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戰(zhàn)略性人力資源管理的主要流程與步驟包括： 1.確定目標(biāo)：首先，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，制定長(zhǎng)期的人力資源管理的發(fā)展策略，以便更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。 2.確定招聘材料：其次，制定具體的招聘材料，指定招聘的目標(biāo)人群、招聘條件、招聘流程等，以便成功招聘到合適的人才。 3.執(zhí)行招聘：然后，開(kāi)展具體的招聘活動(dòng)，宣傳招聘材料，根據(jù)招聘材料對(duì)求職者進(jìn)行篩選，最終確定合適的候選人。 4.安排培訓(xùn)：接下來(lái)，要設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)內(nèi)容，以幫助新進(jìn)員工快速適應(yīng)新的環(huán)境和工作，以提高新員工的工作能力。 5.管理員工：最后，要按照合同安排每位員工的工作，并對(duì)員工的工作表現(xiàn)定期進(jìn)行考核，保證企業(yè)對(duì)雇員的權(quán)利得到充分保護(hù)。 拓展知識(shí)：另外，戰(zhàn)略性人力資源管理還可以通過(guò)設(shè)計(jì)福利制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，保證企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)，鼓勵(lì)員工代入感，提高企業(yè)的整體效率。