大數(shù)據(jù)下的數(shù)據(jù)在多樣化的情況下，數(shù)據(jù)形成速度之快，展現(xiàn)形式由離線轉(zhuǎn)為在線，迫使企業(yè)加快數(shù)據(jù)搜集的速度并提高分析的深度。實時數(shù)據(jù)處理對于企業(yè)來說是一項巨大的挑戰(zhàn)，它不僅挑戰(zhàn)了企業(yè)應對市場的反應速度，同時檢驗著企業(yè)在繁雜信息中網(wǎng)羅關(guān)鍵信息的能力。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫技術(shù)已經(jīng)被淘汰，企業(yè)若想提升挖掘能力，必須更新數(shù)據(jù)整理系統(tǒng)。

大數(shù)據(jù)下企業(yè)的創(chuàng)新行動

01 建立大數(shù)據(jù)挖掘團隊

大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)技術(shù)人員的價值將不斷凸顯出來。

對數(shù)據(jù)的分析和處理需要同時具有市場營銷知識、信息技術(shù)知識、運營管理知識等綜合素質(zhì)的人才來調(diào)配，IT部門同業(yè)務部門合二為一，挖掘信息化過程中更為潛在的價值是數(shù)據(jù)團隊的主要職能。

他們視數(shù)據(jù)為資產(chǎn)，負責運營數(shù)據(jù)，通過分析來自網(wǎng)絡(luò)流量、傳感器、社會網(wǎng)絡(luò)評論等多方面的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策提供多方面參考。

數(shù)據(jù)團隊必須能夠理解商業(yè)語言，從數(shù)據(jù)的角度分析企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)從而幫助管理者。

02 建立大數(shù)據(jù)決策體系

傳統(tǒng)的管理模式中，一些企業(yè)高層管理者被認為是決策的主體，隨著數(shù)據(jù)信息的不斷挖掘，能夠真實反映市場需求的媒體信息才能起決定性作用。

這削弱傳統(tǒng)的決策模式具有合理性和正確性。社會公眾為決策主體的觀念企業(yè)應及時樹立，將決策的理念由狹隘的企業(yè)高層轉(zhuǎn)移到廣泛的社會公眾，通過社交網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)網(wǎng)等平臺收集社會公眾的建議和意見。

因此“大數(shù)據(jù)”增加了企業(yè)決策的不確定性、不合理性和不可預測性，企業(yè)應注重管理和決策模型的發(fā)展以公眾為主體。

03 建立大數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)

基于企業(yè)大數(shù)據(jù)的新型企業(yè)將生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈資源化、產(chǎn)業(yè)化、創(chuàng)新化；

重新建立供應商、客戶、合作伙伴、企業(yè)與員工之間的關(guān)系創(chuàng)新企業(yè)管理模式；

整合資源，協(xié)同創(chuàng)新價值鏈，提供新的產(chǎn)品與服務，創(chuàng)造一個新的商業(yè)模式，企業(yè)應逐漸拋棄“以產(chǎn)品為中心”注重微觀方面的產(chǎn)品、成本、營銷和競爭等要素的傳統(tǒng)的管理模式，并轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙苑諡橹行摹保性诤暧^層面，資源，創(chuàng)造價值的能力，發(fā)展與產(chǎn)業(yè)鏈合作和其他元素。

04 建立大數(shù)據(jù)運營體系

大數(shù)據(jù)時代，除了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)企業(yè)平臺以外，可建立一個非結(jié)構(gòu)化的集影像、文本、社交網(wǎng)絡(luò)、微博數(shù)據(jù)為一體的數(shù)據(jù)平臺，通過做內(nèi)容挖掘或者企業(yè)搜索，開展聲譽度分析、輿情化分析以及精準營銷等；

企業(yè)可隨時監(jiān)控、監(jiān)測變化的數(shù)據(jù)，開展提供實時的產(chǎn)品與服務，即實時的最佳行動推薦。

企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展、改革，除了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)之外，還要把非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、流數(shù)據(jù)用在日常企業(yè)業(yè)務當中，對產(chǎn)品、流程、客戶體驗進行實時記錄和處理。

企業(yè)可融合不同類型數(shù)據(jù)，互相配合急性分析，以突破傳統(tǒng)的商業(yè)分析模式，帶來業(yè)務創(chuàng)新和變革。

大數(shù)據(jù)時代的到來，對于企業(yè)發(fā)展既是機遇，又是挑戰(zhàn)。

對于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式的研究也會逐步深入。改變傳統(tǒng)的決策方法，充分利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，提高數(shù)據(jù)分析質(zhì)量，不斷升級企業(yè)大數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，建立企業(yè)內(nèi)部決策系統(tǒng)，優(yōu)化決策程序等等，是改善當前企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題的重要手段。

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