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摘要:籌資風(fēng)險是企業(yè)籌資過程中的一個重要問題,應(yīng)對是否恰當(dāng)直接關(guān)系企業(yè)未來的收益狀況。本文對企業(yè)籌資風(fēng)險的含義、特征、成因及防范分別進(jìn)行闡述。
關(guān)鍵詞:籌資;籌資風(fēng)險;防范措施
一、企業(yè)籌資風(fēng)險的含義及特征
?。ㄒ唬┢髽I(yè)籌資。
是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資以及調(diào)整資本結(jié)構(gòu)等需要,通過一定的渠道,采取適當(dāng)?shù)姆绞健+@得所需要資金的一種行為。籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點。
?。ǘ┢髽I(yè)籌資風(fēng)險又稱財務(wù)風(fēng)險。
它是指企業(yè)因借入資金而給財務(wù)成果帶來的不確定性,一般企業(yè)籌集資金的主要目的是為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,提高經(jīng)濟(jì)效益,從而實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)為了取得更多的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行籌資,必然會增加按期還本付息的籌資負(fù)擔(dān)。由于企業(yè)資金利率和借款利息率都具有不確定性,從而會使企業(yè)資金利潤率可能高于或低于借款利息率。如果企業(yè)決策正確,管理有效,就可以實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)。但在市場經(jīng)濟(jì)條件下,由于市場行情的瞬息萬變,企業(yè)之間的競爭日益激烈,都可導(dǎo)致決策失誤,管理措施失當(dāng),從而使得籌集資金的使用效益具有很大的不確定性,由此產(chǎn)生了籌資風(fēng)險。
?。ㄈ┗I資風(fēng)險的特征
1、客觀性?;I資風(fēng)險根源于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及一些難以預(yù)料或無法控制的因素,這些因素是客觀存在的,決定了市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)籌資風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。也就是說,風(fēng)險的存在是無法回避和消除的,只能通過各種手段和方法來應(yīng)對,從而減輕或避免費用、損失的發(fā)生。
2、不確定性?;I資風(fēng)險在一定條件下、一定時期內(nèi)具有可變性,即是否發(fā)生,何時、何地發(fā)生以及發(fā)生的范圍和影響程度等是一種偶然的、不確定的結(jié)果。
3、可控性。籌資風(fēng)險具有不確定性,但它的發(fā)生并不是純粹的“意外”,而是有一定規(guī)律可循的。企業(yè)可以根據(jù)以往類似事件的統(tǒng)計資料及其他相關(guān)信息,運用一定的技術(shù)方法,對可能產(chǎn)生的籌資風(fēng)險的發(fā)生時間、范圍和程度進(jìn)行預(yù)測,并采取相關(guān)的措施防范和控制。
4、雙重性。籌資風(fēng)險具有兩面性,既可以帶來財務(wù)杠桿利益,又可能引起籌資風(fēng)險,是一把雙刃劍。而且風(fēng)險與收益成正比例關(guān)系,風(fēng)險越大收益越高,風(fēng)險越小收益越低。
二、企業(yè)籌資風(fēng)險的成因
企業(yè)要想籌措資金,也會使企業(yè)負(fù)債,負(fù)債經(jīng)營可以提高企業(yè)的市場競爭能力,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,使企業(yè)得到財務(wù)杠桿效益,獲得節(jié)稅效益,減少貨幣貶值的損失,降低綜合資金成本;同時,負(fù)債經(jīng)營也增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)要樹立風(fēng)險意識,建立有效的風(fēng)險防范機(jī)制,保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率,制定出合理的負(fù)債財務(wù)計劃;對于籌集外資帶來的風(fēng)險,應(yīng)從預(yù)測匯率變動的趨勢入手,制定外匯風(fēng)險管理戰(zhàn)略。因負(fù)債而引起的風(fēng)險是企業(yè)都不能回避的現(xiàn)實問題。
(一)籌資風(fēng)險的內(nèi)因分析
1、負(fù)債規(guī)模過大。企業(yè)負(fù)債規(guī)模大,則利息費用支出增加,由于收益降低而導(dǎo)致喪失償付能力或破產(chǎn)的可能性也增大。同時,負(fù)債比重越高,企業(yè)的財務(wù)杠桿系數(shù)[=息稅前利潤÷(息稅前利潤-利息)]越大,股東收益變化的幅度也越大。所以,負(fù)債規(guī)模越大,財務(wù)風(fēng)險越大。
