2019年管理會(huì)計(jì)師中級(jí)第二次考試時(shí)間為2019年11月30日，還有30天左右就要開(kāi)考了，各科考試大綱你都看過(guò)了嗎？下面小編為您準(zhǔn)備了管理會(huì)計(jì)師中級(jí)《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》考試大綱，快來(lái)了解一下。

管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力認(rèn)證項(xiàng)目考試大綱 —《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》 

第一章  現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理概述 

本章講述了全面預(yù)算管理念、特點(diǎn)；預(yù)算管理的發(fā)展歷程；熟悉全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、全面性等五大特征；全面預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)作用；溝通和協(xié)調(diào)高運(yùn)作效率的作用等四大作用其中： 

一、 全面預(yù)算的概念 

現(xiàn)代企業(yè)的全面預(yù)算管理涉及全方位、監(jiān)督全過(guò)程、面向全員，集執(zhí)行、監(jiān)控、考評(píng)、激勵(lì)于一體的企業(yè)綜合管理控制系統(tǒng)。 

二、 全面預(yù)算的特點(diǎn) 

全面預(yù)算的特點(diǎn)，其中： 

（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向性 

企業(yè)編制全面預(yù)算必須從企業(yè)戰(zhàn)略管理的大系統(tǒng)入手，以企業(yè)制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向。 

（二）全面性 

既能反映企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也能反映企業(yè)資本性財(cái)務(wù)資金籌措和使用。 

（三）指令性 

全面預(yù)算管理由預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)，預(yù)算一經(jīng)確定，一般不輕易調(diào)整。 

三、 全面預(yù)算管理的作用 

（一）可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 

（二）具有溝通和協(xié)調(diào)提高運(yùn)作效率的作用 

（三）可以對(duì)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 

（四）可以考核各部門的業(yè)績(jī)起到激勵(lì)作用 

四、 全面預(yù)算管理在企業(yè)中的地位 

（一）全面預(yù)算是單位奮斗目標(biāo)的具體化 

（二）全面預(yù)算是協(xié)調(diào)各部門的重要手段 

（三）全面預(yù)算是控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的工具 

（四）全面預(yù)算是業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn) 

本章重點(diǎn)掌握現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的概念、特點(diǎn)。預(yù)算管理作用和預(yù)算管理在企業(yè)中的地位。

第二章   全面預(yù)算與公司治理、內(nèi)部控制 

本章從全面預(yù)算與公司治理、全面預(yù)算與內(nèi)部控制兩個(gè)方面描述了全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)公司治理和內(nèi)部控制最基本、最有效的手段及其具體表現(xiàn)關(guān)系，其中： 

一、 公司治理的概念 

是指即通過(guò)一種內(nèi)部治理制度安排來(lái)合理地配置所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系。  

二、 全面預(yù)算管理與公司治理的關(guān)系 

全面預(yù)算管理是公司治理的重要組成部分，公司治理結(jié)構(gòu)是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)。 

三、 內(nèi)部控制的概念 

內(nèi)部控制是指經(jīng)濟(jì)單位和各個(gè)組織在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中建立的一種相互制約的業(yè)務(wù)組織形式和職責(zé)分工制度。 

四、 內(nèi)部控制的特征 

(一)全面性 

內(nèi)部控制是對(duì)企業(yè)組織一切業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面控制，而不是局部性控制。 

(二)潛在性 

內(nèi)部控制不論采取何種管理方式，執(zhí)行何種業(yè)務(wù)，均有潛在的控制意識(shí)與控制行為。 

(三)關(guān)聯(lián)性 

一種控制行為的建立，均可能會(huì)導(dǎo)致另一種控制的加強(qiáng)、減弱或取消。 

五、 全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制的關(guān)系具體表現(xiàn) 

全面預(yù)算是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，內(nèi)部控制措施要依靠全面預(yù)算來(lái)落實(shí)。 

本章在重點(diǎn)公司治理的概念；全面預(yù)算管理與公司治理的關(guān)系；內(nèi)部控制的概念；內(nèi)部控制的特征；全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制的關(guān)系具體表現(xiàn)。 

第三章  全面預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃 

本章講述了全面預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃”描述的是戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)；戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算的關(guān)系；發(fā)展規(guī)劃與全面預(yù)算的關(guān)系其中： 

一、 戰(zhàn)略管理的概念 

戰(zhàn)略管理是企業(yè)根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素確定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。 

二、 戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) 

