2014注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險》客觀題常見考點3

61、一家餐館需要的員工數(shù)量是可變的，因此它會有一批兼職員工，在餐館舉辦大型活動或宴會的時候隨叫隨到。此外，全職員工還可能在需要加班時加班工作或進行輪班。該餐館采用的是平衡產(chǎn)能與需求方法中的訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)。

62、某國今年的社會經(jīng)濟增長理想，國內(nèi)外消費強勁，玩具生產(chǎn)商預計在圣誕節(jié)前訂單會有15％~20％的增長，因此在第三季度就開始生產(chǎn)各種玩具，以減少在第四季度不能滿足市場需求的壓力。玩具生產(chǎn)商采用了平衡產(chǎn)能與需求方法中的庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。

63、運行質(zhì)量成本包括：廢品損失費用、返修損失費用和復試復驗費用、停工損失費用、處理質(zhì)量缺陷費用、減產(chǎn)損失及產(chǎn)品降級損失費用。

64、鑒定成本包括：進貨檢驗費用、工序檢驗費用、成品檢驗費用、質(zhì)量審核費用、保持檢驗和試驗設備精確性的費用、試驗和檢驗損耗費用、存貨復試復驗費用、質(zhì)量分級費用、檢驗儀器折舊費以及計量工具購置費。

65、預防成本包括：質(zhì)量計劃工作費用、質(zhì)量教育培訓費用、質(zhì)量獎勵費、專職質(zhì)量管理人員的工資及其附加費。

66、外部損失成本包括：申請受理費用、保修費用、退換產(chǎn)品的損失費用、折舊損失費用和產(chǎn)品責任損失費用。

67、人力資源戰(zhàn)略最重要的方面是激勵員工。

68、員工培訓的特點包括：①目的性；②戰(zhàn)略性；③計劃性；④系統(tǒng)性；⑤多樣性。

69、常用的培訓模式包括：①獨立辦學培訓模式；②聯(lián)合型培訓模式；③全面委托型培訓模式；④“學習型組織”培訓模式。

70、培訓結果的評估基本環(huán)節(jié)：反應；學習；行為遷移；結果。

71、職業(yè)生涯規(guī)劃特點：①個人性；②完整性；③相關性；④條件性；⑤滿意性。

72、影響企業(yè)創(chuàng)造價值的因素包括：①投資資本回報率；②資本成本；③增長率。

73、增長率是制定財務戰(zhàn)略的重要依據(jù)。

74、企業(yè)開發(fā)信息系統(tǒng)，可以采取的方式包括：①自行開發(fā)；②外購調(diào)試；③業(yè)務外包。

75、信息系統(tǒng)的運行與維護主要包含的內(nèi)容：日常運行維護、系統(tǒng)變更和安全管理。

76、安全控制可以從以下方面進行界定：①預測性；②預防性；③偵察性；④矯正性。

77、影響區(qū)位優(yōu)勢的主要因素有：生產(chǎn)要素、市場定位、貿(mào)易壁壘和經(jīng)營環(huán)境。

78、初級生產(chǎn)要素包括：天然資源、氣候、地理位置、非技術工人、資金等。

79、國內(nèi)需求市場是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力。

80、擁有先進技術的公司往往傾向于對外直接投資而把外國市場內(nèi)部化。

81、職能制組織結構被大多數(shù)人認為是組織結構的典型模式。

82、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)。

83、矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。

84、防御型戰(zhàn)略組織常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域，保持自己的穩(wěn)定。

85、防御型組織常常采取“機械式”（高長型/集權）結構機制；開拓型組織常常采取“有機的”（扁平型/分權）結構機制。

86、分析型戰(zhàn)略組織是開拓型組織與防御型組織的結合體。

87、分析型組織的雙重技術核心主要是由具有一定權力的應用研究小組來解決的。

88、一個企業(yè)組織如果不是存在于經(jīng)營壟斷或被高度操縱的產(chǎn)業(yè)里，就不應采取反應型組織形態(tài)。即使采取了這種戰(zhàn)略，也要逐步地過渡到防御型、開拓型或分析型戰(zhàn)略組織形態(tài)。

89、權力導向型的企業(yè)組織結構往往都是傳統(tǒng)框架（機械式/高長型/集權），權力導向型文化通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)。

90、角色導向型的文化最常見于國有企業(yè)和公務員機構。

91、任務導向型組織結構往往是矩陣式的，無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征。

92、人員導向型常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司。

93、編制預算最常用的方法有增量預算和零基預算。

94、運用平衡計分卡的一個重要原因就在于它對業(yè)務流程的關注。

95、平衡計分卡能否成功運用的關鍵就是能否把企業(yè)戰(zhàn)略和創(chuàng)新與學習角度很好地銜接起來。

96、平衡計分卡的特點：

（1）平衡計分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持。

（2）平衡計分卡可以提高企業(yè)整體管理效率。

（3）注重團隊合作，防止企業(yè)管理機能失調(diào)。

（4）平衡計分卡可提高企業(yè)激勵作用，擴大員工的參與意識。

（5）平衡計分卡可以使企業(yè)信息負擔降到最少。

97、權力和利益相關者分析是公司戰(zhàn)略分析的重要組成部分，公司戰(zhàn)略的制定與實施和其各利益相關者利益與權力的均衡密不可分。

98、各利益相關者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為模式分為：①對抗；②和解；③協(xié)作；④折中；⑤規(guī)避。

99、法律風險通常包括以下三方面：一是法律環(huán)境因素，包括立法不完備、執(zhí)法不公正等；二是市場主體自身法律意識淡薄，在經(jīng)營活動中不考慮法律因素等；三是交易相對方的失信、違約或欺詐等。

100、在考慮企業(yè)可能面對的產(chǎn)業(yè)風險時，以下幾個因素是關鍵的：①產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）生命周期階段；②產(chǎn)業(yè)波動性；③產(chǎn)業(yè)集中程度。

101、企業(yè)全面風險管理具有以下特征：①戰(zhàn)略性；②全員性；③專業(yè)性；④二重性；⑤系統(tǒng)性。

102、企業(yè)全面風險管理的內(nèi)涵包括：

（1）一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程；

（2）受到企業(yè)各個層次人員的影響；

（3）戰(zhàn)略制定時得到應用；

（4）適用于各個級別和單位的企業(yè)；

（5）識別能夠影響企業(yè)及其風險管理的潛在事項；

（6）能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證；

（7）致力于實現(xiàn)一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標。

103、企業(yè)在制定風險管理策略時，要根據(jù)風險的不同類型選擇器適宜的風險管理策略。一般認為，對戰(zhàn)略、財務、運營、政治風險、法律風險等，可采取風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)換、風險控制等方法；對能夠通過保險、期貨、對沖等金融手段進行理財?shù)娘L險，可以采用風險轉(zhuǎn)移、風險對沖、風險補償?shù)确椒ā?/p>