控制和軟件的管理控制兩大方面,同時還應充分利用其整體的信息技術能力和豐富的信息資源進行風險控制。信息技術環(huán)境下企業(yè)應當建立定期評估系統(tǒng)等措施來加強企業(yè)的內(nèi)部控制機制和內(nèi)部審計制度,信息技術還提供了有效的電子審計線索,數(shù)據(jù)收集的觸角可以延伸到原始業(yè)務發(fā)生的所有場所,可以從報表追查到相應的賬簿,再從賬演追查到會計分錄,然后從分錄到原始憑證的路徑追潮審計線索,確保資金使用過程反饋信息的暢通、及時、準確。 (二)建立長短期相結(jié)合的財務風險預警系統(tǒng),增強對資金流動異常狀況體察的敏感性。 建立長短期相結(jié)合的財務風險預警系統(tǒng),落實資金流不相容職務相互分離的控制制度,不相容職務必須分離是資金流內(nèi)部控制的基本原則,保證資金流活動不相容職務分離作用的發(fā)揮需要各個職務分離的人員各司其職。編制資金流量預算是財務風險預警系統(tǒng)的應用。通過事先對資金持有量的安排,使企業(yè)保持較高的盈利水平,同時保持一定的流動性,并根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的運用水平?jīng)Q定負債的種類結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu),對企業(yè)的長期財務風險進行監(jiān)控。不同經(jīng)營內(nèi)容的審計對象具有各自資金流動的特點和規(guī)律,在資金流表現(xiàn)上有異干自身結(jié)構(gòu)周期特征的信號。應引起審計人員的關注并重點進行真實性合法性核實,在資金流分析時更需發(fā)揮審計人員的職業(yè)敏感和分析能力。為了更有效地實施資金流的內(nèi)部控制,企業(yè)還可聘請外部專業(yè)的審計機構(gòu)對資金流的內(nèi)部控制進行評價與分析。
2022 06/28 10:59
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