隨著經濟全球化和高新技術的發(fā)展，網絡經濟時代已經來臨。信息技術從深層改造著傳統(tǒng)企業(yè)的組織結構、運行機制、管理方式，這就決定了財務管理模式創(chuàng)新的必然趨勢。財務管理模式是指企業(yè)為實現財務管理目標，根據企業(yè)組織結構、運行機制、管理方式，而建立的財務管理組織結構、運行機制和財務管理方式的總稱。企業(yè)財務管理模式為實現企業(yè)財務管理目標服務，是建立在企業(yè)組織結構、運行機制、管理方式基礎上的，企業(yè)組織結構、運行機制、管理方式的變革包含財務管理模式的變革。本文從財務管理模式的概念出發(fā)，在分析工業(yè)經濟時代的企業(yè)組織結構、財務管理模式以及網絡經濟對財務管理模式創(chuàng)新要求的基礎上，闡述網絡經濟時代的企業(yè)組織結構和財務管理模式，并提出傳統(tǒng)企業(yè)改造財務管理模式的對策。

　　一、工業(yè)經濟時代的企業(yè)組織結構和財務管理模式

　　威廉姆森在《市場與層級組織》中曾將企業(yè)組織結構按優(yōu)化的過程分為：古典型、U型、H型和M型四種，后來又產生了U型結構的變種-矩陣結構和 M型結構的變種-超事業(yè)部結構。古典型企業(yè)組織結構是一種尚未進行管理分工的原始結構，企業(yè)的所有者負責管理企業(yè)的一切經營活動。隨著市場規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)不得不尋求管理本身的分工與專業(yè)化，具體表現為企業(yè)管理的直線系統(tǒng)、職能系統(tǒng)的分化和上級對下級的分權與授權。U型結構（Unitary Structure）也稱“一元結構”，其典型特征是在管理分工下實行中央集權控制。U型結構便于集中力量和資本。但過度集權易帶來管理上的低效率，進而造成企業(yè)內部管理成本的增加。H型結構（Holding Company）就是控股公司結構，它較多地出現于橫向合并而形成的企業(yè)中。其顯著特征是高度分權，各子公司保持了較大的獨立性。M型結構（Multidivisional Structure）亦稱“事業(yè)部制”，其顯著特征是集權與分權的有機結合，有效地解決了制約U型結構和H型結構管理效率低的問題，降低了企業(yè)內部的管理成本。因此，M型結構在現代企業(yè)中得到普遍實行。矩陣結構實質是U型結構的一個變種，它在原來的U型結構基礎上，再建立一套橫向的目標系統(tǒng)[1].矩陣結構既有加強職能部門的橫向業(yè)務聯(lián)系、反應靈活的優(yōu)點，也有因雙重領導導致責任不清、決策延誤的缺點。超事業(yè)部制結構是M型結構的進一步演化形式，它在M型結構的基礎上，在總部與事業(yè)部之間增加了一個管理層次，有效地解決了M型結構在企業(yè)超大型化之后管理跨度過大的問題。

　　傳統(tǒng)企業(yè)無論采用何種組織結構，在財務管理任務上有一點是共同的，即加強對內部的財務監(jiān)控。一般情況下，企業(yè)會牢牢控制貨幣資金，因為貨幣資金是最容易出問題的地方，貨幣資金管理是企業(yè)財務管理的核心[2].在具體控制方式上有多種形式，如統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用金制、結算中心制、建立內部銀行和財務公司等。企業(yè)對內部機構一般還要在籌資、投資、成本費用等方面進行一定的控制。

　　不同組織結構的企業(yè)在具體財務管理模式上，差別是很明顯的。在H型結構中，整個集團是一個松散的聯(lián)合體，各子公司有獨立的財務權，總部對其約束很小[3].在u型結構中，實行的是一種集權式管理，下屬機構決策權很小，在財務上由企業(yè)總部集中核算、統(tǒng)一管理，下屬機構僅是報帳單位，定期將業(yè)務數據報到總部財務部門，財務上的決策全部由總部決定。在M型結構中，決策權分散，財務控制的關鍵是解決好集權與分權問題。目前一般做法是在資金、財務信息和人事等方面集中控制的基礎上，充分實行分權管理制度。在財務控制上形成一套包括財務激勵機制、財務監(jiān)控機制和資金運作機制在內的財務管理體系，從而在制度上保證企業(yè)資金的合理配置和有效利用，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。這種財務模式是傳統(tǒng)企業(yè)集團財務管理模式比較成熟的一種。

　　傳統(tǒng)企業(yè)無論采用何種組織結構，伴隨企業(yè)發(fā)展，企業(yè)財務管理模式都將面臨相同的困境：財務管理組織機構層次增加、人員不斷膨脹、財務管理成本不斷加大、財務信息時效性和可靠性降低、監(jiān)控能力弱化。

　　二、網絡經濟對財務管理模式提出一系列創(chuàng)新要求

　　人類社會經濟形態(tài)正從工業(yè)經濟向網絡經濟邁進，引起了企業(yè)組織結構、生產經營管理活動廣泛而深刻的變化。這一變化對建立在傳統(tǒng)工業(yè)經濟基礎上的財務管理模式提出一系列創(chuàng)新要求，具體如下：

