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企業(yè)定位與人力資本

來源: 《粵港信息報》2002/6/20·張小兵 編輯: 2002/06/24 00:00:00  字體:

  勞動者是企業(yè)的主人,我們一直是這樣被教育的。在現代企業(yè)里,所有者、經營者和勞動者的概念應如何定位呢?在“華凌。中國經濟論壇”上,幾位專家就此話題各抒己見。

  企業(yè)定位關鍵在經營者

  艾豐(中國企業(yè)聯合會副會長):企業(yè)內部是三個人,一個叫所有權,一個叫經營者,一個叫勞動者,我覺得我們現在很多企業(yè)管理之所以搞不好,是因為這三個人沒有搞清楚。比如說,他是一個勞動者,我們過去給他一個概念你是主人,主人政治概念是不錯,但是產權概念出了問題,他不是投資者,他怎么成了主人?我覺得應該搞清楚所有者、經營者、勞動者,怎么搞清楚?三者定位以后,有四句話,各就各位,各行其道,各盡其職,各得其所。所有者認收益,所以關鍵問題在于經營者,看經營者怎么定位。

  主人概念在產權上一定是所有者的概念,你是所有者,還是你不是所有者,你是出賣勞動的。這三個清楚了,我們的管理渠道就不一樣,我們中國企業(yè),我認為就是這個不清晰,這個不清晰你用其它的,根沒做好,其它絕對不行。不光是國有企業(yè),私人企業(yè)都有這個問題。一個私人企業(yè)家有一次跟我說,我那個企業(yè)的工人沒有主人翁的感覺怎么辦?我說怎么辦?你把你的資本分給大家,大家都是主人了,你愿意不愿意?如果你不分給大家,那么你出錢讓他們來打工,賺錢多了給你,有什么不好呢?我說國企過去的毛病就是勞動者不是勞動者,要當所有者,而且對市場不負責。現在給你打工的,按照合同該解雇就解雇,管理也好管了,為什么還要紅杠呢?

  國有企業(yè)是一個機制

  張國有(北京大學教授):有一種主人,艾老師說是產權主人,這是對的。我們還有一種主人,就是說他是企業(yè)發(fā)展的主要力量,主要用他推動企業(yè)發(fā)展。國有企業(yè)產權的主人是政府,所以國有企業(yè)可以叫做政府企業(yè)。在產權上這個企業(yè)是誰,很重要,因為這決定企業(yè)的命運。但是這個問題解決了,還有一個問題就是動力跟能力的問題。臺灣曾經有一個企業(yè)給我印象很深,它最初的時候是民營企業(yè),經營得不好,后來當局往里面注資,注到百分之八九十就是公營企業(yè)了,但是它長期以來叫公營的體制、民營的機制,因為總經理上臺的時候,就跟當局講,你除了重大項目審批以外,其它組織結構的確定、人員的招聘、工資制度的變動都由企業(yè)、都由我說了算,要不然我不干。確實經濟部除重大項目審批以外,其它項目統(tǒng)統(tǒng)由企業(yè)來做。美國有一個非常有名的經濟學家,叫夫里德曼,跟臺灣老總辯論,就是政府管得越少越好,不管最好。老板說我公營企業(yè)照樣可以管得很好,夫說你可以讓一只貓汪汪叫,你不可以讓所有的貓都汪汪叫。后來這個老板到“經濟部”做事了,臺灣島很多公營企業(yè)照樣管不好。因為公營企業(yè)是一個機制,一個企業(yè)可以管得好,但是這個機制有很多限制條件,這個機制很難管。

  經營者投入的是人力資本

  艾豐:我覺得企業(yè),特別是現代企業(yè),經營者對一個企業(yè)的興衰起的作用越來越直接,越來越強化,包括上市公司。買了股票的都叫所有者,但是持有股票的人想對企業(yè)經營起多大作用很難。所以對于企業(yè)的興衰,真正起直接的、最重要的作用就是經營者。那么經營者是什么?他不是一般的人力資源,不是一般的勞動力,而是人力資本。經營者是以勞動形式實現的資本投入者。他看起來是勞動形式,但是他投入的是資本,而且這個資本,特別是隨著知識經濟的發(fā)展,它這個知識資本是靈活資本。你拿了五個億投資交給我,我是一個糟糕的經理,我可能管幾天就管沒了。假如我是一個很精明的,我能把你五千萬的資本管到多少億,所以我的這個知識資本的投入對一個企業(yè)是最關鍵的要素。

  現在我們很多企業(yè),之所以出現問題,就在這塊,給的定位不夠。不少企業(yè)規(guī)定,你是工人,我是總裁,規(guī)定幾倍到幾倍。我認為是不恰當的,因為你是勞動投入者,我是資本投入者,你的工資,那是在企業(yè)打入成本的,我企業(yè)賠錢也得給你發(fā)工資。但是我作為經營者的報酬,不應該是資本收益,賺了錢我應該分,如果不賺錢,老板和老總想拿錢是不可能的,但是如果我賺錢了,我應該拿得比你多,因為我在資本收益里提取?,F在我們把這兩個混淆了。所以人力資本的問題我認為在中國很重要,當前不調動經營者的積極性,人力資本的理論落實,就有困難。

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