石油企業(yè)內(nèi)審工作重心必須向管理領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，內(nèi)部審計的職能也將由監(jiān)督型向管理、服務(wù)型轉(zhuǎn)移，內(nèi)部審計將更多地參與企業(yè)經(jīng)營管理。本文就我們?nèi)A北油田審計的具體實踐談?wù)劇?br>
　?。ㄒ唬徲嬆繕藦牡蛯哟蔚膯我荒繕讼蚋邔哟蔚木C合目標轉(zhuǎn)變

　　傳統(tǒng)審計只是起到了“查賬先生”的作用，其目的主要是查錯糾弊。而管理審計的目標是幫助管理層建立一套健全、合理、有效的內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進組織各項管理活動規(guī)范化運作，高效、經(jīng)濟地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。實行管理審計，就是對管理的再管理，對監(jiān)督的再監(jiān)督，從宏觀上對企業(yè)的經(jīng)營活動進行監(jiān)督，促使企業(yè)的經(jīng)營活動高效、經(jīng)濟地運行，幫助企業(yè)改善風險管理、控制和治理程序，最大限度地為企業(yè)增加價值。

　　（二）審計職能由監(jiān)督導(dǎo)向型向服務(wù)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變

　　傳統(tǒng)審計的職能是以監(jiān)督為主，而管理審計則側(cè)重于服務(wù)職能，為企業(yè)取得最佳經(jīng)濟效益出謀劃策。

　　對于一個企業(yè)來講，實施成本控制是提高經(jīng)濟效益的主要途徑之一。在開展成本項目審計時，我們改變了原來單純審查財務(wù)資料是否存在虛報冒領(lǐng)，原始憑證是否合規(guī)等簡單做法，深入到各經(jīng)營管理部門和一線基層單位，將相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，查找經(jīng)營管理過程中的漏洞，從中發(fā)現(xiàn)深層次的問題，向管理層提出建設(shè)性的建議。例如，在審查井下作業(yè)費用支出項目時，發(fā)現(xiàn)其實際支出超出預(yù)算值較大，通過召開技術(shù)管理座談會、審查檢泵作業(yè)及井史資料，發(fā)現(xiàn)由于管漏和抽油桿斷裂造成當年檢泵作業(yè)井次較多，大部分井的檢泵周期比正常檢泵周期短，而且有一些井相差非常懸殊。

　　針對發(fā)現(xiàn)的問題，我們提出了以下建議：一是建議施工管理單位細化入井桿管的管理工作，對入井桿管的規(guī)格、型號、入井時間進行詳細記錄，為后期的更換措施提供依據(jù)；二是建議采油工程研究單位加大對斜井偏磨問題的研究力度，用科學方法解決斜井偏磨現(xiàn)象；三是建議被審計單位健全信息溝通制度，使存在的問題能夠及時得到治理；四是建議被審計單位在不影響正常生產(chǎn)、盡量減少成本支出的前提下，對井下桿管技術(shù)情況進行摸底，針對不同情況采取相應(yīng)措施，轉(zhuǎn)入桿管管理工作的良性循環(huán)。建議提出后，引起了公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的重視，審計單位和有關(guān)部門還積極采取了相應(yīng)措施，使檢泵作業(yè)周期正?；?，也使該項成本支出得到了有效控制，經(jīng)測算具體措施的實施為公司增加經(jīng)濟效益4000多萬元。