企業(yè)戰(zhàn)略具有長(zhǎng)期性、全局性和重要性的特點(diǎn)。

三、 戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理關(guān)系 

全面預(yù)算管理是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的程序化和可度量化，戰(zhàn)略管理是全面預(yù)算管理的起點(diǎn)和導(dǎo)向。 

本章要掌握戰(zhàn)略管理的概念；戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)；戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理關(guān)系。

第四章  全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 

本章分別講述了全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的概念；預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成；全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)建立原則； 預(yù)算管理下責(zé)任中心的構(gòu)建和算管理的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容其中： 

一、 全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的概念 

全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)承擔(dān)預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、監(jiān)督、核算、分析、考評(píng)及獎(jiǎng)懲等一系列預(yù)算管理活動(dòng)的主體。 

二、 預(yù)算管理委組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成 

預(yù)算管理委組織機(jī)構(gòu)是由董事會(huì)、預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理下責(zé)任中心構(gòu)成的。 

三、 預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成 

預(yù)算管理機(jī)構(gòu)要是由預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理部以及預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的。 

四、 全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的建立原則 

全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的建立原則其中： 

（一）科學(xué)規(guī)范原則 

面預(yù)算管理組織體系既要符合全面預(yù)算管理的內(nèi)在規(guī)律，又要符合有關(guān)公司法人治理結(jié)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定。

（二）高效有力原則 

高效、有力是指全面預(yù)算管理機(jī)制的運(yùn)行要遵從反應(yīng)敏捷、作用有力、執(zhí)行堅(jiān)決、反饋及時(shí)的基本要求。 

（三）繁簡(jiǎn)適度經(jīng)濟(jì)適用原則 

繁簡(jiǎn)適度經(jīng)濟(jì)適用是全面預(yù)算管理機(jī)制高效運(yùn)行的基礎(chǔ)。

五、 預(yù)算管理下責(zé)任中心的構(gòu)成 

預(yù)算管理下責(zé)任中心是由成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心構(gòu)成的。 

本章重點(diǎn)掌握全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的概念；預(yù)算管理委組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成；預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成；全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的建立原則；預(yù)算管理下責(zé)任中心的構(gòu)成。 

第五章  全面預(yù)算目標(biāo)的確定與分解 

本章共五節(jié)分別講述的是預(yù)算目標(biāo)在全面預(yù)算管理中作用；預(yù)算目標(biāo)的確定步驟；單一法人制企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的確定與分解；第三節(jié)   多級(jí)法人制企業(yè)集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)的確定與分解預(yù)算目標(biāo)管理中應(yīng)注意的主要問(wèn)題；針對(duì)企業(yè)全面預(yù)算應(yīng)用中存在的問(wèn)題可以采取的對(duì)策以及分行業(yè)預(yù)算的編制等知識(shí)其中：

一、 預(yù)算目標(biāo)在全面預(yù)算管理中作用 

預(yù)算目標(biāo)在全面預(yù)算管理中起到平衡不同職能部門戰(zhàn)略作用和過(guò)程監(jiān)控作用。

二、 預(yù)算目標(biāo)的確定步驟 

（一）確定企業(yè)的總體戰(zhàn)略 

（二）確定企業(yè)的具體戰(zhàn)略 

（三）是確定企業(yè)的具體預(yù)算目標(biāo) 

三、 預(yù)算目標(biāo)分解時(shí)應(yīng)考慮事的相關(guān)問(wèn)題 

(一)戰(zhàn)略問(wèn)題 

(二)生命周期問(wèn)題 

(三)非財(cái)務(wù)資源問(wèn)題 

四、 預(yù)算目標(biāo)管理中應(yīng)注意的主要問(wèn)題 

（一）制定預(yù)算目標(biāo) 

（二）分解目標(biāo) 

（三）實(shí)施目標(biāo) 

（四）信息反饋處理 

（五）檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲 

五、 預(yù)算目標(biāo)管理中幾個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng) 

預(yù)算目標(biāo)管理中幾個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)其中： 

（一）一切從經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃開(kāi)始 

經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃是目標(biāo)管理的源頭，目標(biāo)管理是經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的實(shí)施方法。 

（二）目標(biāo)設(shè)定符合實(shí)際 

目標(biāo)設(shè)定要根據(jù)企業(yè)自身的資源、員工業(yè)務(wù)水平和管理體系的支持能力。 

（三）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)相輔相成 

沒(méi)有管理過(guò)程指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)結(jié)果指標(biāo)就缺少保證達(dá)成的制度、手段、流程，達(dá)成目標(biāo)只是空中樓閣。 

