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論文摘要:薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心課題之一.是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、吸引和留住人才的重要手段。探索企業(yè)年金在我國(guó)企業(yè)薪酬管理中所起的作用具有重要的理論與實(shí)踐意義。文章簡(jiǎn)迷了企業(yè)年金的概念度性質(zhì),介紹了薪酬管理的內(nèi)容度我國(guó)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀,并時(shí)企業(yè)年金制度在我國(guó)企業(yè)薪酬管理中的作用加以分析。
論文關(guān)鍵詞:人力資源;薪酬管理;企業(yè)年金
1 企業(yè)年金制度概述
1.1我國(guó)企業(yè)年金概念及內(nèi)容
企業(yè)年金(在國(guó)外稱為privatepension,employ-er’s pension,employer annuity,occupational pension等)是指在政府強(qiáng)制實(shí)施的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度之外,企業(yè)在國(guó)家政策的指導(dǎo)下,根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)狀況建立的,旨在為本企業(yè)職工提供一定程度退休收入保障的制度。在我國(guó),企業(yè)年金“是指企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。”
可以看出,企業(yè)年金與基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的社會(huì)強(qiáng)制性不同,建立企業(yè)年金制度的主體是企業(yè),它是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要,自主為職工建立的,因此,企業(yè)年金制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的有力手段。并且,企業(yè)年金是職工退休后收入來(lái)源的組成部分,實(shí)際上是企業(yè)支付給員工的一部分遞延工資,也屬于企業(yè)付給員工的薪酬,因此,企業(yè)年金制度也屬于企業(yè)薪酬管理范疇。
1.2我國(guó)企業(yè)年金制度的性質(zhì)
企業(yè)年金制度是現(xiàn)代多支柱養(yǎng)老社會(huì)保障體系的重要組成部分,從社會(huì)的角度來(lái)看,企業(yè)年金是對(duì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的重要補(bǔ)充,其直接目的是提高退休職工的養(yǎng)老金待遇水平,是為從事勞動(dòng)的社會(huì)成員提供更高的安全保障。因此,從宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)說(shuō),企業(yè)年金制度在全社會(huì)范圍,有利于提高人力資源的使用效率,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,從而有利于全社會(huì)稀缺資源的優(yōu)化配置。
從企業(yè)這一微觀層面來(lái)看,企業(yè)年金計(jì)劃同樣被視為是企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的重要組成部分,是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中的薪酬管理或員工福利管理項(xiàng)目,是雇主為了吸引和留住優(yōu)秀雇員長(zhǎng)期為本企業(yè)服務(wù)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,向雇員提供的一筆退休年金。因此,企業(yè)年金計(jì)劃的建立,不但有利于提高企業(yè)在人才爭(zhēng)奪中的競(jìng)爭(zhēng)力,而且有利于員工在企業(yè)中發(fā)揮出更大的能力.為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。
2 薪酬管理內(nèi)容及我國(guó)薪酬管理現(xiàn)狀
2.1企業(yè)薪酬管理的主要內(nèi)容
“薪酬是指雇員作為雇傭關(guān)系中的一方所得到的各種貨幣收入,以及各種具體的服務(wù)和福利之和。”薪酬是指員工因其對(duì)企業(yè)或組織做出的貢獻(xiàn),包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效,付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造而獲得的各種形式的酬勞與答謝,其實(shí)質(zhì)是一種公平的交易或交換關(guān)系,是員工在向組織讓渡其勞動(dòng)及勞務(wù)使用權(quán)后所獲得的報(bào)償。
