摘要：管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)的一個(gè)重要組成部分。它對(duì)有效強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的作用，并且對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃是非常關(guān)鍵的。企業(yè)組建后。需要管理會(huì)計(jì)信息來協(xié)調(diào)和控制機(jī)構(gòu)中的各種生產(chǎn)活動(dòng)。所以長(zhǎng)期以來，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用日趨重要。了解我國(guó)企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的研究是我國(guó)會(huì)計(jì)改革中的一個(gè)重要課題，在我國(guó)會(huì)計(jì)理論界引起了高度重視。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用狀況；未來趨勢(shì)

　　一．管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用與具體社會(huì)化特性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，代寫論文 管理會(huì)計(jì)具有企業(yè)化（個(gè)性化）和行為化特征，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的運(yùn)用充滿個(gè)性化色彩，它是理性與非理性的統(tǒng)一。所以理解管理會(huì)計(jì)的特性是認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)有效運(yùn)用的基本立足點(diǎn)。

　　1．我國(guó)管理會(huì)計(jì)取得的成果。2O世紀(jì)8O年代，管理會(huì)計(jì)完成了從執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)向決策性管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變之后，又取得了一系列的進(jìn)展和創(chuàng)新，使得現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)從廣度、深度和高度上提高到一個(gè)新的水平。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況比前兩年有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，日本九州大學(xué)西村明教授認(rèn)為：現(xiàn)階段中國(guó)的管理會(huì)計(jì)主要處于成形型管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)型管理會(huì)計(jì)階段。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)的內(nèi)部管理者在科學(xué)決策與內(nèi)部管理控制中越來越迫切需要管理會(huì)計(jì)信息的支持。在這種情形下，部份國(guó)內(nèi)大型企業(yè)采用了管理會(huì)計(jì)的多樣化技術(shù)方法，如：企業(yè)應(yīng)用本一量一利分析方法測(cè)算企業(yè)一定時(shí)期的產(chǎn)銷量、預(yù)期利潤(rùn)和保本點(diǎn)等；實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)用以規(guī)劃和控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，考核各級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)，推行目標(biāo)成本管理，控制新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本和生產(chǎn)過程中的制造成本。在制定長(zhǎng)期投資決策和各項(xiàng)短期經(jīng)營(yíng)時(shí)企業(yè)也重視應(yīng)用了管理的技術(shù)方法。

　　目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用狀態(tài)與企業(yè)規(guī)模及經(jīng)營(yíng)狀況有一定的相關(guān)性，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與管理控制水平有比較明顯的作用?；仡欉@幾年，有些企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)創(chuàng)造很高的效益，如邯鋼全廠推行“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決的經(jīng)營(yíng)機(jī)制”。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)組成成本的各項(xiàng)指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行比較，找出潛在效益，將使用的原料和出廠產(chǎn)品均以市場(chǎng)價(jià)為核算參數(shù)，進(jìn)而核定出產(chǎn)品的內(nèi)部目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)，然后層層分解落實(shí)，實(shí)行成本否決。這樣的戰(zhàn)略使邯鋼在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上贏得了顧客，創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。

　　2．我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要問題。第一，在應(yīng)用內(nèi)容上，現(xiàn)階段我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還不普遍，某些技術(shù)方法缺乏必要的關(guān)聯(lián)與支持，沒有形成一整套真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)（體系）。而在理論方面，由于模型設(shè)計(jì)上過于簡(jiǎn)化（如單一產(chǎn)品、單一工資），與實(shí)踐脫節(jié)，也在一定程度上影響企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐，譬如成本差異分析等。第二，從全國(guó)來看，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用不均衡。在目前情況下，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用在不同地區(qū)。不同企業(yè)之間的發(fā)展是不平衡的，主要表現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)和經(jīng)營(yíng)管理水平較高的企業(yè)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的廣度和深度較為理想，其收效亦較顯著。但在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)和經(jīng)營(yíng)管理狀況較差的企業(yè)則較少應(yīng)用管理會(huì)計(jì)（甚至沒有應(yīng)用），傳統(tǒng)的管理思想和會(huì)計(jì)原則依然占據(jù)主導(dǎo)地位。第三，在主觀思想上，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)并沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)。這樣使得企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力明顯不足，企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍缺乏管理會(huì)計(jì)的基本觀念。以至于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用主動(dòng)性不夠強(qiáng)，在多數(shù)企業(yè)都是因上級(jí)主管部門行政要求和統(tǒng)一部署的結(jié)果，基本上屬于一種被動(dòng)行為，甚至形成管理會(huì)計(jì)崗位可設(shè)可不設(shè)的傳統(tǒng)思想。第四，在戰(zhàn)略環(huán)境下，仍以財(cái)務(wù)管理為主導(dǎo)，管理會(huì)計(jì)從屬于財(cái)務(wù)報(bào)告的程序和要求，使得內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)無法為管理決策和控制活動(dòng)提供相關(guān)的指導(dǎo)信息。無效的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)使企業(yè)無法通過垂直統(tǒng)一的管理和多樣化政策來獲取收益。這樣管理會(huì)計(jì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供決策信息就沒有任何意義了。

