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(1)企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不需增加專屬固定成本。由于專屬固定成本不會(huì)增加，從成本角度考慮，可以接受此項(xiàng)特殊訂貨，收入會(huì)增加（200×50），可以減少成本，而總成本不變，收益會(huì)有所增加。 (2)企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，但追加訂貨要求經(jīng)過某臺(tái)專用設(shè)備加工，該設(shè)備價(jià)值2200元。由于追加訂貨需增加專屬固定成本（2200元），如果接受特殊訂單，會(huì)增加總成本（200×50+2200），而收入只增加（200×50），從成本角度考慮，不推薦接受此項(xiàng)特殊訂貨。 (3)最大生產(chǎn)能力為1160件，剩余生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，可獲租金入200元，接受訂貨需追加專屬固定成本1100元。由于追加訂貨，需要增加專屬固定成本（1100元），但可以獲得出租租金（200元），所以總成本并未增加，收入增加（200×50），從成本角度考慮，可以接受此項(xiàng)特殊訂貨。 以上三種情況，需要企業(yè)自行分析綜合考慮，權(quán)衡各方面因素，再?zèng)Q定是否接受特殊訂貨。答案各有不同，但可以看到，生產(chǎn)能力、專屬固定成本和租金是影響接受特殊訂貨的關(guān)鍵因素。 拓展知識(shí)：訂單處理是企業(yè)物流管理的核心，此外，企業(yè)還需合理安排訂單，有效管理訂單處理流程，確保訂單處理準(zhǔn)確有效，保證客戶需求滿足。