激烈的市場競爭使施工企業(yè)在工程投標(biāo)過程中為了最大限度地爭取施工項(xiàng)目而過多地投入或過低地報(bào)價(jià)，從而加大了施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。下面對各種風(fēng)險(xiǎn)作些分析，并提出防范建議。

　　一、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　1.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　?。?）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要指在投標(biāo)的過程中，為了中標(biāo)而采取提高標(biāo)準(zhǔn)、降低造價(jià)以及減少設(shè)施等手段所形成的經(jīng)濟(jì)利益損失。施工企業(yè)在目前不很規(guī)范的市場機(jī)制下，工程招、投標(biāo)管理沒有完全形成法制化、規(guī)范化，不正當(dāng)?shù)母偁幰廊淮嬖?，工程投?biāo)依然采取各種手段進(jìn)行競爭。施工企業(yè)為了爭取施工項(xiàng)目，通常是以降低標(biāo)價(jià)、提高標(biāo)準(zhǔn)、縮短工期或減少應(yīng)有的費(fèi)用項(xiàng)目等為代價(jià)，造成施工項(xiàng)目到手后承擔(dān)著極大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的系數(shù)為：

　　經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的高低說明了工程投標(biāo)過程效率的高低，代表了投標(biāo)工作的成功程度。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高，說明投標(biāo)的成功度?。唤?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)低，說明投標(biāo)是成功的。當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大于100％時(shí)，則該項(xiàng)目在正常情況下可能是虧損的。

　　（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍較小。但是隨著建筑市場的不斷發(fā)展，投資主體的法人化程度的不斷提高，許多業(yè)主在投標(biāo)過程中增加了風(fēng)險(xiǎn)抵押或履約保證金的比例和數(shù)量，而且越來越多的業(yè)主將履約保證金由原來的銀行保函改變?yōu)樨泿刨Y金，這樣就加大了施工企業(yè)貨幣資金的額外沉淀量，加大了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，施工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的獨(dú)特性（單位產(chǎn)品價(jià)值高、生產(chǎn)周期長等）決定了履約保證金的數(shù)額大、抵押時(shí)間長，加之按比例付款和質(zhì)量保證金制度又會(huì)積壓一定比例的應(yīng)收工程款等等，這無形中形成了更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為：

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小說明了施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中最終收益的高低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，則施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終收益就低，反之亦然。

　?。?）施工管理風(fēng)險(xiǎn)。施工管理風(fēng)險(xiǎn)基本上受施工企業(yè)內(nèi)部管理模式、管理機(jī)制、管理水平和約束激勵(lì)機(jī)制的影響，是在所有各類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)中能為施工企業(yè)自身所控制的主要風(fēng)險(xiǎn)。它因項(xiàng)目施工組織（人員安排、資源配置、技術(shù)組織、資金使用）過程控制以及日常管理等活動(dòng)而變化。一處項(xiàng)目上馬，施工管理水平的高低、組織得合理與否直接影響到項(xiàng)目施工的最終效果。準(zhǔn)確地測算某一項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)是比較困難的，其預(yù)見性較差，而且人為因素較多，所以施工管理風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)只能籠統(tǒng)地被看成：

　　系數(shù)不大于零時(shí)，說明施工管理風(fēng)險(xiǎn)基本上不影響項(xiàng)目基本效益的形成；系數(shù)大于零時(shí)，系數(shù)越大，風(fēng)險(xiǎn)越高；系數(shù)等于1時(shí)，項(xiàng)目基本無利可圖；系數(shù)大于1時(shí)，項(xiàng)目開始虧損。

　　2.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　（1）環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著對經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展需求的增加，施工過程中環(huán)境保護(hù)問題日益顯得重要起來。環(huán)境保護(hù)工作主要是形成了社會(huì)效應(yīng)，卻影響到了企業(yè)預(yù)期利益的生成，同時(shí)使企業(yè)承擔(dān)著一定的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

　?。?）安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在目前的施工過程中，實(shí)施越來越多的安全一票否決制和質(zhì)量終身制，安全、質(zhì)量工作日益重要，而且風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，形成的社會(huì)效應(yīng)也越來越重要。安全、質(zhì)量問題還影響到了企業(yè)以后的工程投標(biāo)工作。