　　3．我國(guó)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。結(jié)合我國(guó)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用方面取得的成果和主要問題可以看出，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，在理論上，管理會(huì)計(jì)研究的內(nèi)容對(duì)內(nèi)深化與向外擴(kuò)展并舉，其次應(yīng)用的指標(biāo)從滯后性向前導(dǎo)性轉(zhuǎn)變，再次計(jì)量方式貨幣性與非貨幣性相結(jié)合。第二，在實(shí)踐上，應(yīng)用的指標(biāo)從滯后性向前導(dǎo)性轉(zhuǎn)變，應(yīng)用最多的方法為財(cái)務(wù)分析、本量利分析、固定資產(chǎn)投資決策方法等，管理會(huì)計(jì)處于成形型管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)型管理會(huì)計(jì)階段，理論與實(shí)務(wù)脫節(jié)。由此可見，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用前景是令人鼓舞的，但應(yīng)用狀況與實(shí)際需要還有很大差距，推廣先進(jìn)的，符合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)方法任重道遠(yuǎn)。

　　二．我國(guó)管理會(huì)計(jì)的未來趨勢(shì)不少學(xué)者認(rèn)為企業(yè)是由流枉（而不是部門）組成的。代寫碩士論文 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程實(shí)質(zhì)上就是流程的執(zhí)行過程。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，能夠?yàn)轭櫩蛶韮r(jià)值的是企業(yè)的各種業(yè)務(wù)流程。每一個(gè)業(yè)務(wù)流程就是由一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)組成，而顧客并不關(guān)心企業(yè)如何進(jìn)行這一系列活動(dòng)，他們關(guān)心的是活動(dòng)的結(jié)果是否滿足他們的需求。也就是說，只有各種活動(dòng)組合在一起構(gòu)成一個(gè)完整的業(yè)務(wù)流程才能創(chuàng)造價(jià)值。而企業(yè)只有通過業(yè)務(wù)流程把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)、杰出的人才和優(yōu)秀的戰(zhàn)略結(jié)合在一起才能集中體現(xiàn)企業(yè)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，要保持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更重要的是發(fā)展企業(yè)的核心能力。而管理會(huì)計(jì)則是側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。這也就決定了管理會(huì)計(jì)的主題應(yīng)該從企業(yè)價(jià)值增值轉(zhuǎn)移到核心能力的培植。核心能力對(duì)企業(yè)組織及其人力資源具有高度的依賴性，21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)將“以人為本”圍繞企業(yè)核心能力的培植構(gòu)建其基本的框架。這個(gè)框架包括以下幾個(gè)方面：

　　1．財(cái)務(wù)維度以價(jià)值增值為目標(biāo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，離不開管理會(huì)計(jì)的價(jià)值計(jì)量。為解決基于價(jià)值的管理（VBM）實(shí)務(wù)中面臨的困境，應(yīng)整合作業(yè)成本管理與VBM的核心內(nèi)容建立基于作業(yè)價(jià)值信息系統(tǒng)的基于價(jià)值的管理理論（AVBM）分析框架。這樣可以通過戰(zhàn)略規(guī)劃提供關(guān)鍵價(jià)值決策變量，客觀反映公司宏觀價(jià)值環(huán)境的根本特征。

　　2．顧客維度以質(zhì)量為核心質(zhì)量不僅包括產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，而是包括顧客從所購的產(chǎn)品中得到的全部有形和無形利益，代寫職稱論文也就是包括產(chǎn)品、服務(wù)、質(zhì)量、使用說明、聲譽(yù)、商標(biāo)和顧客認(rèn)為重要的任何因素的質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)的目的是要為顧客創(chuàng)造價(jià)值。增加顧客價(jià)值意味著提高質(zhì)量。如為顧客提供令人舒適的、愉快的非物質(zhì)的服務(wù)或信息，給顧客送去溫暖，讓顧客產(chǎn)生良好的印象。

　　3．企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以價(jià)值鏈為核心企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以價(jià)值鏈為核心，實(shí)行成本管理會(huì)計(jì)從而進(jìn)行研究與開發(fā)能力評(píng)估，并在這個(gè)基礎(chǔ)上建立企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。要達(dá)到這樣的目的，最好的方法是實(shí)行價(jià)值鏈管理。價(jià)值鏈管理的主要方式是流程再造。這種流程不僅涉及到企業(yè)的內(nèi)部流程，也涉及到與企業(yè)相關(guān)的外部流程，包括與顧客供應(yīng)商，及其他相關(guān)外部利益主體發(fā)生關(guān)系而形成的流程。價(jià)值鏈管理以使企業(yè)的全部活動(dòng)和作業(yè)相關(guān)化有效化為原則，達(dá)到為顧客創(chuàng)造價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

　　總之，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)將大有作為，具有廣闊的運(yùn)用空間，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的特性，轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合企業(yè)具體管理情境，積極探索管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用途徑，并創(chuàng)造性地加以應(yīng)用。

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