新用戶掃碼下載2013年創(chuàng)新財稅“價值鏈管理”系列面授課程體系（北京）
致力于企業(yè)價值最大化
【課程特色】創(chuàng)新系列課，提升看得見
【老師支招】教你如何用好財稅“價值鏈管理”>>
網(wǎng)校老師提示您應(yīng)記住財務(wù)利用財稅“價值鏈管理”創(chuàng)造利潤的六大工具：信息分析、內(nèi)控管理、稅收成本管理、預算管理、績效管理、資金管理，這些工具都已經(jīng)融入到網(wǎng)校今年的課程體系中。
【課程背景】我們提出“價值鏈管理”
“價值鏈”由哈佛大學商學院教授邁克爾·波特提出：每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體，所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。
基于以上理論背景，正保會計網(wǎng)校精心研發(fā)了致力于企業(yè)價值最大化的創(chuàng)新財稅“價值鏈管理”系列面授課程體系；我們所倡導的“價值鏈管理”會深入關(guān)注企業(yè)全流程業(yè)務(wù)中的財務(wù)價值鏈管理、稅負價值鏈管理、行業(yè)財稅價值鏈管理等財稅業(yè)務(wù)管理，幫助企業(yè)高管、財務(wù)領(lǐng)導及基層財務(wù)做好財稅管理，全面提高財稅管理效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，提升個人職業(yè)能力。
【適應(yīng)人群】
涵蓋會計、財務(wù)主管/助理會計師、財務(wù)經(jīng)理/會計師、財務(wù)總監(jiān)/總會計師、企業(yè)老總
【課程安排】致力于企業(yè)價值最大化
系 列 | 2013年系列課題安排 | 開課時間及預約 |
職務(wù)特訓 | 關(guān)注企業(yè)日常運營財務(wù)管理人員的職務(wù)能力與價值創(chuàng)造能力，打通企業(yè)企業(yè)財務(wù)決策到執(zhí)行完整通道，提升財務(wù)運轉(zhuǎn)效率與價值創(chuàng)造效率，涵蓋會計主管、稅務(wù)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理及高管整個管理層級。 | |
| 特訓1：財務(wù)經(jīng)理“6天三級跳”14項核心能力特訓班 （職務(wù)特訓，涵蓋財務(wù)制度建設(shè)、管理報表、成本費用及投融資等業(yè)務(wù)管理、利潤與現(xiàn)金流控制等14項財務(wù)經(jīng)理核心職務(wù)能力） | 3月周末班 | |
| 特訓2：稅務(wù)經(jīng)理“價值鏈全突破”10項核心能力特訓班 （職務(wù)特訓，涵蓋涉稅職業(yè)判斷、報表涉稅分析、票據(jù)合同管理、稅企爭議協(xié)調(diào)、經(jīng)營稅收策略等10項稅務(wù)經(jīng)理核心職務(wù)能力） | 3月22日首場 | |
| 特訓3：會計主管“票賬表全流程”10項核心能力特訓班 （職務(wù)特訓，涵蓋主管職業(yè)判斷、資產(chǎn)、成本、費用、收入等業(yè)務(wù)處理、主管財務(wù)管理等10項會計主管核心職務(wù)能力） | 4月20日首日免費 | |
高管財稅 | 系列定位：企業(yè)高管財稅“價值鏈管理”理念創(chuàng)新 關(guān)注財務(wù)管理、稅務(wù)管理、利潤創(chuàng)造的價值鏈條，提升企業(yè)高管在全局層面的財務(wù)部署與管控能力，提升財務(wù)決策與協(xié)調(diào)的前瞻性與有效性，加強財務(wù)執(zhí)行的順暢。 | |