　　（3）職工對企業(yè)的信任度。職工的收入被納入企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)率指標(biāo)內(nèi)，職工對企業(yè)的信任度也成為企業(yè)面臨的一種社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)問題，影響到項(xiàng)目施工的工效等問題。

　　3.其他方面的風(fēng)險(xiǎn)。

　　在項(xiàng)目管理過程中，會(huì)有偶然性的不可預(yù)見因素出現(xiàn)，給施工企業(yè)帶來一定的管理和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)給施工企業(yè)造成或多或少的損失。

　　二、風(fēng)險(xiǎn)比例及綜合分析

　　1.風(fēng)險(xiǎn)比例。

　　對于某一個(gè)項(xiàng)目來說，各類風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和所占的比例各不相同，只能通過預(yù)測、分析，盡量準(zhǔn)確地測算出各種風(fēng)險(xiǎn)所占的比例，確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)綜合指數(shù)。

　　項(xiàng)目普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，特別是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和施工管理風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最先產(chǎn)生并給項(xiàng)目帶來固定的風(fēng)險(xiǎn)支出，而施工管理風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在，不斷給項(xiàng)目產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)壓力，影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。這兩類風(fēng)險(xiǎn)的比例較大，自身彌補(bǔ)性較強(qiáng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著項(xiàng)目中標(biāo)交納抵押金、履約保證金、質(zhì)量保證金，以及因資金短缺而貸款等行為的存在而產(chǎn)生，產(chǎn)生的影響可預(yù)見性強(qiáng)，且風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定。這類風(fēng)險(xiǎn)的比例一般不大，但是純屬凈支出，自身彌補(bǔ)性差。

　　社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)隨政治風(fēng)險(xiǎn)起伏，有時(shí)單獨(dú)給項(xiàng)目造成一定的壓力，產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)的比例小，但產(chǎn)生的影響有時(shí)較大。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)綜合分析。

　　項(xiàng)目中標(biāo)前，施工企業(yè)應(yīng)對投標(biāo)項(xiàng)目的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，即認(rèn)真分析各類風(fēng)險(xiǎn)，大致計(jì)算出各類風(fēng)險(xiǎn)的比例，再計(jì)算綜合的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)（系數(shù)）。

　　綜合風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)（系數(shù)）＝∑某種存在的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)×該種風(fēng)險(xiǎn)所占比例

　　以綜合風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)（系數(shù)）分析該項(xiàng)目的效率期望值。

　　另外，橫向分析各類風(fēng)險(xiǎn)比例，尋找風(fēng)險(xiǎn)之間的互補(bǔ)性，計(jì)算各類風(fēng)險(xiǎn)的綜合效益與綜合支出間的差異，確定項(xiàng)目的可投性。

　　三、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范

　　1.減少風(fēng)險(xiǎn)范圍，降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

　　在項(xiàng)目的投標(biāo)、施工管理、竣工決算等整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，正確運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理手段，減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率、風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的次數(shù)及風(fēng)險(xiǎn)種類。在實(shí)際的操作過程中減少風(fēng)險(xiǎn)開支，降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，提高項(xiàng)目管理的力度，加大項(xiàng)目效益。

　　2.失彼顧此，亡羊補(bǔ)牢。

　　科學(xué)地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)預(yù)測手段，分析各種風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)，對在前期出現(xiàn)并承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)在中期、后期的管理中進(jìn)行彌補(bǔ)，確保項(xiàng)目效益的產(chǎn)生。比如，政治風(fēng)險(xiǎn)損失用社會(huì)效益來彌補(bǔ)，政治風(fēng)險(xiǎn)損失用經(jīng)濟(jì)效益來彌補(bǔ)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)損失用管理效益來彌補(bǔ)等等。

　　3.明確風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，提高工作效率，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

　　項(xiàng)目中標(biāo)后，在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)形成的情況下，進(jìn)一步確保其他風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，提高工作效率，同時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和擴(kuò)大，運(yùn)用約束激勵(lì)機(jī)制，制定避免產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的措施，提高項(xiàng)目效益，確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。