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月產(chǎn)能2500件呀，沒說只剩500啊，這種題目不就是要分析哪種決策方案更好的么？

2000件正常產(chǎn)能是已經(jīng)在用了的，2000基礎(chǔ)上追加了800

正常產(chǎn)銷，又不是簽訂了不可撤回的訂單，明顯賣給這家收益更高，肯定選擇賣到這邊的呀。決策的目的不就是選擇利潤最高的方案嗎

？就是客戶在2000件的基礎(chǔ)上追加的啊，沒說是兩家客戶

【單選題】（2023）甲企業(yè)生產(chǎn) X 產(chǎn)品，月生產(chǎn)能力 2 500 件，正常銷量 2 000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該產(chǎn)品單價 30 元，單位變動成本 18 元，單位固定制造費用 3 元，2023 年 5 月客戶緊急追加訂貨 800 件，愿意每件出價 36.5 元，超出生產(chǎn)能力的產(chǎn)量支付工人加班工資 10 000 元，若接受訂單，對企業(yè)利潤的影響是（ ）。 A.增加利潤 1 200 元 B.減少利潤 1 200 元 C.增加利潤 11 200 元 D.增加利潤 8 800 元 【答案】C 【解析】題中說的是“超出生產(chǎn)能力的產(chǎn)量支付工人加班工資 10 000 元”，也就是說，如果支付了這個 10 000 元，就可以超出生產(chǎn)能力了，不會對原有的產(chǎn)銷量產(chǎn)生影響。所以，如果支付這個 10 000 元，則增加的利潤＝800×（36.5－18）－10 000＝4 800（元）。換句話說，可以不支付這個 10 000 元，選擇減少原來的銷量 300 件，則增加的利潤＝800×（36.5－18）－300×（30－18）＝11 200（元），答案為 C。 這個是23年的**，要考慮占有現(xiàn)有產(chǎn)能和支付加班工資進行比較的，這倆道題的區(qū)別在哪？為什么一個需要考慮一個不需要考慮，我主要想了解這個，從哪里可以確定需不需要考慮占用現(xiàn)在產(chǎn)能的機會成本的

按這個方式做**沒有答案