課程名稱：財(cái)務(wù)須知——金融轉(zhuǎn)型與貸款案例分享

課程形式：免費(fèi)直播

授課老師：蘇蔚

上課時(shí)間：2018年12月09日 14:00

課程收益：一、免費(fèi)公開(kāi)課程的目的是結(jié)合講師實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，為處于事業(yè)瓶頸期的財(cái)務(wù)人員提供更多的職業(yè)發(fā)展建議。 二、公開(kāi)課主要講述中基層財(cái)務(wù)人員通過(guò)投融資業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)渡到公司高管的職業(yè)路徑，為財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展提供轉(zhuǎn)型思路；為想去銀行工作的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相關(guān)的建議，讓立志于轉(zhuǎn)行去銀行工作的財(cái)務(wù)人員對(duì)銀行工作有更清晰的了解。 三、本次公開(kāi)課會(huì)結(jié)合講師在銀行從業(yè)期間的一線對(duì)公營(yíng)銷案例，講解銀行貸款過(guò)程中的實(shí)際注意事項(xiàng)，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員少走彎路，幫助銀行對(duì)公營(yíng)銷人員規(guī)避失敗風(fēng)險(xiǎn)。

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【課程大綱】

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的企業(yè)內(nèi)部金融轉(zhuǎn)型之路

本章內(nèi)容為處于瓶頸期的財(cái)務(wù)人員提供職業(yè)轉(zhuǎn)型方向建議，通過(guò)分析現(xiàn)階段財(cái)務(wù)人員的職業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合財(cái)務(wù)高管所需要具備的能力要求，讓財(cái)務(wù)人員了解投融資業(yè)務(wù)能夠給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)的裨益，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)規(guī)劃提供參考。

（1）財(cái)務(wù)經(jīng)理發(fā)展的職業(yè)瓶頸與轉(zhuǎn)型通道

（2）財(cái)務(wù)圈與金融圈的割裂

（3）債權(quán)融資與股權(quán)融資的不同邏輯

（4）企業(yè)投融資崗位設(shè)立的規(guī)律與要求

（5）財(cái)務(wù)人員職業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)際案例分析

（6）財(cái)務(wù)加金融雙利器的職業(yè)發(fā)展空間

（7）融資經(jīng)理必備的專業(yè)要求

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員跳槽銀行的路徑與方向

本章主要針對(duì)想跳槽去銀行工作的財(cái)務(wù)人員提供相關(guān)的職業(yè)轉(zhuǎn)型建議，講解通過(guò)社會(huì)招聘進(jìn)入銀行體系工作的會(huì)計(jì)人員的崗位設(shè)置與發(fā)展前景。讓立志于去銀行工作的會(huì)計(jì)人員提前了解銀行對(duì)公營(yíng)銷業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，幫助會(huì)計(jì)人員進(jìn)行正確的自我定位，預(yù)判自身是否適合相關(guān)崗位要求。

（1）銀行業(yè)薪酬與整體行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

（2）銀行招聘人員的標(biāo)準(zhǔn)與崗位設(shè)置

（3）派遣制員工的崗位設(shè)定與轉(zhuǎn)正難度

（4）后臺(tái)崗位與營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)崗位的不同要求

（5）銀行運(yùn)營(yíng)崗位的薪資結(jié)構(gòu)與性價(jià)比

（6）銀行營(yíng)銷崗位的薪資結(jié)構(gòu)與發(fā)展前景

（7）對(duì)公營(yíng)銷崗位的特點(diǎn)與資源要求

（8）協(xié)辦項(xiàng)目經(jīng)理的苦惱與發(fā)展瓶頸

三、銀行貸款項(xiàng)目實(shí)際案例分析

本章以講師在銀行工作期間親自操盤的營(yíng)銷項(xiàng)目作為案例分析，幫助我們財(cái)務(wù)人員了解在銀行信貸業(yè)務(wù)過(guò)程中會(huì)影響融資成敗的核心要素。幫助財(cái)務(wù)人員通過(guò)實(shí)際案例分析汲取融資經(jīng)驗(yàn)，幫助銀行對(duì)公客戶經(jīng)理規(guī)避營(yíng)銷陷阱，少走彎路。

（1）為什么央企擔(dān)保的子公司融不到資金？以湖北某膨潤(rùn)土生產(chǎn)企業(yè)為例

（2）股東是否愿意擔(dān)保對(duì)貸款的影響——以武漢某天然氣自動(dòng)化生產(chǎn)企業(yè)為例

（3）虧損停牌上市公司的融資風(fēng)險(xiǎn)——以某上市化工生產(chǎn)企業(yè)為例

（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)更換，信用貸款訴求不能滿足——以湖北某航天央企子公司為例

（5）如何降低大型央企的融資成本？——以華能下屬某熱電廠為例

（6）擔(dān)保公司反擔(dān)保手段的風(fēng)控創(chuàng)新——以某新三板生物制藥公司為例

（7）股權(quán)質(zhì)押比例與測(cè)算依據(jù)的談判——以某新三板計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成公司為例

（8）他行抽貸款對(duì)我行貸款的影響——以湖北某龍頭水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)為例

（9）分拆抵押物的困難與融資成本的博弈——以某大型塑膠企業(yè)為例

（10）應(yīng)收賬款質(zhì)押受到訴訟影響——以某創(chuàng)業(yè)板裝備制造上市公司為例

（11）國(guó)有控股的工程建筑企業(yè)的貸款——以某工程建設(shè)施工公司為例

（12）擔(dān)保集團(tuán)額度用滿的無(wú)止境等待——以湖北某新型材料生產(chǎn)企業(yè)為例

（13）六億元政府融資平臺(tái)貸款——以某地級(jí)市政府融資平臺(tái)棚戶區(qū)改造為例 

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