2、資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)。是指企業(yè)資本總額中自有資本和借入資本比例不恰當(dāng)對收益產(chǎn)生負(fù)面影響而形成的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)借入資本比例越大,資產(chǎn)負(fù)債率越高,財務(wù)杠桿利益越大,伴隨其產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險也就越大。合理地利用債務(wù)融資、配比好債務(wù)資本與權(quán)益資本之間的比例關(guān)系,對于企業(yè)降低綜合資本成本、獲取財務(wù)杠桿利益和降低財務(wù)風(fēng)險是非常關(guān)鍵的。
3、籌資方式選擇不當(dāng)。目前可供企業(yè)選擇的籌資方式主要有銀行貸款、發(fā)行股票、發(fā)行債券、融資租賃和商業(yè)信用。不同的籌資方式在不同的時間會有各自的優(yōu)點與弊端,如果選擇不恰當(dāng),就會增加企業(yè)的額外費用,減少企業(yè)的應(yīng)得利益,影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)而形成財務(wù)風(fēng)險。
4、負(fù)債的利息率。在同樣負(fù)債規(guī)模的條件下,負(fù)債的利息率越高,企業(yè)所負(fù)擔(dān)的利息費用支出就越多,企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險也就越大。同時,負(fù)債的利息率對股東收益的變動幅度也有較大影響。因為在息稅前利潤一定的條件下,負(fù)債的利息率越高,財務(wù)杠桿系數(shù)越大,股東收益受影響的程度也越大。
5、信用交易策略不當(dāng)。在現(xiàn)代社會中,企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。如果對往來企業(yè)資信評估不夠全面而采取了信用期限較長的收款政策,就會使大批應(yīng)收賬款長期掛賬。若沒有切實、有效的催收措施,企業(yè)就會缺乏足夠的流動資金來進(jìn)行再投資或償還自己的到期債務(wù),從而增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
6、負(fù)債期限結(jié)構(gòu)不當(dāng)。這一方面是指短期負(fù)債和長期負(fù)債的安排;另一方面是指取得資金和償還負(fù)債的時間安排。如果負(fù)債期限結(jié)構(gòu)安排不合理,如應(yīng)籌集長期資金卻采用了短期借款,或者應(yīng)籌集短期資金卻采用了長期借款,則會增加企業(yè)的籌資風(fēng)險。所以,在舉債時也要考慮債務(wù)到期的時間安排及舉債方式的選擇,使企業(yè)在債務(wù)償還期不至于因資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難而無法償還到期債務(wù)。
(二)籌資風(fēng)險的外因分析
1、經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動本身所固有的風(fēng)險,其直接表現(xiàn)為企業(yè)息稅前利潤的不確定性。經(jīng)營風(fēng)險不同于籌資風(fēng)險,但又影響籌資風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)完全采用股權(quán)融資時,經(jīng)營風(fēng)險即為企業(yè)的總風(fēng)險,完全由股東均攤。當(dāng)企業(yè)采用股權(quán)融資和債務(wù)融資時,由于財務(wù)杠桿對股東收益的擴(kuò)張性作用,股東收益的波動性會更大,所承擔(dān)的風(fēng)險將大于經(jīng)營風(fēng)險,其差額即為籌資風(fēng)險。如果企業(yè)經(jīng)營不善,營業(yè)利潤不足以支付利息費用,則不僅股東收益化為泡影,而且要用股本支付利息,嚴(yán)重時企業(yè)將喪失償債能力,被迫宣告破產(chǎn)。
2、預(yù)期現(xiàn)金流入量和資產(chǎn)的流動性。負(fù)債的本息一般要求以現(xiàn)金償還,因此即使企業(yè)的盈利狀況良好,但其能否按合同規(guī)定償還本息,還要看企業(yè)預(yù)期的現(xiàn)金流入量是否足額、及時和資產(chǎn)流動性的強(qiáng)弱。現(xiàn)金流入量反映的是現(xiàn)實的償債能力,資產(chǎn)的流動性反映的是潛在的償債能力。如果企業(yè)投資決策失誤或信用政策過寬,不能足額、及時地實現(xiàn)預(yù)期的現(xiàn)金流入量以支付到期的借款本息,就會面臨財務(wù)危機(jī)。此時,企業(yè)為了防止破產(chǎn)可以變現(xiàn)其資產(chǎn)。各種資產(chǎn)的流動性(變現(xiàn)能力)是不一樣的,其中庫存現(xiàn)金的流動性最強(qiáng),固定資產(chǎn)的變現(xiàn)能力最弱。企業(yè)資產(chǎn)的整體流動性,即各類資產(chǎn)在資產(chǎn)總額中所占比重,對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險影響甚大,很多企業(yè)破產(chǎn)不是沒有資產(chǎn),而是因為其資產(chǎn)不能在較短時間內(nèi)變現(xiàn),結(jié)果不能按時償還債務(wù)而宣告破產(chǎn)。