本章重點(diǎn)掌握預(yù)算目標(biāo)在全面預(yù)算管理中的確定及作用；預(yù)算目標(biāo)的確定步驟；預(yù)算目標(biāo)分解時(shí)應(yīng)考慮事的相關(guān)問(wèn)題；預(yù)算目標(biāo)管理中應(yīng)注意的主要問(wèn)題；預(yù)算目標(biāo)管理中幾個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)。

第六章  全面預(yù)算編制 

本章作為本書(shū)的核心章節(jié)，主要闡述了如何正確理解全面預(yù) 算的編制；全面預(yù)算編制原則、編制體系流程以及全面預(yù)算的具 體編制方法等方面的相關(guān)知識(shí)其中： 

 一、 全面預(yù)算的編制原則 

（一）一致性原則 

一致性原則包括目標(biāo)一致性和計(jì)劃一致性。

（二）全面性原則 

全面性原則應(yīng)做到橫向到邊、縱向到底，領(lǐng)導(dǎo)主持，全員參與，全員控制。 

（三）適度性原則 

適度性原則應(yīng)遵循實(shí)事求是的原則，防止低估或高估預(yù)算目標(biāo)，保證預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中切實(shí)可行。 

（四）權(quán)利義務(wù)對(duì)等原則 

企業(yè)應(yīng)完善制度流程，公司各項(xiàng)管理制度應(yīng)體現(xiàn)預(yù)算的權(quán)利與義務(wù)對(duì)等的要求。 

（五）持續(xù)改進(jìn)原則 

持續(xù)改進(jìn)原則嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，強(qiáng)化投入產(chǎn)出、運(yùn)作效率的概念，推進(jìn)精細(xì)化預(yù)算與核算。 

二 、全面預(yù)算的內(nèi)容 

全面預(yù)算的基本內(nèi)容主要由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算三部分組成。 

三、 業(yè)務(wù)預(yù)算 

業(yè)務(wù)預(yù)算是基礎(chǔ)，主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算和管理費(fèi)用預(yù)算等。 

四、 專門決策預(yù)算 

專門決策預(yù)算是指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算。 

五、 財(cái)務(wù)預(yù)算 

財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)算。

六、 預(yù)算編制的起點(diǎn) 

(一)以銷售收入或者銷售量作為預(yù)算的編制起點(diǎn) 

以銷售收入或者銷售量作為預(yù)算的編制起點(diǎn) 體現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”戰(zhàn)略。 

(二)以利潤(rùn)作為預(yù)算編制的起點(diǎn) 

以利潤(rùn)作為預(yù)算編制的起點(diǎn)體現(xiàn)“利潤(rùn)最大化”戰(zhàn)略。 

(三)以成本作為預(yù)算編制的基礎(chǔ) 

以成本作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)體現(xiàn)“利潤(rùn)最大化”戰(zhàn)略。 

(四)以現(xiàn)金流量作為預(yù)算編制的基礎(chǔ) 

以現(xiàn)金流量作為預(yù)算編制的基礎(chǔ) 體現(xiàn)“現(xiàn)金為王”。

七、 預(yù)算編制技術(shù) 

全面預(yù)算的編制按照空間邏輯程序來(lái)劃分，分為自上而下和自下而上兩種方式。

八、 預(yù)算方法 

常用的預(yù)算方法包括固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算。

本章重點(diǎn)掌握全面預(yù)算的編制原則；全面預(yù)算的內(nèi)容；業(yè)務(wù)預(yù)算；財(cái)務(wù)預(yù)算；門決策預(yù)算；編制的起點(diǎn)；預(yù)算編制技術(shù)；預(yù)算方法 。 

第七章  全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控 

本章分別講述了全面預(yù)算的主體，全面預(yù)算管理授權(quán)、信息反饋系統(tǒng)；預(yù)算差異分析；全面預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)等內(nèi)容其中：

 一 、 全面預(yù)算執(zhí)行概念 

全面預(yù)算的執(zhí)行是指以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為。 

二、 全面預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控的程序 

（一）預(yù)算執(zhí)行前 

預(yù)算執(zhí)行前階段是指企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行部門安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程。 

（二）預(yù)算執(zhí)行中 

預(yù)算執(zhí)行中是企業(yè)各個(gè)預(yù)算執(zhí)行部門具體實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程。 

（三）預(yù)算執(zhí)行后 

預(yù)算執(zhí)行后是指企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行部門在預(yù)算期內(nèi)所實(shí)施的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)束。 

三、 預(yù)算監(jiān)控的概念 

預(yù)算監(jiān)控是按照及一定的程序和方法，確保企業(yè)及各預(yù)算執(zhí)行部門全面實(shí)現(xiàn)預(yù)算的過(guò)程。 

