一、財(cái)務(wù)管理層次化

　　企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)分化為生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營兩個(gè)層次。現(xiàn)代企業(yè)這兩個(gè)層次是不可缺的。因而，企業(yè)經(jīng)營來源于兩個(gè)方面：一是通過資金管理，提高本企業(yè)資金利用效果取得生產(chǎn)經(jīng)營利潤(rùn)；二是通過參股、控股、聯(lián)營、兼并等投資方式取得資本經(jīng)營效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的層次，應(yīng)分化為兩個(gè)層次：一是本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)管理，主要內(nèi)容是為維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的資金籌集、費(fèi)用控制、盈虧考核、財(cái)務(wù)分析等；二是資本經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)管理，指對(duì)外投資活動(dòng)決策的管理，包括：對(duì)參股企業(yè)籌資，尤其是對(duì)股權(quán)或資本籌集做出科學(xué)分析及決策；對(duì)企業(yè)的對(duì)外投資，尤其是股權(quán)性質(zhì)的投資進(jìn)行管理和干預(yù)。這一過程中資金規(guī)模大，流動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)性高，因此是對(duì)企業(yè)前景具有決定性意義的財(cái)務(wù)管理。

　　二、財(cái)務(wù)管理對(duì)象復(fù)雜化

　　生產(chǎn)經(jīng)營方式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在于生產(chǎn)經(jīng)營過程的資金管理中，但在資本經(jīng)營方式下，財(cái)務(wù)管理不再局限于本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而表現(xiàn)在為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)的同時(shí)，將活動(dòng)的領(lǐng)域擴(kuò)大到所有能創(chuàng)造利潤(rùn)的其它領(lǐng)域，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的許多內(nèi)容超出了原有意義上的資金管理的范圍。財(cái)務(wù)管理對(duì)象的變化使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大為增加。這是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)需要做投入產(chǎn)出效果比較，并決定企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營什么生產(chǎn)多少、如何進(jìn)行生產(chǎn)；存量資產(chǎn)經(jīng)營效果不佳的，還需要進(jìn)行資產(chǎn)重組、轉(zhuǎn)產(chǎn)或出售，將資金投入到理想的投資領(lǐng)域。這些不僅涉及營運(yùn)資金的籌集和運(yùn)用，更主要涉及長(zhǎng)期資金的運(yùn)用。在長(zhǎng)期資金投資中，預(yù)測(cè)決策過程是極其復(fù)雜的，長(zhǎng)期資金一但流出企業(yè)，但在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)失去對(duì)它的控制權(quán)，根本無法對(duì)其實(shí)施以資金運(yùn)動(dòng)為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理。因此，在長(zhǎng)期投資活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理對(duì)象復(fù)雜化了。

　　三、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)更深刻

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要考慮財(cái)務(wù)效益，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算制度，并堅(jiān)持以資金管理為中心的原則。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個(gè)單項(xiàng)預(yù)算組成的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，它是以目標(biāo)利潤(rùn)為財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，以銷售前景為預(yù)算編制基礎(chǔ)，綜合考慮市場(chǎng)和企業(yè)營銷各因素，按照目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)清晰的原則，由企業(yè)最高權(quán)利機(jī)構(gòu)討論通過的企業(yè)未來一定時(shí)期經(jīng)營決策和目標(biāo)規(guī)劃財(cái)務(wù)數(shù)量說明和責(zé)任約束機(jī)制。

　　在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義更加深刻了。財(cái)務(wù)管理要把握知識(shí)經(jīng)濟(jì)的隱形（無形） 特征，單純提供投資者所得的利潤(rùn)信息已不能很好地滿足管理的需要，還需要企業(yè)定期反映增值的形成及利益在相關(guān)者之間的分配情況，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行分析利用，從而進(jìn)一步為管理者提供更為有用的信息。財(cái)務(wù)管理者要提供多樣化的人力信息，包括數(shù)量與質(zhì)量、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、物質(zhì)與精神等多方面信息。把成本管理的重心從生產(chǎn)制造階段逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段；把理財(cái)重心從籌集、運(yùn)用資金轉(zhuǎn)移到招募人力資本、發(fā)揮人力資本潛能以及如何有效地進(jìn)行人力資本、無形資本投資上來。投資方案的效益評(píng)價(jià)以方案是否能給企業(yè)帶來人力資源的積累以及各項(xiàng)技術(shù)的提高為標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)依據(jù)不斷增值這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)轉(zhuǎn)的快速、高效，以便獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系提出了新的要求

　　企業(yè)經(jīng)營引入資本經(jīng)營機(jī)制后產(chǎn)生了一系列新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題，如股權(quán)投資價(jià)值的公允揭示，資產(chǎn)計(jì)價(jià)的客觀真實(shí)衡量等。這些問題的不斷涌現(xiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表提出了新的要求，如果投資者在財(cái)務(wù)報(bào)表中不能看到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)信息，資本經(jīng)營萬一投資不慎，就會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，必須對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行改進(jìn)，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的投資信息要求。

　　目前，為適應(yīng)企業(yè)資本經(jīng)營，對(duì)有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債表的附注說明以下事項(xiàng)：1. 為獲得期貨會(huì)員資格投資了多少金額；2.持倉合約的浮動(dòng)盈利或虧損額有多少；3.提交的質(zhì)押品的賬面價(jià)值額為多少等。此外，隨著資本經(jīng)營的深入有關(guān)軟性資產(chǎn)經(jīng)營的信息也迫切需要加以揭示，這些軟性資產(chǎn)主要反映知識(shí)資本、軟件技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力資源價(jià)值、自創(chuàng)商譽(yù)等。近來，隨著公有制實(shí)現(xiàn)形式的多樣化，企業(yè)資本經(jīng)營中相互投資、參股已成為普遍現(xiàn)象。在現(xiàn)行財(cái)力制度中，既有法人股和合作企業(yè)法人股等公有性質(zhì)的股權(quán)，也有私營企業(yè)這種私有性質(zhì)的法人，對(duì)此，需要將法人資本金中公有性質(zhì)的股權(quán)和私營性質(zhì)的股權(quán)分別歸類，在財(cái)務(wù)報(bào)表中清晰地反映企業(yè)股權(quán)中公有股權(quán)的比例和份額，以利于資本經(jīng)營者充分了解資本結(jié)構(gòu)，做出相應(yīng)的投資決策。