3、金融市場利率、匯率變動。企業(yè)在籌措資金時,可能面臨利率變動帶來的風(fēng)險。利率水平的高低直接決定企業(yè)資金成本的大小。當(dāng)國家在實行“雙松政策,即擴(kuò)張的財政政策和寬松的貨幣政策時,貨幣的供給量增加,貸款的利息率降低,企業(yè)此時籌資,資金成本較低,企業(yè)所負(fù)擔(dān)的經(jīng)營成本減少,這樣就降低了企業(yè)的籌資風(fēng)險;相反,當(dāng)實行”雙緊“政策,即緊縮的財政政策和貨幣政策時,貨幣的供給量萎縮,貸款的利息率提高,企業(yè)此時籌資,資金成本增加,企業(yè)所負(fù)擔(dān)的經(jīng)營成本提高,這樣企業(yè)就要承擔(dān)較大的籌資風(fēng)險。
籌資風(fēng)險的內(nèi)因和外因相互聯(lián)系、相互作用,共同誘發(fā)籌資風(fēng)險。一方面經(jīng)營風(fēng)險、預(yù)期現(xiàn)金流入量和資產(chǎn)的流動性及金融市場等因素的影響,只有在企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的條件下,才有可能導(dǎo)致企業(yè)的籌資風(fēng)險,而且負(fù)債比率越大,負(fù)債利息越高,負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)越不合理,企業(yè)的籌資風(fēng)險越大;另一方面雖然企業(yè)的負(fù)債比率較高,但企業(yè)已進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段,經(jīng)營風(fēng)險較低,且金融市場的波動不大,那么企業(yè)的籌資風(fēng)險相對就較小。
三、企業(yè)籌資風(fēng)險防范措施
企業(yè)籌集和使用資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中一項重要的財務(wù)活動,籌資得當(dāng)會給企業(yè)帶來收益,成為發(fā)展企業(yè)的有效杠桿;反之,就會帶來很大的風(fēng)險。因此,企業(yè)在籌資和使用資金過程中,必須了解籌資風(fēng)險的本質(zhì)特征,加強(qiáng)對籌資風(fēng)險的管理力度,規(guī)避與防范籌資風(fēng)險。
?。ㄒ唬淞⒄_的風(fēng)險觀念,建立防范機(jī)制。
建立財務(wù)“預(yù)防”機(jī)制,正確把握企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的“度”。企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營決策時,應(yīng)該考慮企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力。建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警的“診斷”機(jī)制,要對企業(yè)的負(fù)債進(jìn)行分析,從三個方面來看:第一,負(fù)債經(jīng)營有利于提高經(jīng)營者業(yè)績,使企業(yè)獲得負(fù)債資金效應(yīng),降低資金成本,提高權(quán)益資本收益水平;第二,負(fù)債經(jīng)營可以迅速籌集資金,彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部資金不足,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力;第三,負(fù)債經(jīng)營給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險和破產(chǎn)的危機(jī)。因而,在建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警制度時,應(yīng)把握好負(fù)債經(jīng)營的“度”。估計可能籌集的資金量,并以此安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,從而把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和資金籌集有機(jī)地聯(lián)系在一起避免由于兩者脫節(jié)造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難,防范企業(yè)的籌資風(fēng)險。
(二)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。
最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是指在企業(yè)可接受的最大籌資風(fēng)險以內(nèi),總資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)。這個最大的籌資風(fēng)險可以用負(fù)債比例來表示。一個企業(yè)只有權(quán)益資本而沒有債務(wù)資本,雖然沒有籌資風(fēng)險,但總資本成本較高,收益不能最大化;如果債務(wù)資本過多,則企業(yè)的總資本成本雖然可以降低、收益可以提高,但籌資風(fēng)險卻加大了。因此,企業(yè)應(yīng)確定一個最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。
1、保持合理的現(xiàn)金儲備,確保企業(yè)的正常支付和意外所需?,F(xiàn)金是企業(yè)資產(chǎn)中流動性最強(qiáng)的資產(chǎn),但收益能力和增值能力較低,現(xiàn)金持有量過少而無法保證企業(yè)的正常支出,企業(yè)就會因資金短缺發(fā)生籌資風(fēng)險;反之,如果企業(yè)必然失去了用這部分現(xiàn)金投資的機(jī)會,造成資金的機(jī)會成本過大,從而降低企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力和資產(chǎn)利潤率。
