澳洲會計(jì)師公會華東和華中區(qū)會長諸斌對話上海國家會計(jì)學(xué)院優(yōu)秀校友陳美華

江蘇佰拓是一家成立于2012年，主要從事房屋建筑、市政建設(shè)工程、公路、土石方工程、勞務(wù)、文旅服務(wù)為一體的多業(yè)態(tài)集團(tuán)公司，公司現(xiàn)有員工3000余人，其中財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)40余人左右。

我們財(cái)務(wù)中心的架構(gòu)搭設(shè)是按共享財(cái)務(wù)中心管理模式搭設(shè)，分3個條線：財(cái)務(wù)核算條線、稅務(wù)核算條線和投融資條線。每個條線縱向端又分3個層級：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)端、數(shù)據(jù)整理端、決策支持端。財(cái)務(wù)中心按照縱橫交錯的共享財(cái)務(wù)中心管理模式為整個集團(tuán)各業(yè)態(tài)賦能。

在企業(yè)的生命周期中，我的團(tuán)隊(duì)起到的角色應(yīng)該是“無形的手”和“守夜人”。 和以往相比，數(shù)據(jù)驅(qū)動下的財(cái)務(wù)決策對企業(yè)戰(zhàn)略決策起到了至關(guān)重要的影響。財(cái)務(wù)中心作為企業(yè)天然的數(shù)據(jù)中心，匯集了企業(yè)從業(yè)務(wù)前端到財(cái)務(wù)后端的海量數(shù)據(jù)，因此數(shù)據(jù)驅(qū)動下的財(cái)務(wù)決策本質(zhì)上是“業(yè)、財(cái)、數(shù)”的融合，至終再到?jīng)Q策智慧的展示。

特別是2020年以來的這幾年，團(tuán)隊(duì)參與企業(yè)戰(zhàn)略決策的程度和影響力可以說是更具：前瞻性、精準(zhǔn)性、時(shí)效性和全面性。

”

我這兒舉個房產(chǎn)開發(fā)上的例子吧。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是如何深入企業(yè)戰(zhàn)略決策和運(yùn)營管理的呢？

按照集團(tuán)拿地指標(biāo)，土拓部門準(zhǔn)備在安徽合肥參與土拍，在土拓部門針對意向地塊進(jìn)行可研調(diào)查時(shí)，財(cái)務(wù)中心投融資部同步跟各商業(yè)銀行、信托等金融機(jī)構(gòu)對接資金渠道的可行性，這些過程都是同步的。等拍地成功，土地款10億分兩批次繳款成功后，在第一張預(yù)售證取得之前，財(cái)務(wù)中心投融資部通過前期對接的意向金融機(jī)構(gòu)的7億開發(fā)貸也基本到位。

在這同時(shí)，拿地成功后，財(cái)務(wù)核算條線針對該項(xiàng)目獨(dú)立建立核算體系，動態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目的成本、費(fèi)用和預(yù)售情況，適時(shí)整理各信息通過共享中心平臺推送至營銷中心、項(xiàng)目運(yùn)營中心、招采中心及研發(fā)設(shè)計(jì)中心。周而復(fù)始，從而形成動態(tài)的項(xiàng)目監(jiān)控和優(yōu)化，至終將符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品交付至客戶手上。

倒計(jì)時(shí)由稅務(wù)核算條線介入項(xiàng)目清算，清算完畢后，組織集團(tuán)各條線復(fù)盤，吸取精華，剔除糟粕。 

我認(rèn)為，為了更好地適應(yīng)未來3年乃至更長時(shí)間可能遇到的機(jī)遇跟挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該深深把脈“業(yè)、財(cái)、數(shù)”的融合，即對每個業(yè)態(tài)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)要貫穿全過程，事前介入、事中動態(tài)調(diào)整及事后復(fù)盤。在共享財(cái)務(wù)中心的基礎(chǔ)上，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，在數(shù)據(jù)積累到一定量的基礎(chǔ)上，脫敏，數(shù)據(jù)建模，至終可以形成為集團(tuán)運(yùn)營發(fā)展參考的趨勢圖，當(dāng)然，這需要有大量的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)的金融工程學(xué)的人才的介入才能實(shí)現(xiàn)，但這也是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)未來的發(fā)力點(diǎn)！