對(duì)于企業(yè)支付給員工的薪酬,我們最直接的認(rèn)識(shí)就是工資,事實(shí)上薪酬不僅僅是工資,還有其它多種支付形式及內(nèi)容。薪酬分為直接薪酬和間接薪酬,直接薪酬即以現(xiàn)金形式支付的工資(如:基本工資、績(jī)效工資、激勵(lì)工資、生活水平調(diào)整增資等),間接薪酬主要指通過(guò)福利和服務(wù)(如:養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)、帶薪休假等)支付的薪酬。薪酬的支付方式也有多種,主要包括4種形式:基本工資、績(jī)效工資、短期和長(zhǎng)期的激勵(lì)工資、福利和服務(wù)。
綜上所述,企業(yè)薪酬的支付方式不僅是貨幣形式,還包括非貨幣形式,隨著我國(guó)人民生活水平的提高,員工對(duì)于非貨幣形式支付的薪酬將會(huì)更加重視;在我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)增長(zhǎng)的大環(huán)境下,我國(guó)員工的薪酬水平也會(huì)大幅度持續(xù)增長(zhǎng);并且,未來(lái)在我國(guó)的員工薪酬結(jié)構(gòu)中,直接薪酬的比例將會(huì)下降,而以福利為主要內(nèi)容的間接薪酬比例將會(huì)提高。因此,各種福利措施,特別是為員工提供較優(yōu)越工作環(huán)境的職業(yè)與安全保障措施將會(huì)受到企業(yè)和員工的普遍重視。
2.2我國(guó)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀
企業(yè)的薪酬管理,就是企業(yè)管理者對(duì)本企業(yè)員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)等進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過(guò)程。其本質(zhì)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)力,其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源使用效率最大化。在企業(yè)的具體實(shí)踐中,有效的薪酬管理就是合理確定薪酬制度,吸引和留住核心人才,激發(fā)現(xiàn)有員工的積極性和創(chuàng)造性,提高人力資源使用效率,使其為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。
在改革開(kāi)放以前,我國(guó)的工資制度是由政府直接確定的,制定統(tǒng)一的國(guó)家和地方工資標(biāo)準(zhǔn),任何單位和機(jī)構(gòu)都無(wú)權(quán)更改,工資成為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制實(shí)現(xiàn)其高度集中統(tǒng)一、絕對(duì)有效公平的重要手段。但是,隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入和人力資源管理理念的逐漸進(jìn)步,我國(guó)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平都有了很大改觀。面對(duì)名目繁多、渠道復(fù)雜的各種工資、獎(jiǎng)金、福利、律貼、補(bǔ)貼等薪酬內(nèi)容,合理有效的薪酬管理就顯得尤為重要。
3 企業(yè)年金在我國(guó)企業(yè)薪酬管理中的作用
3.1我國(guó)的企業(yè)年金制度體系及其特點(diǎn)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和政治體制改革的不斷深入,我國(guó)的社會(huì)保障體系也逐漸建立和完善起來(lái),現(xiàn)在已基本形成了包括基本養(yǎng)老社會(huì)保險(xiǎn)、企業(yè)年金和個(gè)人儲(chǔ)蓄性養(yǎng)老計(jì)劃在內(nèi)的三支柱養(yǎng)老社會(huì)保障體系。其中,企業(yè)年金是第二支柱,預(yù)計(jì)未來(lái)我國(guó)基本養(yǎng)老社會(huì)保險(xiǎn)在三支柱養(yǎng)老社會(huì)保障體系中的比重將會(huì)逐漸下降,企業(yè)年金將發(fā)揮日益重要的作用。
依據(jù)《企業(yè)年金試行辦法》的規(guī)定,我國(guó)企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。企業(yè)年金所需費(fèi)用由企業(yè)和職工個(gè)人共同繳納。企業(yè)繳費(fèi)的列支渠道按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;職工個(gè)人繳費(fèi)可以由企業(yè)從職工個(gè)人工資中代扣。因此我國(guó)企業(yè)年金制度是由企業(yè)和職工或勞動(dòng)關(guān)系雙方自愿繳費(fèi),采用個(gè)人賬戶管理方式,為企業(yè)年金計(jì)劃提供退休基金的制度。