2、加強(qiáng)存貨管理,提高存貨周轉(zhuǎn)率。存貨是企業(yè)流動資產(chǎn)中變現(xiàn)能力較弱的資產(chǎn),影響著企業(yè)的短期變現(xiàn)能力,因此要通過完善企業(yè)的內(nèi)部控制和生產(chǎn)經(jīng)營流程,使企業(yè)存貨保持在一個合理的水平?,F(xiàn)在有同行業(yè)兩個規(guī)模差不多的A公司和B公司,A公司的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)為11.88次,存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為30天。B公司的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)為15次,存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為24天,分析比較這兩個公司存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo),得出的結(jié)論就是B公司比A公司周轉(zhuǎn)速度快,庫存控制管理也好一些。一般來講,存貨周轉(zhuǎn)速度越快,存貨占用水平越低,流動性越強(qiáng),存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度就越快,這樣會增強(qiáng)企業(yè)的短期償債能力及獲利能力。通過存貨周轉(zhuǎn)速度分析,有利于找出存貨管理中存在的問題,盡可能降低資金占用水平。
3、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,加快貨幣資金回籠。通過建立穩(wěn)定的信用政策、確定客戶的資信等級、評估企業(yè)的償債能力、確定合理的應(yīng)收賬款比例、建立銷售責(zé)任制等措施。積極組織催收,減少在應(yīng)收賬款方面的資金占用,加快貨幣資金回籠。
?。ㄈ┣晌?ldquo;雙刃劍”。
企業(yè)要強(qiáng)化財務(wù)杠桿的約束機(jī)制,自覺地調(diào)節(jié)資本結(jié)構(gòu)中權(quán)益資本與債務(wù)資本的比例關(guān)系:在資產(chǎn)利潤率上升時,調(diào)高負(fù)債比率,提高財務(wù)杠桿系數(shù),充分發(fā)揮財務(wù)杠桿效益;當(dāng)資產(chǎn)利潤率下降時,適時調(diào)低負(fù)債比率,以防范財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)杠桿是一把“雙刃劍”,運用得當(dāng),可以提高企業(yè)的價值;運用不當(dāng),則會給企業(yè)造成損失,降低企業(yè)的價值。
?。ㄋ模┖侠戆才呕I資期限的組合方式,做好還款計劃和準(zhǔn)備。
企業(yè)在安排兩種籌資方式的比例時,必須在風(fēng)險與收益之間進(jìn)行權(quán)衡。按資金運用期限的長短來安排和籌集相應(yīng)期限的負(fù)債資金,是規(guī)避風(fēng)險的對策之一。企業(yè)必須采取適當(dāng)?shù)幕I資政策,即盡量用所有者權(quán)益和長期負(fù)債來滿足企業(yè)永久性流動資產(chǎn)及固定資產(chǎn)的需要,而臨時性流動資產(chǎn)的需要則通過短期負(fù)債來滿足。這樣,既避免了冒險型政策下的高風(fēng)險壓力,又避免了穩(wěn)健型政策下的資金閑置和浪費。
?。ㄎ澹┭芯坷?、匯率走勢,合理安排籌資。
當(dāng)利率處于高水平時或處于由高向低過渡時期,應(yīng)盡量少籌資,對必須籌措的資金,應(yīng)盡量采取浮動利率的計息方式。當(dāng)利率處于低水平時,籌資較為有利,但應(yīng)避免籌資過度。當(dāng)籌資不利時,應(yīng)盡量少籌資或只籌措經(jīng)營急需的短期資金。當(dāng)利率處于由低向高過渡時期,應(yīng)根據(jù)資金需求量籌措長期資金,盡量采用固定利率的計息方式來保持較低的資金成本。
?。╋L(fēng)險轉(zhuǎn)移。
選擇一種新型的籌資方式,可以使其風(fēng)險更低或?qū)L(fēng)險從一類投資者轉(zhuǎn)移到另一類對風(fēng)險不是很敏感的投資者,以降低投資者要求的風(fēng)險補(bǔ)償,從而降低資本成本。例如,新型的籌資方式:企業(yè)售后回購。
四、結(jié)束語
在中國市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的獨立商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者,企業(yè)必須獨立承擔(dān)風(fēng)險。企業(yè)進(jìn)行籌資就必須面對籌資所帶來的風(fēng)險,要充分認(rèn)清風(fēng)險所帶來的危機(jī)和機(jī)遇,時刻把風(fēng)險放在心里,正確認(rèn)識風(fēng)險,提前預(yù)防,應(yīng)對風(fēng)險,掌握風(fēng)險防范措施,降低風(fēng)險,利用機(jī)遇提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
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