2022年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（三十五）

讓堅持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動起來吧！

多選題

德利公司是一家兒童用品公司，經(jīng)營的產(chǎn)品有嬰兒車、兒童電動車、自行車、學(xué)步車、沐浴露和洗發(fā)水等，德利公司利用波士頓矩陣把全部經(jīng)營業(yè)務(wù)定位在四個區(qū)域，分別為明星業(yè)務(wù)、問題業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)。下列關(guān)于波士頓矩陣各種業(yè)務(wù)特征的表述中，正確的是（?。?/p>

A、明星業(yè)務(wù)在短期內(nèi)優(yōu)先供給他們所需的資源，通常采用“事業(yè)部”形式進行管理  

B、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)會創(chuàng)造大量現(xiàn)金，其經(jīng)營者最好是市場營銷型人物  

C、問題業(yè)務(wù)應(yīng)采取選擇性投資戰(zhàn)略，其經(jīng)營者對生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行  

D、瘦狗業(yè)務(wù)采用收獲戰(zhàn)略，最好與其他事業(yè)部合并 

多選題

國內(nèi)羽絨服大佬企業(yè)艾斯如今面臨業(yè)績持續(xù)低迷的窘境，并正寄托于關(guān)閉門店、清理品牌等方式自救。根據(jù)SWOT分析，下列屬于其劣勢的有（?。?。

A、中國市場的服裝品牌目前處于飽和狀態(tài) 

B、艾斯在羽絨行業(yè)已樹立了口碑 

C、艾斯持續(xù)進行非羽絨服業(yè)務(wù)板塊拓展而忽略了羽絨服板塊發(fā)展 

D、艾斯在非羽絨服領(lǐng)域的品牌資源、人才儲備不足 

單選題

甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國內(nèi)的另一律師事務(wù)所進行了合并。兩家律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于（?。?。

A、集中化戰(zhàn)略

B、市場滲透戰(zhàn)略

C、縱向一體化戰(zhàn)略

D、橫向一體化戰(zhàn)略

查看答案解析【答案】D
【解析】本題考核“橫向一體化戰(zhàn)略”的知識點。本題中，甲律師事務(wù)所與國內(nèi)的另一律師事務(wù)所進行了合并，是向產(chǎn)業(yè)價值鏈相同階段方向擴張，屬于橫向一體化戰(zhàn)略，選項 D正確。

多選題

甲公司是一家乳制品生產(chǎn)企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是制造液體奶，只發(fā)展單一產(chǎn)品，該公司決定采用市場營銷手段增加現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份額。下列選項中屬于甲公司實現(xiàn)該戰(zhàn)略的主要方法有（　）。

A、擴大市場份額  

B、開發(fā)小眾市場  

C、保持市場份額  

D、前向一體化  

單選題

丁公司是一家出口手機零配件的公司，通過多元化經(jīng)營擴大了業(yè)務(wù)規(guī)模，然而在2008年金融危機的沖擊下，該家公司卻難以在各個經(jīng)營領(lǐng)域與最強硬的對手展開競爭，最終使得多方業(yè)務(wù)被競爭對手各個擊破。上述案例體現(xiàn)出該公司在實施多元化戰(zhàn)略時面臨的風(fēng)險是（?。?。

A、原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險 

B、市場整體風(fēng)險 

C、產(chǎn)業(yè)進入風(fēng)險 

D、產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險 

多選題

甲公司是一家自來水企業(yè)。目前的經(jīng)營狀況良好，企業(yè)管理層相對比較保守，打算在目前的經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件下進行經(jīng)營。甲公司目前采用的這種戰(zhàn)略的缺點有（?。?。

A、外部環(huán)境發(fā)生變化時，會使企業(yè)陷入困境

B、增加資源重新配置和組合的成本

C、降低企業(yè)對風(fēng)險的敏感性和適應(yīng)性

D、風(fēng)險非常大

查看答案解析【答案】AC
【解析】本題考核“穩(wěn)定戰(zhàn)略”的知識點。甲公司打算在目前的經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件下進行經(jīng)營，因此采用的戰(zhàn)略屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略。采用穩(wěn)定戰(zhàn)略也有一定的風(fēng)險。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實力三者之間就會失去平衡，使企業(yè)陷入困境。穩(wěn)定戰(zhàn)略還容易使企業(yè)減弱風(fēng)險意識，甚至?xí)纬蓱峙嘛L(fēng)險、回避風(fēng)險的企業(yè)文化，降低企業(yè)對風(fēng)險的敏感性和適應(yīng)性。因此，選項 AC正確。避免資源重新配置和組合的成本屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的優(yōu)點之一，所以選項B不正確。采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的風(fēng)險比較小，所以選項D不正確。

單選題

為了謀求更好的發(fā)展機會，慶豐公司進行戰(zhàn)略重組，收購新業(yè)務(wù)，關(guān)閉部分原有業(yè)務(wù)。從收縮戰(zhàn)略的原因考慮，這體現(xiàn)的是（　）。

A、外部原因?qū)е缕髽I(yè)走下坡路 

B、企業(yè)失去競爭優(yōu)勢 

C、重新調(diào)整業(yè)務(wù)組合 

D、內(nèi)部經(jīng)營機制不順 

2022年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》經(jīng)典錯題本

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