2014注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》客觀題常見考點(diǎn)2

21、企業(yè)的文化具有資源的不可模仿性中的具有因果含糊性的資源的特性。

22、一些旅游景點(diǎn)的獨(dú)特優(yōu)勢很難被其他景點(diǎn)所替代，具有資源的不可替代性特征。

23、研發(fā)能力已成為保持企業(yè)競爭活力的關(guān)鍵因素。

24、企業(yè)能力主要包括：研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財(cái)務(wù)能力和組織管理能力。

25、基準(zhǔn)類型包括：內(nèi)部基準(zhǔn)、競爭性基準(zhǔn)、過程或活動(dòng)基準(zhǔn)、一般基準(zhǔn)和顧客基準(zhǔn)。

26、價(jià)值鏈的五種基本活動(dòng)有：內(nèi)部后勤、生產(chǎn)運(yùn)營、外部后勤、市場銷售和服務(wù)。

27、價(jià)值鏈的四種輔助活動(dòng)有：公司基礎(chǔ)設(shè)施、采購管理、人力資源管理和技術(shù)開發(fā)。

28、原材料的裝卸、入庫、盤存、運(yùn)輸以及退貨屬于價(jià)值鏈活動(dòng)中的內(nèi)部后勤。

29、機(jī)加工、裝配、包裝、設(shè)備維修、檢測屬于價(jià)值鏈活動(dòng)中的生產(chǎn)運(yùn)營。

30、培訓(xùn)、修理、零部件的供應(yīng)和產(chǎn)品的調(diào)試屬于價(jià)值鏈活動(dòng)中的服務(wù)。

31、波士頓矩陣的4種應(yīng)用戰(zhàn)略

（1）問題業(yè)務(wù)可選擇發(fā)展、收割和放棄。

（2）明星業(yè)務(wù)可選擇發(fā)展。

（3）現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)可選擇保持和收割。

（4）瘦狗業(yè)務(wù)可選擇收割和放棄。

32、通用矩陣的應(yīng)用

（1）處于左上方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)最適于采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略；

（2）處于右下方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)一般采用停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略；

（3）處于對角線三個(gè)方格的業(yè)務(wù)應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略。

33、市場滲透戰(zhàn)略中增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的方法有：擴(kuò)大市場份額、開發(fā)小眾市場和保持市場份額。

34、商業(yè)銀行與各大型百貨商店合作推出簽賬回贈(zèng)，周末簽賬折扣優(yōu)惠等營銷方法，也提供簽賬換取飛行里程數(shù)等以吸引消費(fèi)者于購物時(shí)使用他們的信用卡。銀行的這種行為采用了市場滲透戰(zhàn)略。

35、將工業(yè)用的地板或地毯清潔設(shè)備做得更小、更輕，這樣可以將其引入到民用市場。采用了市場開發(fā)戰(zhàn)略。

36、一家源于美國加利福尼亞州的主題公園為實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，利用同樣的卡通主題和模式，數(shù)十年間，在多個(gè)地方如東京、巴黎等地開設(shè)主題公園，成為旅游熱點(diǎn)。該主題公園采用的是市場開發(fā)戰(zhàn)略。

37、一家以創(chuàng)新為中心的糧食產(chǎn)品公司，為使消費(fèi)者對其產(chǎn)品有新鮮感，不斷致力于開發(fā)新產(chǎn)品。公司看準(zhǔn)開發(fā)大米系列食品在現(xiàn)有市場的潛力，推出了各種加工類型的產(chǎn)品。該糧食食品公司采用了產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

38、一家以碳酸飲料起家的可口可樂公司將業(yè)務(wù)擴(kuò)張到了茶飲料、果汁飲料、瓶裝水等多個(gè)系列去配合不同年齡與飲食習(xí)慣的消費(fèi)者，為整個(gè)企業(yè)帶來了更高的利潤。該可口可樂公司采用了相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

