在開展經(jīng)濟責(zé)任審計工作中各地都建立了領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計聯(lián)席會議制度，定期研究部署開展領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計工作事項。如何創(chuàng)新工作溝通機制，加強與經(jīng)濟責(zé)任審計聯(lián)席會議成員單位工作的經(jīng)常聯(lián)系協(xié)作與溝通，從而使這項工作既共同參與關(guān)心、又各有側(cè)重履行職責(zé)，實現(xiàn)信息共享，應(yīng)用審計成果，提高審計質(zhì)量。從基層的實踐看，審計部門要需要從項目立項與審計實施、結(jié)果反饋與成果利用等方面，積極創(chuàng)新工作溝通機制：

　?。ㄒ唬﹦?chuàng)新項目立項機制，主動對接審計任務(wù)。在項目立項中，堅持以“任中審計為主，離任審計為輔，離任交接為補充”的工作方針，實行ADC分類管理，突出對重點領(lǐng)域、重點部門、重點單位的領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計，力求減少數(shù)量，提高質(zhì)量，防范風(fēng)險。在具體工作中審計部要根據(jù)自身力量與審計任務(wù)情況，主動與組織部門干部作用變動情況對接，積極提出當年經(jīng)濟責(zé)任審計項目計劃安排，經(jīng)過充分協(xié)商一致后，報請黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)同意確定當年經(jīng)濟責(zé)任審計項目，并且按照審計部門工作進度，組織部門下達審計任務(wù)書。這樣可有效避免工作撞車與臨時交辦“手忙腳亂”的情況產(chǎn)生。

　?。ǘ﹦?chuàng)新項目實施途徑，實現(xiàn)工作互動與信息共享。在經(jīng)濟責(zé)任審計項目實施過程中主要通過“三同步”途徑，實現(xiàn)對接工作：

　　一是審前調(diào)查同步。審計部門在審前查時以征詢函（附表式）的方式送達到組織、人事、監(jiān)察、財政、信訪等經(jīng)濟責(zé)任審計聯(lián)席會議成員單位。聯(lián)席會議成員單位把已掌握了解的有（否）舉報與群眾來信來訪被審計單位相關(guān)情況，以表格形式書面說明提供審計部門。這樣做的好處是審計部門可以有效避免因情況掌握不全而導(dǎo)致的工作失誤，可以降低審計風(fēng)險；聯(lián)席會議單位也可以提前關(guān)注被審計單位要被審計的大概要目。

　　二是審中座談同步。在審計進點時，召開中層以上干部座談會，組織與監(jiān)察部門與審計組一并參加被審計單位領(lǐng)導(dǎo)履行職責(zé)的工作匯報座談會。座談會上審計組講明審計目的，審計范圍、審計要求；被審計單位領(lǐng)導(dǎo)匯報工作履職情況；組織與監(jiān)察部門在聽取情況匯報介紹后，對被審計單位提出“提高認識，端正態(tài)度，密切配合”要求，對審計組提出“依法獨立審計，堅持客觀公正，促進規(guī)范財務(wù)管理，完善制度建設(shè)，實現(xiàn)更好更快發(fā)展”要求。這樣做的好處是既使經(jīng)濟責(zé)任聯(lián)席會議單位提前比較系統(tǒng)全面地掌握了解被審計單位的經(jīng)濟與社會發(fā)展情況、干部履職情況，又維護了審計獨立審計的嚴肅性與權(quán)威性，促進被審計單位認真接受審計，配合審計。

　　三是審后結(jié)果反饋同步。審計結(jié)束后，審計、組織、監(jiān)察等經(jīng)濟責(zé)任審計聯(lián)席會議成員單位領(lǐng)導(dǎo)同時到被審計單位，由審計局將被審計結(jié)果在被審計單位中層干部以上人員參加會議上反饋給審計結(jié)果。這樣做的好處是既使聯(lián)席會議單位全面掌握被審計單位和被審計領(lǐng)導(dǎo)的成績與問題，以及對問題整改的態(tài)度，又是能夠促進被審計單位及時落實整改問題。

　　（三）創(chuàng)新“三要”溝通機制，需要共同作為。

　　一是要高度統(tǒng)一認識，步調(diào)一致。領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計是對權(quán)力監(jiān)督制約，促進依法行政，實施陽光工程的重要措施之一。這項工作不僅僅是審計部門的事，也是經(jīng)濟責(zé)任審計聯(lián)席單位共同需要關(guān)心支持、積極參與的事；并且聯(lián)席會議單位都要落實職能處室，落實專門人員，做好各自的日常工作，定期交流情況，聽取匯報，研究改進工作進程的具體事項。

　　二是要有制度規(guī)范，明確各自職責(zé)。相應(yīng)制定《領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計聯(lián)席會議制度》，《領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計操作辦法》，《領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計公開制度實施意見》，落實各成員單位開展領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計審前征詢、審計座談、審計結(jié)果反饋、監(jiān)督被審計單位落實整改的各自的職責(zé)，從而建立了比較全面完整的可操作的溝通協(xié)作工作機制。

　　三是要著力轉(zhuǎn)化審計成果，不斷地加以探索完善。領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計聯(lián)席會議成員單位都要利用好審計結(jié)果，在對干部的培養(yǎng)、考察、選拔、任用、考核、教育愛護與談話告誡等方面發(fā)揮審計結(jié)果的作用。并且在審計實踐中，根據(jù)變化了的情況及時加以梳理調(diào)整，搞好黨政主要領(lǐng)導(dǎo)實行聯(lián)動審計，擴大審計領(lǐng)域，拓展審計內(nèi)容，將“科學(xué)決策、民主管理、依法理財、規(guī)范從政、勤政廉政”情況納入領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計范疇，把履行職責(zé)與工作績效作為評價領(lǐng)導(dǎo)的重點，從而促進領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)決策、依法行政，提高管理經(jīng)濟與社會事務(wù)的能力。