| 課題1：創(chuàng)新財稅價值鏈管理與企業(yè)利潤創(chuàng)造 （管理升級，提升企業(yè)財務(wù)管理工作到價值鏈管理高度） | （1天）1月11日 | |
| 課題2：高管價值鏈管理創(chuàng)新與財務(wù)戰(zhàn)略管控 （理念突破，從價值鏈管理視角修正和改進企業(yè)財稅管理） | （1天）待定 | |
| 課題3：公司運營管理優(yōu)化與全局稅負控制決策 （布局為上，從戰(zhàn)略高度規(guī)劃企業(yè)納稅布局與業(yè)務(wù)籌劃） | （1天）待定 | |
稅負控制 | 系列定位：稽查應(yīng)對視角下企業(yè)安全稅負管理實戰(zhàn) 關(guān)注財務(wù)視角下的全局、合同、成本、費用、資產(chǎn)、收入等構(gòu)成的價值鏈條，幫助財務(wù)人員熟練掌握財務(wù)價值創(chuàng)造與工具管理，在日常財務(wù)工作中提升節(jié)稅實操與稽查應(yīng)對能力。 | |
| 課題1：企業(yè)籌劃敗局分析與稽查應(yīng)對誤區(qū)規(guī)避 （安全籌劃，讓別人的籌劃失誤成就你的稽查應(yīng)對成功之路） | （1天）待定 | |
| 課題2：企業(yè)收入確認策略與節(jié)稅空間運用技巧 （用足空間，充分利用每個節(jié)稅空間進行收入確認與籌劃） | （1天）待定 | |
| 課題3：節(jié)稅視角下的成本費用核算與稅務(wù)安排 （以小搏大，讓每個扣除點都能起到最大化的抵稅作用） | （1天）7～8月 | |
| 課題4：企業(yè)資產(chǎn)事項稽查應(yīng)對處理與價值挖潛 （價值挖掘，讓各資產(chǎn)事項涉稅處理更安全、運轉(zhuǎn)更高效） | （1天）8～9月 | |
| 課題5：基于價值鏈的經(jīng)濟合同涉稅處理與策劃 （防患未然，在業(yè)務(wù)的前中后三大階段用好合同籌劃手段） | （1天）9～10月 | |
| 課題6：營改增企業(yè)涉稅風險自查糾正與稅負控制 （用好政策，做好營改增企業(yè)稽查重點項風險自查與節(jié)稅籌劃） | （1天）待定 | |
財務(wù)管理 | 系列定位：致力于企業(yè)價值最大化的精細化財務(wù)管理 關(guān)注財管視角下的預算、內(nèi)控、籌資、投資、成本費用、財務(wù)分析等構(gòu)成的價值鏈條，幫助管理層做好重大的價值創(chuàng)造工具管理，從全流程視角保證財務(wù)運轉(zhuǎn)的穩(wěn)健高效。 | |
| 課題1：全面預算目標管理與全過程實施優(yōu)化 （建立架構(gòu)，教會你全面預算管理與實施的“N式多招”秘籍） | （1天）10～11月 | |
| 課題2：企業(yè)內(nèi)控漏洞檢測與日常運營精細管理 （分點布控，讓制度管理在業(yè)務(wù)控制和價值創(chuàng)造中更精準有效） | （1天）6～7月 | |
| 課題3：基于價值鏈的企業(yè)全流程成本費用控制 （全程管控，企業(yè)成本費用產(chǎn)生在哪里我們就管好哪里） | （1天）7～8月 | |
| 課題4：企業(yè)價值最大化的籌資策略與風險管理 （資金為王，實現(xiàn)企業(yè)高效率、低風險的籌資業(yè)務(wù)管理目標） | （1天）8～9月 | |
| 課題5：企業(yè)投資項目價值分析技巧與決策支持 （用好資金，做好投資價值數(shù)據(jù)分析和企業(yè)運營決策支持） | （1天）9～10月 | |
| 課題6：多主體深層次財務(wù)報告分析與業(yè)務(wù)糾正 （定位準確，以全方位視角透析財務(wù)數(shù)據(jù)與布局業(yè)務(wù)管理） | （1天）11～12月 | |
