在我國國有企業(yè)改革的進程中，有一個現(xiàn)象不能不引起我們的關(guān)注：在我國東南沿海地區(qū)，一大批新型國有企業(yè)在激烈的市場競爭中茁壯成長起來。在競爭激烈、市場化程度較高的家電行業(yè)，這一特征表現(xiàn)得尤為明顯：彩電行業(yè)排頭兵如康佳、TCL在廣東，制冷行業(yè)前幾名如科龍、海爾、美的、春蘭等都在沿海地區(qū)。東南沿海地區(qū)得風(fēng)氣之先，在經(jīng)營觀念上比中西部地區(qū)先行一步，而激烈的市場競爭又使這些地區(qū)的企業(yè)深感管理及人力資源的重要性，從而通過營造一定的制度和企業(yè)文化來強化自己的競爭優(yōu)勢。

　　一個企業(yè)經(jīng)營成功與否的最關(guān)鍵要素并不是資金、技術(shù)等各種資源（這里并不否認(rèn)這些對于企業(yè)發(fā)展的重要性），而是超脫于各種資源要素之上、對所有這些資源進行高效配置的能力。從經(jīng)濟學(xué)的原理來說，資源都是短缺的，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更重要的并不是資源占有之間的競爭，而是通過高效率地整合、配置各種資源，不斷增強本企業(yè)獲得更多資源能力的競爭。因此，適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭要求的市場觀念、經(jīng)營管理和企業(yè)文化，作為對其它各種資源進行配置的主導(dǎo)要素，就成為一個企業(yè)構(gòu)筑核心競爭優(yōu)勢最為本源的因素。因此，以管理入股進行企業(yè)兼并是可能的。

　　由此，我們考慮到，進行西部大開發(fā)、加強東部地區(qū)與中西部地區(qū)合作不妨引入一種新的思路：沿海地區(qū)具有管理優(yōu)勢的企業(yè)以成熟的管理參股西部地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施較好，但目前仍處于虧損狀態(tài)的國有企業(yè)，不需注入資金或僅需要注入少量的資金而獲得對這些企業(yè)的控制權(quán)，并參與企業(yè)剩余索取權(quán)的分配。這一思路最為重要的特點，就是不以資金注入作為參股乃至控股虧損企業(yè)的必要條件，管理優(yōu)勢企業(yè)主要靠先進的經(jīng)營管理改造陷入虧損之中的西部企業(yè)。經(jīng)營管理正式地作為一種生產(chǎn)要素參股企業(yè)并得以參加企業(yè)剩余索取權(quán)的分配。

　　這樣做的好處是，一是可以充分利用沿海地區(qū)企業(yè)機制靈活的優(yōu)勢，有助于提高這些優(yōu)勢企業(yè)扶助西部企業(yè)解貧脫困的積極性，同時由于不需要很大的資金投入，從而把對這些優(yōu)勢企業(yè)的良性運作帶來消極影響的可能性減至最??；二是改善了西部企業(yè)的管理水平。正如文前所述，西部企業(yè)面臨的最為短缺的資源是經(jīng)營觀念、管理和企業(yè)文化要素，是促使企業(yè)解困脫貧的關(guān)鍵，這個問題如果不能得到很好的解決，其它任何資源的介入對企業(yè)解困脫貧都將毫無意義；三是有利于進一步解放思想，更新觀念。在知識經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨之際，全社會迫切需要進一步解放思想，充分肯定知識（Know—How）要素的價值，并在分配制度方面予以體現(xiàn)，從而營造一種有利于社會長遠進步的價值觀念。目前在我國，雖然法律已經(jīng)明確技術(shù)成果可以作價參股企業(yè)并獲得相應(yīng)的剩余索取權(quán)，但管理這種要素作為企業(yè)經(jīng)營最為核心的因素，它能不能參與企業(yè)剩余索取權(quán)的分配，它的價值如何確定卻一直沒有得到法律上的認(rèn)定和全社會的普遍重視。因此，如果能通過這種做法向全社會昭示管理要素的價值，從而促進我國企業(yè)家隊伍的建設(shè)和經(jīng)理人市場的發(fā)展，那就更加具有現(xiàn)實意義。

　　事實上，類似的合作在我國電子行業(yè)里已經(jīng)有過先例。1999年9月，在呼和浩特市政府的主持下，內(nèi)蒙古彩虹電視機廠正式無償劃轉(zhuǎn)廣東TCL集團。隨后，TCL注入巨資對彩虹TCL廠原有的生產(chǎn)線進行改造，并以王牌生產(chǎn)基地嚴(yán)格、先進的管理模式來改造原彩虹電視機廠，從而使瀕臨倒閉的彩虹廠很快就起死回生。這一項目合作半年多來，取得了非常良好的經(jīng)濟和社會效益：當(dāng)?shù)卣畞G掉了一個大包袱，又可以得到穩(wěn)定的稅收收益。對TCL方面來說，由于幾乎是無償?shù)玫搅藥浊f的資產(chǎn)，而條件僅僅是保證原廠工人就業(yè)并上交稅收，當(dāng)然非常劃算。從更大的方面來說，內(nèi)蒙彩虹廠國有資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)TCL集團也促使我國彩電市場份額向優(yōu)勢企業(yè)集中，使彩電市場競爭有序化。因此這次合作達到了“三贏”的良好結(jié)局，合作雙方皆大歡喜。在當(dāng)前西部大開發(fā)的熱潮中，這種跨區(qū)域合作的重要意義顯得特別明顯：在不損害任何一方利益的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了帕累托改進，使資源得到了更優(yōu)化的配置，這無疑是一種明智的選擇。