我國(guó)企業(yè)年金制度首先體現(xiàn)了自愿性,職工和企業(yè)自主選擇是否建立和參加企業(yè)年金制度;其次,在我國(guó)企業(yè)年金制度中企業(yè)及其職工有較大自主權(quán),就年金由誰(shuí)負(fù)擔(dān)、供款標(biāo)準(zhǔn)、管理機(jī)構(gòu)選擇等具有決策自主權(quán);再次,我國(guó)企業(yè)年金制度具有較大靈活性,采用個(gè)人帳戶管理方式,無(wú)論企業(yè)職工退休、死亡、升學(xué)或是與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系,個(gè)人帳戶中的企業(yè)年金儲(chǔ)存額都可合并計(jì)算或是轉(zhuǎn)移到新的經(jīng)辦機(jī)構(gòu)。
3.2企業(yè)年金在我國(guó)企業(yè)薪酬管理中的作用
如前所述,企業(yè)年金是薪酬的一種遞延支付方式,是企業(yè)薪酬的重要組成部分,因此,必然是企業(yè)薪酬管理的主要內(nèi)容。關(guān)于企業(yè)年金在我國(guó)企業(yè)薪酬管理中的作用,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
3.2.1企業(yè)年金是一種有力的薪酬激勵(lì)措施
現(xiàn)代薪酬理論認(rèn)為,對(duì)不同崗位的職工實(shí)行有差別的薪酬待遇更有利于人力資源的激勵(lì)。企業(yè)年金也是一種薪酬制度,如果在企業(yè)年金制度建立時(shí),體現(xiàn)效率原則,為企業(yè)職工提供有差別的年金待遇,將企業(yè)年金與職工的貢獻(xiàn)大小、在本企業(yè)服務(wù)年限的長(zhǎng)短、勞動(dòng)態(tài)度等相聯(lián)系,就會(huì)有效地激發(fā)職工的積極性與創(chuàng)造性,使其為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。.
3.2.2企業(yè)年金的建立有利于企業(yè)人力資源的穩(wěn)定
企業(yè)年金是一種長(zhǎng)期支付計(jì)劃,是職工為企業(yè)服務(wù)期間所應(yīng)獲得的報(bào)酬,在職工退休后才會(huì)得到補(bǔ)償?shù)牟糠?,并且企業(yè)對(duì)享受年金待遇的職工在企業(yè)的服務(wù)年限也有規(guī)定。如果職工在規(guī)定期限內(nèi)與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系,就會(huì)中止年金計(jì)劃,從而對(duì)自己未來(lái)的年金收益構(gòu)成損失,甚至完全失去受益權(quán)。因此,在實(shí)行年金計(jì)劃的企業(yè)中,職工對(duì)于是否離開(kāi)企業(yè)就會(huì)比較謹(jǐn)慎地考慮,從而有利于企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。
3.2.3企業(yè)年金是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要手段
企業(yè)年金由企業(yè)和職工共同建立,將企業(yè)利益與職工的利益密切聯(lián)系,使兩者結(jié)合為一個(gè)整體。合理的企業(yè)年金制度給職工帶來(lái)了安全感,這一安全感會(huì)產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng),可以免去很多由于沒(méi)有安全感而造成的分心和低效率。而且,從職工角度來(lái)說(shuō),企業(yè)年金計(jì)劃會(huì)根據(jù)職工的資歷和地位來(lái)決定其企業(yè)年金受益額的多少,這會(huì)產(chǎn)生榮譽(yù)感和成就感,從而產(chǎn)生較高的生產(chǎn)率和創(chuàng)新精神。因此,企業(yè)年金是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要手段。
3.2.4企業(yè)年金的建立有利于樹(shù)立企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)年金制度的建立,體現(xiàn)了現(xiàn)代人力資源人本化的管理理念,是企業(yè)重視人才和勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn),現(xiàn)在我國(guó)建立企業(yè)年金計(jì)劃的企業(yè)為數(shù)不多,因此,建立企業(yè)年金計(jì)劃有利于企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
在企業(yè)年金制度下,企業(yè)年金計(jì)劃是由雇主發(fā)起,由企業(yè)與職工共同繳費(fèi)的,因此,企業(yè)繳納得越多,職工享受的未來(lái)的福利就越多,福利水平越高的企業(yè),越具有吸引人才的能力。在將人才戰(zhàn)略視為企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的今天,企業(yè)年金的建立必然會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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