想走上管理崗位必備的素質(zhì)！

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2018/01/30 15:55:45　　字體：大小

現(xiàn)代社會對財務(wù)管理人員的要求越來越嚴(yán)，也有更多的會計從業(yè)者希望有一天能成為財務(wù)管理人員，那么成為一名優(yōu)秀的財務(wù)管理人員所必須具備的基本素質(zhì)有哪些？我們今天就來探討一下。

一、學(xué)習(xí)能力

財稅專業(yè)是一門活到老學(xué)到老的學(xué)科，幾乎每周甚至每天都會有新的財稅文件出臺，那一條條晦澀難懂的條文，你想學(xué)透學(xué)懂，真是很不容易。如果你沒有足夠的毅力堅持下來，很可能就半途而廢了。所以當(dāng)你選擇從事財會工作的時候，你必須抱著終身學(xué)習(xí)的態(tài)度，耐住枯燥，耐住寂寞。當(dāng)然，理論方面的學(xué)習(xí)是一方面，實務(wù)經(jīng)驗的積累同樣也很重要。財務(wù) 管理人員要不斷更新知識，向綜合型、復(fù)合型人才發(fā)展。

二、服務(wù)意識

作為財會部門的負責(zé)人，必須以身作則，具有為其他部門、為企業(yè)、為客戶服務(wù)的精神和責(zé)任感。只有這樣，才能體現(xiàn)出財務(wù)部門的價值。

例如：在企業(yè)經(jīng)營決策中對掌握的財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析、提煉、匯總，為企業(yè)管理層進行決策提供支持；在成本控制中結(jié)合企業(yè)財務(wù)預(yù)算，對發(fā)現(xiàn)的不合理支出進行控制，為企業(yè)節(jié)約成本。

三、溝通能力

無論是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部，無論是財務(wù)部門內(nèi)部還是各個部門之間，都缺少不了交流與溝通。如果沒有溝通能力，可能一件很容易完成的事情也要耗費很長時間，因為缺少了別人的理解和配合，自己孤掌難鳴。

例如：在完成企業(yè)預(yù)算工作中，財務(wù)部門往往作為組織者和發(fā)起者，需要和其他部門反復(fù)溝通，最后才能制定一套比較合理的預(yù)算指標(biāo)，這其中需要雙方進行博弈的，作為財務(wù)管理者，如果你沒有良好的溝通技巧和專業(yè)能力，最好可能出來的預(yù)算只能流于形式，耗時耗力還無效。

再比如，在和銀行方面就貸款事宜進行溝通時，可以利用你的專業(yè)知識和良好的溝通技巧讓銀行方面看到你公司的優(yōu)勢和潛力，愿意貸款給你公司。

四、風(fēng)險控制

這里的風(fēng)險控制包括企業(yè)的財務(wù)稅務(wù)風(fēng)險和管理方面的風(fēng)險。

國家稅務(wù)總局發(fā)布公告，對重大稅收違法案件予以公布（納入“黑名單”），對涉案企業(yè)和當(dāng)事人一起，聯(lián)合進行懲戒。所以為了你自身和企業(yè)的共同利益，一定要遵守稅收法規(guī)，合理合法進行稅收籌劃。

另一方面，需要對企業(yè)的經(jīng)營和管理活動進行監(jiān)督，主要監(jiān)督內(nèi)部分工是否有互相牽制的作用，是否能有效防止舞弊或貪污現(xiàn)象產(chǎn)生。

同時，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)保守公司的商業(yè)和財務(wù)秘密，不能私自向他人泄露以謀取不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)利益。

五、管理能力

作為財務(wù)管理人員，你帶領(lǐng)的是一個團隊，只有發(fā)揮團隊中每個人的主觀能動性，增強團隊的凝聚力，才能更加充分地發(fā)揮團隊作用。作為領(lǐng)導(dǎo)，要了解每個人的優(yōu)勢和劣勢，每個人的性格特點，每個人的業(yè)務(wù)特長，讓每個人都能在合適的崗位中最大程度的發(fā)揮效用。當(dāng)員工之間的工作發(fā)生矛盾時，財務(wù)管理人員能夠妥善解決。當(dāng)部門之間的工作發(fā)生矛盾時，財務(wù)管理人員也同樣要及時解決協(xié)調(diào)。

當(dāng)然作為一個優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，所具備的素質(zhì)不僅僅限于以上五個方面，在日常工作中需要大家自己去總結(jié)，去梳理，去體會。想快速成為一名優(yōu)秀的財務(wù)管理者嗎？歡迎加入正保會計網(wǎng)校財務(wù)精英孵化訓(xùn)練營！讓你事半功倍！