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公司財務(wù)管理水平不高、風(fēng)險很大 會計人怎么應(yīng)對

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2017/09/11 14:26:58  字體:

公司的財務(wù)管理水平,不是一夜之間提高的,財務(wù)崗位的設(shè)置,也不可能一夜之間規(guī)范。財務(wù)管理做得是否到位,取決于公司的發(fā)展階段與管理理念。影響公司財務(wù)管理水平的因素主要包括:

1、公司的經(jīng)營規(guī)模

公司越大,管理相對更越規(guī)范,公司的財務(wù)崗位設(shè)置更加明晰,崗位職責(zé)的切分就更加明確。公司規(guī)模較小時,基于成本效益考慮,財務(wù)管理可能是缺位的。

2、公司的盈利能力

如果公司虧損,節(jié)約成本會是第一考慮,財務(wù)崗位就不可能設(shè)置那么細(xì),公司可能會把財務(wù)、行政、人力資源等職能合到一塊,組成綜合管理部。此時,財務(wù)的崗位分工只能是粗線條。公司有利潤的情況下,老板會慷慨一些。公司的財務(wù)管理會提上日程,內(nèi)控會得到重視。公司做得好時,財務(wù)部就是一個獨(dú)立的部門。財務(wù)崗位設(shè)置強(qiáng)調(diào)相互制衡,強(qiáng)調(diào)不相容職責(zé)分離。

3、股東的關(guān)系

如果公司是夫妻店,肉爛在鍋里不打緊,財務(wù)管理無需那么認(rèn)真,財務(wù)分工也不需要那么明細(xì)。如果公司股東不是一家人,至少資金管理要認(rèn)真對待,財務(wù)管理強(qiáng)調(diào)牽制作用,強(qiáng)調(diào)怎么避免舞弊和以權(quán)謀私。

4、公司的整體管理水平

公司整體管理水平不高,所有部門都在扯后腿,一個財務(wù)部想往前趕路是不可能的。這時財務(wù)想單方面提升財務(wù)管理水平是不現(xiàn)實(shí)的,財務(wù)管理務(wù)必要和公司整體管理同步。公司整體管理水平比較高時,往往財務(wù)崗位設(shè)置與職責(zé)分工就會更科學(xué)合理。

5、老板的認(rèn)知

如果老板個人風(fēng)險意識很強(qiáng),公司的財務(wù)管理會得到一定的重視。老板對財務(wù)工作會更尊重、更支持,財務(wù)在公司的地位會更高一些。

6、公司的發(fā)展預(yù)期

如果預(yù)期公司發(fā)展不好,員工都會不斷壓縮,自然也就不會再考慮財務(wù)崗位如何合理配置了。如果發(fā)展預(yù)期好,財務(wù)崗位設(shè)置的合理性就要跟上來,不相容崗位分離要體現(xiàn)。財務(wù)的崗位分工會更明確,更規(guī)范,財務(wù)管理會不斷加強(qiáng)。

作為財務(wù)人員,經(jīng)常聽到同仁的抱怨,工作風(fēng)險高,很累,很難,“掙著賣白菜的錢,操著賣白粉的心”,“頂?shù)米〉恼静蛔。镜米〉捻敳蛔?rdquo;,“做好了進(jìn)醫(yī)院,做不好進(jìn)法院”。在工作當(dāng)中,碰到了壓力與面臨著風(fēng)險怎么辦?一走了之?還是得過且過?

一走了之是情商不高的表現(xiàn),不建議這樣應(yīng)對。因為走了后再找的工作十有八九還會面臨同樣的問題。正確的處理方法是把握一個度:一是心態(tài),二是情商,三是底限。

1、心態(tài):沉得住氣,不能臉皮太薄。遇到問題能解決的自己解決,不能解決地利用身邊的資源解決,不能浮躁;實(shí)在解決不了的,不要逞強(qiáng)。尤其是一些出格的事,要學(xué)會說“不”。被老板批評或埋怨時候,控制自己想要分辨的情緒,記住這只是一份工作。

2、情商要高。碰到為難的事,要站在老板的角度想一想原因。第一種情況是,老板想這么做,這么做又不合規(guī),他可能是不太懂法,不太懂會計與稅務(wù)的規(guī)則,此時,需要做的是向老板講道理。第二種情況是,老板貪便宜,有這個心理,應(yīng)該循循善誘,告訴他后果是什么,用這鎮(zhèn)住他,當(dāng)然說法要得宜,最好讓老板欣然接受。

3、做為會計人員,守住底線非常必要的。什么是底線呢?就是不要讓自己犯法,不能讓自己承擔(dān)刑事責(zé)任,比如虛開發(fā)票、兩套賬、偷稅漏稅要盡量避免。

財務(wù)管理不可能一蹴而就,公司不同的發(fā)展階段,財務(wù)規(guī)范的要求也是不一樣的。公司小的時候要強(qiáng)調(diào)效率,講究一切事情從簡。等到公司大的時候,就要強(qiáng)調(diào)安全,一切做法要按部就班,不能隨心所欲。

1、公司創(chuàng)始階段,應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注稅務(wù)風(fēng)險,此時不要急于切分老板個人資金和公司資金不分。

2、公司發(fā)展階段,可能要引入新的投資者。此時不再是創(chuàng)始人一言堂,財務(wù)的規(guī)范應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注在公私之別,讓所有的東西經(jīng)得住查。

3、公司成熟階段,需要加強(qiáng)內(nèi)控和制度流程建設(shè),要讓做一切事情都有規(guī)矩可循。(作者:袁國輝 經(jīng)授權(quán),尊重原創(chuàng),來源:指尖上的會計

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