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定量預算就是把目標轉化為可以量化的衡量指標，按照定量原則來設計預算分配，了解和評估支出的真實價值。在定量預算的過程中，需要考慮以下幾個要素： 1.目標：在定量預算時，首先應明確目標，確定一個時間和空間的范圍，并將目標轉化為可以量化的條件； 2.策略：在定量預算時，根據(jù)不同的預算對象，需要推導出定量預算的策略，以便更真實反映市場和企業(yè)實際情況； 3.方法：定量預算時，要根據(jù)相關指標和技術指標，采用合理有效的管理方法，以監(jiān)督和約束目標； 4.評估：在定量預算時，要定期評估定量預算的達成情況，以便對不符合預期的情況進行細節(jié)的糾正和修正。 拓展知識：定量預算的核心是基于成本和效益的分配，即將投入資源，按照一定的比例分配到某項工作，以獲得收益?；诙康哪繕丝己?，可以有效地提高組織效率，掛出由收效而定的分數(shù)，更有利于對績效進行考核。