39、緊縮與集中戰(zhàn)略的具體做法有：機(jī)制變革、財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及削減成本戰(zhàn)略。

40、放棄戰(zhàn)略的類型包括：特許經(jīng)營、分包、賣斷、管理層與杠桿收購、拆產(chǎn)為股/分拆以及資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易。

41、發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施途徑包括：外部發(fā)展（并購）、內(nèi)部發(fā)展（新建）和戰(zhàn)略聯(lián)盟。

42、對并購對象的價(jià)值進(jìn)行評估的方法有：①市盈率法；②目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價(jià)；③凈資產(chǎn)價(jià)值；④股票生息率；⑤現(xiàn)金流折現(xiàn)法；⑥投資回報(bào)率。

43、對于那些產(chǎn)品需要高科技設(shè)計(jì)或制造方式的企業(yè)來說，內(nèi)部發(fā)展已經(jīng)成為主要的戰(zhàn)略發(fā)展方式。

44、戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型包括：合資企業(yè)、相互持股投資和功能性協(xié)議。

45、差異化戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢有哪些是重疊的？

（1）形成進(jìn)入障礙；

（2）增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力；

（3）防止替代品威脅。

46、人口變量很久以來一直是細(xì)分消費(fèi)者市場的重要變量。

47、按照消費(fèi)者的生活方式、個(gè)性、欲望和需求細(xì)分消費(fèi)者市場是依據(jù)心理細(xì)分。

48、按照消費(fèi)者購買或適用某種產(chǎn)品的時(shí)機(jī)、消費(fèi)者所追求的利益、使用者情況、消費(fèi)者對某種產(chǎn)品的使用率、消費(fèi)者對品牌的忠誠程度、消費(fèi)者待購階段和消費(fèi)者對產(chǎn)品的態(tài)度細(xì)分消費(fèi)者市場是依據(jù)行為細(xì)分。

49、市場細(xì)分的有效標(biāo)志：①可測量性；②可進(jìn)入性；③可營利性。

50、市場定位的主要方法有：①根據(jù)屬性和利益定位；②根據(jù)價(jià)格和質(zhì)量定位；③根據(jù)用途定位；④根據(jù)使用者定位；⑤根據(jù)產(chǎn)品檔次定位；⑥根據(jù)競爭局勢定位；⑦各種方法組合定位。

51、品牌和商標(biāo)的基本特點(diǎn)：①名稱；②標(biāo)記；③關(guān)聯(lián)性和個(gè)性。

52、促銷是營銷組合中營銷部門最具控制權(quán)的一個(gè)環(huán)節(jié)。

53、分銷策略是確定產(chǎn)品到達(dá)客戶手上的最佳方式。

54、在評價(jià)和評估企業(yè)的分銷結(jié)構(gòu)時(shí)，一般使用經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)、控制性標(biāo)準(zhǔn)和適應(yīng)性標(biāo)準(zhǔn)。

55、定價(jià)是營銷工具中最有力的策略。

56、乘坐交通工具時(shí)，學(xué)生和老年人群享受打折優(yōu)惠是采用了產(chǎn)品差別定價(jià)法中的人口細(xì)分。

57、劇院的座位通常根據(jù)其位置出售，這樣人們觀看同樣的演出時(shí)便根據(jù)其所在的座位類型支付不同的票價(jià)。劇院的該行為是采用了產(chǎn)品差別定價(jià)法中的地點(diǎn)細(xì)分。

58、移動(dòng)電話具有“附加”附件，其能使一個(gè)品牌吸引多樣化的客戶。該種做法采用了產(chǎn)品差別定價(jià)法中的產(chǎn)品的版本細(xì)分。

59、企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的定位：①成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)；②成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者；③成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者。

60、建筑企業(yè)可能會(huì)受到承建新的道路橋梁的大訂單。建筑企業(yè)將僅在簽訂了合同之后才開始采購必需的資源。該建筑企業(yè)采用的是平衡產(chǎn)能與需求方法中的資源訂單式生產(chǎn)。