四 、全面預(yù)算監(jiān)控的特征 

（一）全面預(yù)算監(jiān)控具有很強(qiáng)的目的性 

（二）全面預(yù)算監(jiān)控是一種價(jià)值監(jiān)控 

（三）全面預(yù)算監(jiān)控是一種控制制度 

五、 預(yù)算差異分析的概念 

預(yù)算差異分析，即通過(guò)比較實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與與算算目標(biāo)確定差異額及差異原因 

六、 全面預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)的定義 

全面預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)是分析企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)波動(dòng)和財(cái)務(wù)危機(jī)的原因及企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系隱藏的問(wèn)題，以督促企業(yè)管理當(dāng)局提早做好防范措施的體系。

七、 全面預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)的特點(diǎn) 

全面預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)有四個(gè)特點(diǎn)，即具有參照性、預(yù)測(cè)性、防御性和靈敏性。 

八、 全面預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)的功能 

  (一)捕捉信息功能 

（二）預(yù)測(cè)功能 

（三）判斷功能 

（四）發(fā)出征兆功能 

（五）跟蹤預(yù)防控制功能 

（六）對(duì)策功能 

（七）免疫功能 

九 、預(yù)算調(diào)整的概念 

預(yù)算調(diào)整是指當(dāng)企業(yè)內(nèi)部或外界環(huán)境發(fā)生變化，預(yù)算出現(xiàn)較大偏差從而導(dǎo)致原有預(yù)算不再適宜，所進(jìn)行的預(yù)算修改。 

本章重點(diǎn)掌握全面預(yù)算執(zhí)行概念；全面預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控的程序；預(yù)算監(jiān)控的概念；全面預(yù)算監(jiān)控的特征；預(yù)算差異分析的概念；全面預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)的定義；全面預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)的特點(diǎn)；全面預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)的功能；預(yù)算調(diào)整的概念。 

第八章  全面預(yù)算考評(píng) 

本章做為本書(shū)的收關(guān)章節(jié)較為詳細(xì)講述了全面預(yù)算考評(píng)，分別講述了全面預(yù)算考評(píng)的概念；業(yè)績(jī)導(dǎo)向與真是導(dǎo)向的選擇；預(yù)算考核的具體程序，結(jié)果考評(píng)，預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)并引用相關(guān)案例對(duì)相關(guān)知識(shí)的綜合運(yùn)用加以說(shuō)明其中： 

一、 全面預(yù)算考評(píng)的概念 

全面預(yù)算考評(píng)是企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)。 

二、 全面預(yù)算考評(píng)的內(nèi)容 

具體地講預(yù)算考評(píng)包括期中預(yù)算考評(píng)和期末預(yù)算考評(píng)兩種形式。 

三 、全面預(yù)算的考評(píng)原則 

（一）目標(biāo)性原則 

（二）時(shí)效性原則 

（三）合理性原則 

（四）分級(jí)考評(píng)原則 

（五）例外原則 

四、 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考評(píng) 

預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考評(píng)標(biāo)通常分為兩大類即財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。 

五、 財(cái)務(wù)指標(biāo) 

財(cái)務(wù)指標(biāo)一般分為 4 類償債能力指標(biāo)、盈利能指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、發(fā)展趨勢(shì)指標(biāo)。 

六、 非財(cái)務(wù)指標(biāo) 

在實(shí)踐中比較典型的財(cái)務(wù)指標(biāo)有以下 4 類：

市場(chǎng)占有率；顧客滿意度；學(xué)習(xí)創(chuàng)新績(jī)效；社會(huì)生態(tài)環(huán)保指標(biāo)。 

本章重點(diǎn)掌握全面預(yù)算考評(píng)的概念；全面預(yù)算考評(píng)的內(nèi)容；全面預(yù)算的考評(píng)原則；預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考評(píng)；財(cái)務(wù)指標(biāo)；非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

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管理會(huì)計(jì)作為目前財(cái)政部主推，會(huì)計(jì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)方向之一，為促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，財(cái)政部印發(fā)了《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理〉等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的通知》（財(cái)會(huì)〔2017〕24號(hào)，以下簡(jiǎn)稱“應(yīng)用指引”），總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具，以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。這么多的應(yīng)用指引，許多小伙伴們都會(huì)有這樣的疑慮，看不懂應(yīng)用指引怎么辦？網(wǎng)校推出了管理會(huì)計(jì)-三十項(xiàng)《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》解讀專題，快來(lái)學(xué)習(xí)吧！點(diǎn)擊報(bào)名>>