　?。ㄈ徲媰?nèi)容從財務(wù)收支審計為主，向評價內(nèi)控制度健全性、遵循性、有效性為主轉(zhuǎn)變

　　完善的內(nèi)部控制是實現(xiàn)公司目標的保證，也是規(guī)范經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。對上市公司來說，系統(tǒng)的、可信賴的內(nèi)部控制是提升公司價值、樹立良好形象的重要保證。最近兩年，我們將公司主要的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和重要的投資領(lǐng)域全部納入了內(nèi)控制度審計的范圍。在開展勘探、開發(fā)、科技、維護修理、物資采購等內(nèi)控制度專項審計時，不僅要審查已發(fā)生經(jīng)營業(yè)務(wù)的運行軌跡，還要抽取部分正在實施的項目進行現(xiàn)場觀察和測試。從不同側(cè)面來反映制度執(zhí)行情況，從中發(fā)現(xiàn)了一些表面上完全符合程序和制度要求，但通過現(xiàn)場觀察、測試卻有不規(guī)范現(xiàn)象的問題。如，工程項目的外聘監(jiān)理人員長期不到崗，監(jiān)理資料可隨意修改，應(yīng)由監(jiān)理人員完成的灰土取樣、送檢等由施工單位代勞。對于發(fā)現(xiàn)的實際操作與制度要求不相符的問題，我們還要深入分析原因，針對不同情況提出不同的建議，屬于被審計單位執(zhí)行制度不到位的，要向被審計單位提出具體整改意見；屬于制度脫離生產(chǎn)經(jīng)營實際的，要向相關(guān)職能管理部門提出完善制度的相關(guān)建議。

　　（四）審計方式由事后審計向事前、事中審計和全過程跟蹤審計轉(zhuǎn)變

　　實行管理審計，就是將審計的側(cè)重點放在事前預(yù)防、事中控制和事后監(jiān)督上，采用事前、事中、事后審計相結(jié)合的方法，對審計事項實施全過程審計監(jiān)督，變被動為主動。這種審計能夠最大限度地預(yù)防和降低經(jīng)營風險，比事后揭示問題、糾正問題更具有現(xiàn)實意義。

　　在建設(shè)工程審計實踐中，我們不但對全部工程項目實行結(jié)算審計，嚴把資金支付關(guān)，而且選擇了部分投資額度大，技術(shù)含量高的重點工程項目實施全過程跟蹤審計。對項目的立項管理、招投標管理、合同管理、項目監(jiān)督管理、工作量變更管理、竣工驗收管理等各項內(nèi)容進行了全過程審查。由于審計人員發(fā)現(xiàn)問題后及時與有關(guān)部門溝通，并提出整改建議，將隱患解決在萌芽狀態(tài)，避免了資金流失和不規(guī)范行為的繼續(xù)蔓延，確保了建設(shè)工程項目的規(guī)范運作。

　?。ㄎ澹徲嫹秶鷱呢攧?wù)會計資料向生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域和各個環(huán)節(jié)拓展

　　傳統(tǒng)審計的范圍主要是財務(wù)記錄，評價的是企業(yè)過去的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。管理審計的領(lǐng)域和范圍包括企業(yè)的各個部門、單位和生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)。近年來，我們開展的管理審計項目，審查的部門從以往的財務(wù)部門擴展到勘探、開發(fā)、計劃、企管、物資、質(zhì)量安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、工程、地質(zhì)等專業(yè)技術(shù)部門以及基層單位的各井站、班組。審查的資料也從以往的會計賬簿、會計憑證、報表擴展到生產(chǎn)施工記錄、物資采購消耗、井史資料、招議標記錄、合同履行、現(xiàn)場監(jiān)督記錄、竣工驗收等各項管理資料。從不同角度、運用不同方式去觀察和分析企業(yè)的經(jīng)營過程，努力發(fā)現(xiàn)和揭示經(jīng)營管理活動中存在的薄弱環(huán)節(jié)，促使被審計單位和相關(guān)部門不斷提高管理水平。

　?。徲嬋藛T的配備從單純的財務(wù)人員向具有綜合知識和能力的多元化、高素質(zhì)人才轉(zhuǎn)變

　　內(nèi)部審計人員既要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，又要有良好的道德品質(zhì)。要把自己融入到改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益當中去，樹立服務(wù)意識。不斷贏得企業(yè)管理層的重視和信賴，使內(nèi)部審計在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的作用得到更充分的發(fā)揮。