為什么考管理會(huì)計(jì)師？管理會(huì)計(jì)可應(yīng)用的領(lǐng)域？

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯：那個(gè)人 2022/01/12 12:14:18　　字體：大小

管理會(huì)計(jì)證書在財(cái)會(huì)行業(yè)中已成為熱門證書之一，為什么要考管理會(huì)計(jì)師呢？學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)有什么用呢？接下來我們一起看看管理會(huì)計(jì)的用處及可應(yīng)用于哪些領(lǐng)域？

為什么要考管理會(huì)計(jì)師？這個(gè)證書有用嗎？

管理會(huì)計(jì)可應(yīng)用的領(lǐng)域以及能夠落地的工具：

1、戰(zhàn)略管理領(lǐng)域

戰(zhàn)略管理：是指對(duì)企業(yè)全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。

▲ 落地工具：戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等；

2、預(yù)算管理領(lǐng)域

預(yù)算管理：是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對(duì)未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，并對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng)。

▲ 落地工具：全面預(yù)算管理、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理等。

3、成本管理領(lǐng)域

成本管理：是指企業(yè)在營運(yùn)過程中實(shí)施成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)的總稱。

▲ 落地工具：目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、變動(dòng)成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等。

4、營運(yùn)管理領(lǐng)域

營運(yùn)管理：是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和營運(yùn)目標(biāo)，各級(jí)管理者通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的價(jià)值增值管理。

▲ 落地工具：本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標(biāo)桿管理等。

5、投融資管理領(lǐng)域

投資管理：是指企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，對(duì)將資金投入營運(yùn)進(jìn)行的管理活動(dòng)。

融資管理：是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在風(fēng)險(xiǎn)匹配的原則下，對(duì)通過一定的融資方式和渠道籌集資金進(jìn)行的管理活動(dòng)。企業(yè)融資的規(guī)模、期限、結(jié)構(gòu)等應(yīng)與經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)等的需要相匹配。

▲ 落地工具：貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理、資本成本分析等。

6、績效管理領(lǐng)域

績效管理：是指企業(yè)與所屬單位（部門）、員工之間就績效目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，并幫助和激勵(lì)員工取得優(yōu)異績效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理過程?？冃Ч芾淼暮诵氖强冃гu(píng)價(jià)和激勵(lì)管理。

績效評(píng)價(jià)：是指企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的工具方法，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)營運(yùn)效率與效果進(jìn)行綜合評(píng)判的管理活動(dòng)。績效評(píng)價(jià)是企業(yè)實(shí)施激勵(lì)管理的重要依據(jù)。

激勵(lì)管理：是指企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的工具方法，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)員工工作動(dòng)力的管理活動(dòng)。激勵(lì)管理是促進(jìn)企業(yè)績效提升的重要手段。

▲ 落地工具：關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡等。

7、風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：是指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估、預(yù)警、應(yīng)對(duì)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證的過程和方法。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理并不能替代內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部控制制度，并作為風(fēng)險(xiǎn)管理的工作基礎(chǔ)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指不確定事項(xiàng)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)產(chǎn)生的影響。

▲ 落地工具：單位風(fēng)險(xiǎn)管理框架、風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型等。

管理會(huì)計(jì)知識(shí)是解決問題的“智囊團(tuán)”，通過專業(yè)的分析來進(jìn)行成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)規(guī)劃以及精細(xì)化預(yù)算，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)內(nèi)部流程上的問題，參與企業(yè)的各項(xiàng)決策，將成本和決策風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值擴(kuò)大利潤。管理會(huì)計(jì)師的主要工作職責(zé)是預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)過程、考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績這五個(gè)方面的內(nèi)容。

管理會(huì)計(jì)的快速普及和發(fā)展離不開管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)和權(quán)威的認(rèn)證需要強(qiáng)大的專家隊(duì)伍來保障，在這方面PCMA管理會(huì)計(jì)師無疑走到了前列，30萬從業(yè)者的共同選擇就是最好的證明，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)已達(dá)30萬人。

PCMA課程體系以《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》為依據(jù)，以當(dāng)前國家會(huì)計(jì)學(xué)院和國內(nèi)權(quán)威財(cái)會(huì)大學(xué)、科研院所關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究成果為基礎(chǔ)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的成功實(shí)踐案例，借鑒美、英等西方國家在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域上的成果進(jìn)行設(shè)置，理論與實(shí)踐并重。按照循序漸進(jìn)的原則，設(shè)置多個(gè)級(jí)別，滿足不同從業(yè)者需求。

初級(jí)證書主要面向中基層從業(yè)者和大學(xué)在校生。

中級(jí)證書主要面向能力和經(jīng)驗(yàn)兼具的中高級(jí)從業(yè)者。

高級(jí)證書主要面向資深的財(cái)務(wù)管理者和綜合管理者。

【管理會(huì)計(jì)師PCMA初級(jí)】

● 管理會(huì)計(jì)師初級(jí)緊扣預(yù)算、成本兩大核心領(lǐng)域，幫助學(xué)員更快地適應(yīng)管理會(huì)計(jì)一般崗位的需求，并為以后的管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。

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