　　（一）財務管理的目標：由一元化轉向多元化。企業(yè)財務管理目標與經濟發(fā)展緊密相連，這一目標的確立總是隨經濟形態(tài)的轉化和社會進步而不斷深化。西方市場經濟發(fā)達國家的企業(yè)財務管理目標先后經歷了“利潤最大化”、“股東財富最大化”到“超利潤目標管理”的轉換[4].這些目標是與物質資本占主導地位的工業(yè)經濟時代相適應的。但在網絡經濟時代，一方面企業(yè)的資本結構發(fā)生了很大的變化，物質資本的地位相對下降而知識資本的地位相對上升，不同資本所有者對企業(yè)均有經濟利益方面的要求。這一重大變化，決定了企業(yè)在網絡經濟時代其經濟利益不僅僅歸屬于股東，而且歸屬于“相關利益主體”[5].另一方面知識資源具有共享性和轉移性，因而企業(yè)的成敗更大程度上依賴于社會對知識形成和發(fā)展所做出的貢獻，社會出于自身發(fā)展的需要必須重視其社會責任。另外，知識資本所帶來的科技創(chuàng)新及其成果轉化，能夠解決工業(yè)經濟時代因技術能力而無法解決的外部經濟問題。這使得企業(yè)財務管理關注社會責任成為一種可能。

　?。ǘ┴攧展芾淼闹黧w：由實體化轉向虛擬化。財務管理主體是財務管理為之服務的特定組織實體，是一定的社會經濟形態(tài)下具有獨立的物質利益的經濟實體，這種實體是有形的、相對穩(wěn)定的。但是在網絡經濟時代，隨著網絡技術的飛速發(fā)展、電子商務的日益推廣，出現了網上虛擬公司這樣的企業(yè)形式，而這些虛擬公司往往只是一種動態(tài)的，短期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作目標完成后迅速解散，從而使財務主體顯得虛擬化[6].（三）企業(yè)經營行為的變化。由于知識投入的增加，特別是網絡和信息技術的發(fā)展，企業(yè)投資轉向以知識資源的開發(fā)利用為重點的新領域。隨著經驗決策向以知識為基礎的科學決策轉變，企業(yè)投資決策和投資管理日益知識化，對知識資產的評估和管理是知識決策的中心內容之一。由于知識成為企業(yè)的主體資產形式，因而企業(yè)的生產方式和組織結構日益柔性化。組織結構的柔性化發(fā)展出靈活的工作時間、場所和報酬制度，企業(yè)更強調知識、信息的收集、傳播和利用，并通過網絡在企業(yè)內部分享、重組和創(chuàng)新，整個企業(yè)發(fā)展成為一個網絡化的信息結構。由于知識的共享性和可轉移性克服了物質資源的稀缺性和使用上的排它性，企業(yè)對知識的積累和運用與社會對知識的要求形成經常性的正向互動關系，使企業(yè)經營目標與社會整體目標日趨一致[6].（四）企業(yè)資產形態(tài)的變化。傳統(tǒng)工業(yè)經濟需要投入大量的資金和設備，有形資產在企業(yè)總資產中占絕對優(yōu)勢；而網絡經濟是以知識、智力等無形資產投入為主，無形資產在企業(yè)經營中起決定作用。

　?。ㄎ澹┢髽I(yè)競爭力要素的變化。在工業(yè)經濟形態(tài)中，市場占有率和較大的市場份額是企業(yè)補償投入成本、形成和增加企業(yè)利潤、維持滿意市場結構的決定要素。同時，由于固定資本的經營杠桿效應和企業(yè)以有形物質資產投入為主的特征，企業(yè)總是力爭通過擴大產出規(guī)模來增加財務成果，從而獲取相對的競爭優(yōu)勢。但是，隨著工業(yè)經濟逐漸向網絡經濟發(fā)展，市場份額和產出絕對規(guī)模只是企業(yè)競爭力的外在表現，在內涵上，企業(yè)競爭力主要源于企業(yè)對各類知識的占有和知識資本的運用程度。企業(yè)在一定時期積累的知識量越大，其知識資產的結構和動態(tài)組合與社會對知識的要求結構越一致，企業(yè)知識資產的轉化效率就越高，企業(yè)競爭力就越強。

　?。┢髽I(yè)分配方式的變化。既然知識資源是產品的主要生產要素和產品價格的決定因素，那么利用知識的能力參與企業(yè)利潤分配并取得比其它要素更豐厚的報酬，將成為必然趨勢。

　?。ㄆ撸┢髽I(yè)范圍邊界的變化。與網絡經濟以前的經濟形態(tài)相比，知識的形成、傳播的無地域性，使企業(yè)生產經營管理的范圍迅速擴大。企業(yè)活動與環(huán)境的聯(lián)系更為緊密，它們共處于一體化的網絡之中。企業(yè)與供應商以及企業(yè)與客戶的關系不再固定，在全球網絡中，企業(yè)與客戶形成“在選擇中結盟，在結盟中選擇”的新格局 [3].

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