CEO是CFO的導(dǎo)航者，而好的CFO則是CEO的最后一堵防火墻。

　　最近不少企業(yè)的CEO與CFO都遇上了麻煩。

　　2004年10月16日，繼金正數(shù)碼董事長(zhǎng)萬(wàn)平被公安機(jī)關(guān)抓捕之后，原財(cái)務(wù)總監(jiān)黃蓉因涉嫌隱匿會(huì)計(jì)資料罪，經(jīng)山西省人民檢察院批準(zhǔn)，于上午9時(shí)執(zhí)行逮捕。

　　12月1日，創(chuàng)維數(shù)碼主席黃宏生及財(cái)務(wù)總監(jiān)鄭建中涉嫌盜取公司資金逾4800萬(wàn)港元，被香港廉政公署的調(diào)查人員拘捕。

　　12月28日，因涉嫌挪用巨額資金用于個(gè)人營(yíng)利，內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)公司董事長(zhǎng)鄭俊懷、財(cái)務(wù)總監(jiān)張顯著等5名高層管理人員，被公安機(jī)關(guān)依法采取刑事拘留的強(qiáng)制措施。

　　CEO與CFO總是這樣的形影不離，哪怕是在要坐牢的時(shí)候。

　　“這一連串的高層連坐之罪中，很難說(shuō)清是CEO連累了CFO，還是CFO連累了CEO.”長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)薛云奎說(shuō)。

　　歧途CFO？

　　對(duì)CFO來(lái)說(shuō)，“伴君如伴虎”這句民俗或許可以改成：“伴錢如伴虎?！辈还苣膫€(gè)企業(yè)暴出了高層舞弊的丑聞，CFO肯定會(huì)在名單之列，難道CFO的職業(yè)道德淪喪到了這種程度？

　　“不見(jiàn)得全是CFO的錯(cuò)，很多都是蒙受了不白之冤的?！苯刮能娬f(shuō)，公司制度不規(guī)范，或者CEO決策方向偏頗，都會(huì)直接導(dǎo)致CFO的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　當(dāng)然，最大的風(fēng)險(xiǎn)還是來(lái)自其自身，焦文軍認(rèn)為若自己沒(méi)有把握好財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)道德，發(fā)生問(wèn)題也是早晚的事。

　　在企業(yè)中我們很容易發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)事實(shí)，大多CFO的待遇一般都高于其他副總。權(quán)利和義務(wù)是一致的，顯然，這個(gè)崗位的風(fēng)險(xiǎn)也高于其他副總。

　　焦文軍為走上歧途的CFO做了如下歸納：逼良為娼型，凸顯企業(yè)制度不完善，CFO的安全受到直接上司的影響；討好型，CFO為保留自己職位或希望得到什么非法的利益，遵從與高層領(lǐng)導(dǎo)者；近似法盲型，說(shuō)明CFO的從業(yè)素質(zhì)不高，根本不懂得相關(guān)法律規(guī)定和制度規(guī)定。

　　“工作中，堅(jiān)決不能屈服于CEO的壓力和不完善的制度。”焦文軍告誡說(shuō)，CFO只有監(jiān)守自己的道德，為自己的職業(yè)范圍畫一條底線，不能做的事情堅(jiān)決不做，才能自己實(shí)施最好的保護(hù)。？

　　CEO的防火墻？

　　作為CEO決策直接數(shù)據(jù)提供者和支持者的CFO職業(yè)有了風(fēng)險(xiǎn)，CEO的職業(yè)也就不會(huì)特別安全了。

　　一般情況下，公司的決策流程是這樣的：CEO提出戰(zhàn)略計(jì)劃，然后報(bào)批高層會(huì)議討論，討論中間起重要作用的就是CFO，“因?yàn)檎嬲莆展具\(yùn)營(yíng)情況的是CFO，而不是CEO.”

　　倘若CFO在決策過(guò)程中一味順從CEO的意思，或者出于某種私利而沒(méi)有從專業(yè)的角度考評(píng)該戰(zhàn)略計(jì)劃，或者由于沒(méi)有提供充足的數(shù)據(jù)讓CEO參考，該戰(zhàn)略計(jì)劃很可能就沒(méi)有多大可行性，甚至，該計(jì)劃壓根兒就偏離了公司的最終目標(biāo)。

　　而一旦決策發(fā)生了任何問(wèn)題，責(zé)任當(dāng)然首先就在制定決策的CEO.

　　“從這個(gè)意義上講，CEO應(yīng)該督促CFO發(fā)揮其監(jiān)督等智能作用，因?yàn)楹玫腃FO其實(shí)就是CEO的最后一堵防火墻?！苯刮能娬f(shuō)。

　　CEO還應(yīng)該明白，在現(xiàn)代公司的管理結(jié)構(gòu)圖中，財(cái)務(wù)管理部門都是作為公司的職能部門來(lái)設(shè)置的，應(yīng)該給CFO足夠的工作空間，哪怕僅僅是出于自己的職業(yè)安全考慮。？

　　一條繩上的螞蚱？

　　“CFO什么時(shí)候也不可能成為CEO的敵人。既然不是敵人，大家就應(yīng)該盡量成為朋友?！痹诮刮能娍磥?lái)，CEO是CFO的導(dǎo)航者，CFO是CEO的支持者。

　　不管承不承認(rèn)，一般說(shuō)來(lái)，CFO的戰(zhàn)略眼光都會(huì)比CEO差一些，所以在CEO提出新戰(zhàn)略的時(shí)候，CFO們一定不要先去想新戰(zhàn)略的實(shí)施，會(huì)給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)多少麻煩，而應(yīng)該最先考慮怎樣為新戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持。這個(gè)“支持”，當(dāng)然不能只是簡(jiǎn)單意義上的執(zhí)行，因?yàn)镃EO也有錯(cuò)誤的時(shí)候。

　　“若在工作中發(fā)現(xiàn)了CEO決策的失誤，或者有意去為了某種理由而做一些不合乎法規(guī)的事情，CFO一定不能一起去做。”焦文軍強(qiáng)調(diào)說(shuō)，“要用知識(shí)和真誠(chéng)去說(shuō)服他?！?/p>

　　無(wú)論是CEO，還是CFO，都要對(duì)企業(yè)、股東和投資者負(fù)責(zé)。如果CFO和CEO一起去欺騙，只能是搬起石頭砸自己腳的。在某些事情上不順從CEO的安排，在某種程度上也是對(duì)CEO負(fù)責(zé)的一種體現(xiàn)。

　　風(fēng)險(xiǎn)投資是目前每個(gè)大企業(yè)都需要涉及的運(yùn)營(yíng)行為，但如果該投資項(xiàng)目不適合做，就一定要通過(guò)各種方法告知CEO，而且一定要讓他明白風(fēng)險(xiǎn)之所在。在一定程度上，這是挽救公司的舉動(dòng)，也是讓CEO盡量避免陷入麻煩的舉措，即便當(dāng)時(shí)不了解，事后也一定會(huì)明白的。

　　“從項(xiàng)目運(yùn)行的角度考慮，一切就都變得簡(jiǎn)單了?！苯刮能娬f(shuō)。