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一、案例分析: 江西天華家俱廠是一家剛成立三個(gè)月的小型私營(yíng)企業(yè)，工廠已經(jīng)開工生產(chǎn)，全廠員工80人，目前沒有會(huì)計(jì)也沒有出納員，前期發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及費(fèi)用支出都是老板自己用筆記本記錄的流水賬。會(huì)計(jì)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生張文被錄用為該工廠會(huì)計(jì)，上班的第一天，老板將流水賬以及一大疊各種原始票據(jù)全部交給張文，并要求張文在一個(gè)月內(nèi)完成建賬以及財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度: 1、建立工廠的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)?崗位的設(shè)置?會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)?出納員崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)? 2、根據(jù)本工廠規(guī)模以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立基本的賬、證、表的設(shè)置。 3、建立存貨管理的財(cái)務(wù)控制制度。