| 課題7：企業(yè)日常財務(wù)運轉(zhuǎn)與管理中的Excel妙用 （工具管理，提升財務(wù)數(shù)據(jù)處理、總結(jié)、對比與分析的效率） | （2天）5月11、18日 | |
匯算清繳 | 系列定位：匯算清繳“價值鏈全突破”籌劃實戰(zhàn)3步曲 關(guān)注匯算清繳中的前段策劃、納稅調(diào)整、技術(shù)處理、匯算爭議的完整業(yè)務(wù)鏈條，幫助財務(wù)人員學會以匯算清繳為視角，整體性把控財稅操作與管理，提升工作效率與效益。 | |
| 課題1：匯算清繳新政運用與熱點問題風險提示 （與時俱進，從政策新動向中有效捕捉和運用納稅籌劃空間） | （1天）10～11月 | |
| 課題2：企業(yè)匯算清繳納稅調(diào)整與稅收技術(shù)處理 （戰(zhàn)術(shù)控制，結(jié)合新政進行納稅調(diào)整與業(yè)務(wù)的涉稅技術(shù)處理） | （1天）11～12月 | |
| 課題3：企業(yè)匯算清繳復審修正與稽查應(yīng)對安排 （戰(zhàn)術(shù)控制，讓匯算調(diào)整與稅企爭議協(xié)調(diào)等納稅策劃出效益） | （1天）明年3～4月 | |
| 課題4：房地產(chǎn)企業(yè)所得稅匯算清繳18大策略 （匯算策略，打造最有效的房地產(chǎn)企業(yè)財稅處理與協(xié)調(diào)策略） | （1天）明年3～4月 | |
房地產(chǎn) | 系列定位：房地產(chǎn)企業(yè)財稅價值鏈管理與利潤創(chuàng)造 關(guān)注房地產(chǎn)從立項策劃、開發(fā)施工、預收安排、項目清算等各個房地產(chǎn)精準價值鏈條，做好全流程業(yè)務(wù)中的財稅管理與效益管理，實現(xiàn)開發(fā)項目價值最大化。 | |
| 課題1：房地產(chǎn)業(yè)務(wù)全流程稅收管理與清算技巧 （全程視角，關(guān)注房地產(chǎn)各項業(yè)務(wù)的涉稅風險管理與清算） | 5～8月 | |
| 課題2：開發(fā)成本核算與兩稅視角下的差異掌控 （成本控制，關(guān)注開發(fā)成本在多稅種視角下的差異比較與管理） | 5～8月 | |
| 課題3：稽查視角下房地產(chǎn)全稅種疑難與爭議化解 （爭議處理，關(guān)注稽查視角下的熱點房地產(chǎn)爭議問題處理與協(xié)調(diào)） | 5～8月 | |
| 課題4：房地產(chǎn)全面納稅籌劃利弊分析與風險規(guī)避 （安全籌劃，全面分析各種籌劃方法利弊，實現(xiàn)安全納稅籌劃） | 5～8月 | |
| 課題5：房地產(chǎn)特殊業(yè)務(wù)財務(wù)核算技巧與納稅管理 （重點入手，在特殊業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)把控財稅核算，規(guī)避稅務(wù)風險） | 5～8月 | |
熱點財稅 | 課題1：企業(yè)稽查應(yīng)對技巧與稅務(wù)風險防范 | （1天）待定 |
| 課題2：年度最新稅收政策深度解析與爭議處理 | ||
| 課題3：企業(yè)內(nèi)部審計要點與運營風險管理 | ||
| 課題4：企業(yè)現(xiàn)金流分析與日常運營預警管理 | ||
| 課題5：建筑安裝業(yè)稅收成本控制與風險管控 | （1天）待定 | |
| 課題6：高新技術(shù)企業(yè)稅收成本控制與風險管理 | ||
| 課題7：加工制造業(yè)稅收成本控制與風險管控 | ||
| 課題8：服務(wù)業(yè)稅收成本控制與納稅風險管控 | ||
