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教你讀懂企業(yè)內(nèi)控

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2017/06/14 10:27:21  字體:

木桶理論有三個(gè),您都知道嗎?傳統(tǒng)的木桶理論講長(zhǎng)短板,木桶能裝多少水取決于最短的那塊板,告誡我們要努力改進(jìn)自身不足。第二個(gè)木桶理論論述嚴(yán)密性,無(wú)論板多長(zhǎng),板間有縫,水還是會(huì)慢慢流光,類(lèi)似細(xì)節(jié)決定成敗。第三個(gè)木桶理論講桶底,闡述內(nèi)控,桶底好比企業(yè)的內(nèi)控,沒(méi)有桶底,木桶談何裝水呢?

如果公司內(nèi)控出了問(wèn)題,原因主要在三個(gè)方面。第一,公司沒(méi)有制度,怎么舒服怎么來(lái)。第二,公司有制度,但制度過(guò)于粗線條,執(zhí)行過(guò)程中被人鉆了空子。第三,制度很完備,但制度執(zhí)行沒(méi)有監(jiān)督與考核,大家把制度當(dāng)成了兒戲。要想加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),就應(yīng)該從這三個(gè)方面找出不足,該補(bǔ)則補(bǔ),該細(xì)則細(xì),該罰則罰。

小企業(yè)為了追求決策上的高效,更多地是依賴(lài)于老板的判斷。老板的話就是制度,老板的眼睛就是內(nèi)控。等到企業(yè)做大了,老板一個(gè)人就看不過(guò)來(lái)了。這個(gè)時(shí)候制度和內(nèi)控就成了老板眼睛的延伸。制度和內(nèi)控越完備,等于老板的眼睛看得越全面、越深入。制度也是老板管理意識(shí)的延續(xù),是老板給企業(yè)打下的烙印。

內(nèi)控建設(shè)的關(guān)鍵是管住總經(jīng)理。人性上并沒(méi)有人愿主動(dòng)接受條條框框的束縛。在公司里,總經(jīng)理也許有意愿設(shè)計(jì)制度去制約副總以下的干部權(quán)利的使用,但很難主動(dòng)做到制定針對(duì)自己的約束條款。假若董事會(huì)缺位,總經(jīng)理的權(quán)利等于沒(méi)有管制機(jī)構(gòu)。此時(shí),如果他蓄意踐踏內(nèi)控,一旦出問(wèn)題,往往都是不可收拾的大事。

內(nèi)控好的公司一把手都是廉潔自律的,一把手會(huì)給下屬帶來(lái)示范效應(yīng),進(jìn)而形成良性的企業(yè)文化。內(nèi)控不好的企業(yè)很多是因?yàn)橐话咽制沸胁欢?,?yīng)了上梁不正下梁歪的老話,久而久之,內(nèi)部踐踏制度會(huì)成為習(xí)慣。內(nèi)控要想管住一把手,首先源于一把手的自覺(jué),自覺(jué)缺失,搞好內(nèi)控就是空話。

內(nèi)控建設(shè)的關(guān)鍵在于一把手的自覺(jué),我的這個(gè)觀點(diǎn)許多朋友不太認(rèn)同,覺(jué)得把希望寄托在個(gè)人自覺(jué)上是危險(xiǎn)的。我不否認(rèn)這,但實(shí)際情況是,沒(méi)有一把手的自覺(jué)與垂范,內(nèi)控要么建不起來(lái),要么是一紙空文。無(wú)數(shù)跨掉的企業(yè)證明了前者,中石化的陳同??勺C明后者。在權(quán)利沒(méi)有制衡的情況下,一把手自覺(jué)是重中之重。

的企業(yè)家大多擁有超強(qiáng)的個(gè)人能力。無(wú)疑,這種能力可保證創(chuàng)業(yè)初期凝聚人氣、快速?zèng)Q斷、高效運(yùn)營(yíng)。創(chuàng)業(yè)者的雄才是企業(yè)初期成功的關(guān)鍵因素,但僅依靠個(gè)人魅力卻未必能把企業(yè)做成百年老店。任正非高明之處在于,他不把華為的長(zhǎng)治久安建立在個(gè)人威望上。華為推崇制度與流程,在內(nèi)控建設(shè)上可謂苦心孤詣。(作者:袁國(guó)輝 經(jīng)授權(quán),尊重原創(chuàng),來(lái)源:指尖上的會(huì)計(jì)

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