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企業(yè)人力資源本土化問題

來源: 編輯: 2006/04/03 00:00:00  字體:

  本土化問題在改革初期就提出來了,它是以產(chǎn)品的國產(chǎn)化率的形式提出的,隨著時代的進步,改革開放的深入本土化問題已經(jīng)從物轉(zhuǎn)化為人了。

  人力資源的本土化是本土化中最深刻最根本的本土化,隨著我國進入WTO與國際化的進一步融合接軌,外資企業(yè)急需大量了解中國市場、了解中國國情的專業(yè)人才,而中國自己的企業(yè)也急需了解外國先進的生產(chǎn)力、先進的科技、先進的管理制度。

  現(xiàn)在,一些跨國公司在招聘人才上,實行的政策也是從開始的本國人才——轉(zhuǎn)向東南亞及港臺人才——轉(zhuǎn)向本地人才的過程。如阿爾卡特中國公司在人才本土化的做法是:“一旦發(fā)現(xiàn)中方雇員能夠勝任工作,我們就讓外方雇員離開”,在中國的外方雇員都有一項使命,就是要培訓(xùn)出最能夠取代他們的中方雇員。又如聯(lián)合利華公司的外籍雇員人數(shù)已由1998年的100多名降到目前的30多人,公司的最終目標是由中國人領(lǐng)導(dǎo)在華業(yè)務(wù)體系。

  本土化是外資企業(yè)在中國生存的根本,而我們也要將國外先進的人力資源本土化就是將外國優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營思想、方針、企業(yè)文化,特別是現(xiàn)階段適合我國國情的規(guī)章制度嫁接到國有企業(yè)中來,借以提高國有企業(yè)的市場競爭力,提高國家規(guī)范企業(yè)的法律制度,走具有自己特色的市場經(jīng)濟。因此,我們要摸清自己企業(yè)的優(yōu)勢、優(yōu)點、長處,并與外企相比是否真是優(yōu)點、優(yōu)勢、長處。分析存在的差距在那里,找出我們的不足與外企的不足。爭取在人力資源本土化的過程中,脫穎出一批優(yōu)秀人才。

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