2014注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險》客觀題常見考點1

《公司戰(zhàn)略與風險管理》這門課有別于其他科目，它非常“務虛”，而且公司戰(zhàn)略與風險管理的選擇題多以案例形式呈現(xiàn)，但其實涉及的知識點還是教材中的。為方便大家備考，正保會計網(wǎng)校特此依據(jù)2014年《公司戰(zhàn)略與風險管理》教材整理了選擇題常見考點，希望能幫助大家更好地復習公司戰(zhàn)略與風險管理這門課。本篇為 2014年公司戰(zhàn)略與風險管理教材第一至三章知識點。

1、公司戰(zhàn)略的功能

（1）公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向；

（2）公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力；

（3）公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障。

2、公司戰(zhàn)略的層次

（1）總體戰(zhàn)略；

（2）業(yè)務單位戰(zhàn)略；

（3）職能戰(zhàn)略。

3、漸進性變革特點

（1）在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生；

（2）穩(wěn)定地推進變化；

（3）影響企業(yè)體系的某些部分。

4、革命性變革特點

（1）在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生；

（2）全面轉化；

（3）影響整個企業(yè)體系。

5、戰(zhàn)略變革各階段特點

（1）連續(xù)階段：在這個階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。

（2）漸進階段：在這個階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。

（3）不斷改變階段：在這個階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點。

（4）全面階段：在這個階段中，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內、發(fā)生革命性或轉化性的變化。

6、戰(zhàn)略變革的主要動因

（1）外部環(huán)境的變化

（2）技術和工作方法方面的變化

（3）產品和服務方面的變化

（4）管理及工作關系的變化

（5）組織結構和規(guī)模的變化

（6）并購后

7、戰(zhàn)略變革的類型

（1）技術變革

（2）產品和服務變革

（3）結構和體系變革

（4）人員變革

8、變革收到抵制的原因與實現(xiàn)障礙

（1）工作模式、工作地點的變化造成的屬于生理變化。（特別要注意此點）

（2）住新房子、建立新的關系、按照新的規(guī)則工作（包括學習新的工作方式）屬于環(huán)境變化。

（3）迷失方向、不確定性導致無安全感、無力屬于心理變化。

（4）文化障礙。

（5）習慣、變革對個人收入的影響可能相當大、對于未知的恐懼降低了人們學習學習新技能和程序的意愿和興趣、選擇性信息處理屬于私人障礙。

9、宏觀環(huán)境要素包括：政治和法律環(huán)境因素（P）、經(jīng)濟環(huán)境因素（E）、社會和文化環(huán)境因素（S）、技術環(huán)境因素（T）。

10、政治和法律環(huán)境對企業(yè)影響的特點包括：不可測性、直接性和不可逆轉性。

11、社會經(jīng)濟結構中最重要的是產業(yè)結構。

12、經(jīng)濟環(huán)境中的其他一般經(jīng)濟條件包括：工資水平、供應商及競爭對手的價格變化以及政府政策。

13、產品生命周期四個階段分別為：導入期、成長期、成熟期和衰退期。

14、產品銷量節(jié)節(jié)攀升，產品的銷售群已經(jīng)擴大，此時產品處于成長期。

15、競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭，此時產品處于成熟期。

16、潛在進入者的進入威脅中的結構性障礙包括：規(guī)模經(jīng)濟、現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制和現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢；行為性障礙包括：限制進入定價和進入對方領域。

17、在香港的五星級觀光酒店中，半島酒店因為位于九龍半島的天星碼頭旁，占有有利的地理位置，游客可以遙望對岸香港島和維多利亞港。美不勝收的海景和夜景，便是它的一大特色，此幫助該酒店構成競爭優(yōu)勢的資源屬于稀缺性的有形資源。

18、技術資源包括：專利、版權和商業(yè)秘密等。

19、企業(yè)所擁有的房地產處于極佳的地理位置，擁有礦物開采權或是擁有法律保護的專利生產技術等。此資源具有資源不可模仿性中的物理上的獨特資源的特性。

20、中國海爾公司在售后服務環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢具有資源不可模仿性中的具有路徑依賴性的資源的特性。