自從拜讀了托馬斯?弗里德曼的《謝謝你遲到》、《世界是平的》這兩本大作之后，我自己一個很深的感受是，世界已經(jīng)變得如此平坦，財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭商娲蚩少Q(mào)易的人了。但同時(shí)，擺在我們眼前的，還有許多百花齊放的全新工作崗位，需要我們當(dāng)代人具備足夠水平的知識、技術(shù)、創(chuàng)意和自我激勵，才能抓住現(xiàn)在及新出現(xiàn)的機(jī)會。而這就是與時(shí)俱進(jìn)的人才，是團(tuán)隊(duì)中的核心。

回顧我自己一路走來的經(jīng)歷，我深感自己是十分幸運(yùn)的。我的成長經(jīng)歷大概經(jīng)歷這樣幾個階段：

 對于今天分管財(cái)務(wù)條線的高管而言，我認(rèn)為，關(guān)鍵是要具備合作者思維，擁有持續(xù)不斷學(xué)習(xí)的能力，掌握新技能，不斷提升自我認(rèn)知，時(shí)刻保持興趣點(diǎn)等核心能力。

這要深深地感謝上海國家會計(jì)學(xué)院EMBA文案推廣的強(qiáng)大，讓我耳目一新，而這些恰恰是我希望提升的方面，于是開啟了上國會&凱瑞商學(xué)院EMBA17期的學(xué)習(xí)之旅。這段學(xué)習(xí)之旅是美妙且充實(shí)的，同時(shí)也開啟了可終身學(xué)習(xí)的落地場景，帶給我的幫助是無窮無盡的。

首先是認(rèn)知層面的受益，看問題的角度和解決問題的方法都得到了系統(tǒng)的提升；其次是完全學(xué)以致用，EMBA項(xiàng)目緊緊圍繞金融財(cái)務(wù)和服務(wù)創(chuàng)新兩大主題設(shè)置課程體系。一方面通過公司金融、投資與投資組合管理和金融風(fēng)險(xiǎn)管理等課程讓我們洞悉金融的本質(zhì)，規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，利用金融市場為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；另一方面通過供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理和服務(wù)制勝等課程，提升我們的現(xiàn)代服務(wù)管理和創(chuàng)新能力；倒計(jì)時(shí)也是至主要的是：認(rèn)識了同是追夢人的同學(xué)和校友們，從他們身上學(xué)習(xí)了很多很多。

更多是具備任務(wù)導(dǎo)向型與授權(quán)型相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。在平時(shí)的工作中，我比較注重任務(wù)的完成和目標(biāo)的達(dá)成，強(qiáng)調(diào)效率和結(jié)果；同時(shí)賦予團(tuán)隊(duì)每位成員更多的自主權(quán)和責(zé)任，發(fā)揮每個成員的自驅(qū)力。一路走來，不拖泥帶水，事事復(fù)盤，通過實(shí)踐和復(fù)盤來自我優(yōu)化和自我提升。

對我自身而言，在職場始終如履薄冰，通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，讓自己的認(rèn)知始終處于開源的狀態(tài)，接受新理念、新方法，不固步自封。通過賦予團(tuán)隊(duì)每個成員更多的自主權(quán)和責(zé)任，讓團(tuán)隊(duì)的成員自覺形成飽滿的學(xué)習(xí)熱情、自驅(qū)力和好奇心，當(dāng)然，責(zé)權(quán)利是對等的，KPI考核也是以結(jié)果為導(dǎo)向的。

具備國際化視野對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人才和團(tuán)隊(duì)的重要性是不言而喻的，尤其是企業(yè)涉及全球貿(mào)易和合作的。具備國際化視野的人或組織能夠超越國界和地域限制，關(guān)注全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面的發(fā)展和變化；同時(shí)更容易適應(yīng)全球化的就業(yè)環(huán)境，擁有更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。通過上國會EMBA的學(xué)習(xí)，通過澳洲會計(jì)師公會CPA的考核和學(xué)習(xí)，這些對我們成長為具備國際化視野的人才是如虎添翼。

江蘇常州是齊梁故里啊，具有悠久歷史文化，也是國務(wù)院批復(fù)確定的長江三角洲地區(qū)中心城市之一，上海大都市商業(yè)圈的重要城市之一。大家可能不知道，常州同時(shí)還是先進(jìn)制造業(yè)基地和文化旅游名城。這里的市場經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)非?；钴S，2023年常州又在重點(diǎn)打造“智造之都”和“能源之都”，產(chǎn)業(yè)更新迭代非?？焖俑咝?。

因此，這里產(chǎn)生的機(jī)遇還是比較多的，就業(yè)崗位相對也多，非常適合具備專業(yè)素養(yǎng)、自驅(qū)力強(qiáng)大、團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力強(qiáng)的年輕人來此發(fā)展。

我總結(jié)了3點(diǎn)，分享給大家參考吧：