【培訓創(chuàng)新】
1、價值鏈管理：目標明確。關(guān)注企業(yè)與行業(yè)價值鏈管理及價值創(chuàng)造，致力于價值最大化！
2、多層次滿足：體系完整。涵蓋老總、財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理與普通財務(wù)的需求，全方位滿足。
3、多維度管理：實用性強。以投資者、管理層、外部機構(gòu)等多視角講解，讓管理更實用！
4、全流程介入：系統(tǒng)性好。關(guān)注各項業(yè)務(wù)全流程運行的財稅關(guān)鍵點，讓財稅管理更到位。
5、目標化實現(xiàn)：可行性高。將企業(yè)價值創(chuàng)造工作細化為幾大管理目標，提升管理有效性。
【特色服務(wù)】全程精品服務(wù)
1、培訓前調(diào)研：課前問卷，重點電話回訪。
課程開始前對學員進行個性化需求調(diào)研和重點問題電話回訪，結(jié)合學員疑問適當調(diào)整課程內(nèi)容及教學方法，提升課程教學質(zhì)量和學習效率。
2、互動式講授：學員分組，案例教學互動
課程現(xiàn)場作為按照分小組討論式安排，組內(nèi)學員根據(jù)老師給出的案例進行組內(nèi)討論、實操模擬以及師生互動，在討論中分享，在分享中操作，在操作中進步。
3、實戰(zhàn)式教學：實戰(zhàn)演練，學員案例分享。
學員可提供本企業(yè)財務(wù)報表（數(shù)據(jù)可等比例放大或縮小）以及其他資料，把票據(jù)憑證、賬務(wù)資料、報表等拿到課堂，有針對性地解決本企業(yè)的問題，真正學以致用。
4、沙龍式交流：財務(wù)沙龍，老師交流溝通。
課程結(jié)束后安排財務(wù)沙龍活動，也可以定期組織同城交流和拓展活動，將課堂搬到戶外和大自然中，鍛煉溝通、協(xié)調(diào)和組織能力，擴展人脈。
【課程定價】非會員980元/天（不支持學習卡支付）
【會員服務(wù)】最具價值的N+1全方位財稅服務(wù)體系
【報名咨詢】
全國統(tǒng)一報名咨詢電話：010-82318888 / 400 810 4588
廣西：0771-2368233 浙江：0571-89715374 新疆：0991-2317338
青島：0532-80914799 山東：0531-62331808 遼寧：024-66892810
黑龍江：0451-82515139 蘇州：0512-68669706 江蘇：025-68993078
內(nèi)蒙古：0471-3911905 陜西：029-88756206/62617796 吉林：0431-81049222/81056000
湖北：027-88864648 安徽：0551-65285788
【關(guān)于網(wǎng)校】最具價值的“N+1”全方位財稅服務(wù)專家
正保會計網(wǎng)校（galtzs.cn）作為中國權(quán)威、專業(yè)的超大型財稅培訓機構(gòu)，專門成立稅務(wù)網(wǎng)校，廣泛調(diào)研學員學習和工作需求，精心設(shè)計出“財稅實務(wù)會員”服務(wù)，形成了最具價值的N+1全方位財稅服務(wù)體系，把會員財稅工作實操水平提升到全新高度。
N+1全方位財稅服務(wù)體系以互動性最強的財稅實務(wù)面授課為核心，與線上線下多種服務(wù)完美互補，從“實務(wù)、實用、實惠”的服務(wù)理念出發(fā)，形成“個性化、全方位”的服務(wù)特色，達到“互動、互補、互成”的服務(wù)效果，個性化滿足廣大會員的需求，全方位提升會員工作能力和企業(yè)效益。
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