論文摘要：薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心課題之一．是企業(yè)增強競爭力、吸引和留住人才的重要手段。探索企業(yè)年金在我國企業(yè)薪酬管理中所起的作用具有重要的理論與實踐意義。文章簡迷了企業(yè)年金的概念度性質，介紹了薪酬管理的內容度我國企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀，并時企業(yè)年金制度在我國企業(yè)薪酬管理中的作用加以分析。

　　論文關鍵詞：人力資源；薪酬管理；企業(yè)年金

　　1  企業(yè)年金制度概述

　　1．1我國企業(yè)年金概念及內容

　　企業(yè)年金(在國外稱為privatepension，employ-er’s pension，employer annuity，occupational pension等)是指在政府強制實施的基本養(yǎng)老保險制度之外，企業(yè)在國家政策的指導下，根據(jù)自身經(jīng)濟實力和經(jīng)濟狀況建立的，旨在為本企業(yè)職工提供一定程度退休收入保障的制度。在我國，企業(yè)年金“是指企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎上，自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度。”

　　可以看出，企業(yè)年金與基本養(yǎng)老保險的社會強制性不同，建立企業(yè)年金制度的主體是企業(yè)，它是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要，自主為職工建立的，因此，企業(yè)年金制度是實現(xiàn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的有力手段。并且，企業(yè)年金是職工退休后收入來源的組成部分，實際上是企業(yè)支付給員工的一部分遞延工資，也屬于企業(yè)付給員工的薪酬，因此，企業(yè)年金制度也屬于企業(yè)薪酬管理范疇。

　　1．2我國企業(yè)年金制度的性質

　　企業(yè)年金制度是現(xiàn)代多支柱養(yǎng)老社會保障體系的重要組成部分，從社會的角度來看，企業(yè)年金是對基本養(yǎng)老保險制度的重要補充，其直接目的是提高退休職工的養(yǎng)老金待遇水平，是為從事勞動的社會成員提供更高的安全保障。因此，從宏觀經(jīng)濟學角度來說，企業(yè)年金制度在全社會范圍，有利于提高人力資源的使用效率，實現(xiàn)人力資源的合理配置，從而有利于全社會稀缺資源的優(yōu)化配置。

　　從企業(yè)這一微觀層面來看，企業(yè)年金計劃同樣被視為是企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中的薪酬管理或員工福利管理項目，是雇主為了吸引和留住優(yōu)秀雇員長期為本企業(yè)服務和提高勞動生產(chǎn)率，向雇員提供的一筆退休年金。因此，企業(yè)年金計劃的建立，不但有利于提高企業(yè)在人才爭奪中的競爭力，而且有利于員工在企業(yè)中發(fā)揮出更大的能力．為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力。

　　2  薪酬管理內容及我國薪酬管理現(xiàn)狀

　　2．1企業(yè)薪酬管理的主要內容

　　“薪酬是指雇員作為雇傭關系中的一方所得到的各種貨幣收入，以及各種具體的服務和福利之和。”薪酬是指員工因其對企業(yè)或組織做出的貢獻，包括他們實現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、學識、技能、經(jīng)驗與創(chuàng)造而獲得的各種形式的酬勞與答謝，其實質是一種公平的交易或交換關系，是員工在向組織讓渡其勞動及勞務使用權后所獲得的報償。

　　對于企業(yè)支付給員工的薪酬，我們最直接的認識就是工資，事實上薪酬不僅僅是工資，還有其它多種支付形式及內容。薪酬分為直接薪酬和間接薪酬，直接薪酬即以現(xiàn)金形式支付的工資(如：基本工資、績效工資、激勵工資、生活水平調整增資等)，間接薪酬主要指通過福利和服務(如：養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、帶薪休假等)支付的薪酬。薪酬的支付方式也有多種，主要包括4種形式：基本工資、績效工資、短期和長期的激勵工資、福利和服務。

　　綜上所述，企業(yè)薪酬的支付方式不僅是貨幣形式，還包括非貨幣形式，隨著我國人民生活水平的提高，員工對于非貨幣形式支付的薪酬將會更加重視；在我國經(jīng)濟總量持續(xù)增長的大環(huán)境下，我國員工的薪酬水平也會大幅度持續(xù)增長；并且，未來在我國的員工薪酬結構中，直接薪酬的比例將會下降，而以福利為主要內容的間接薪酬比例將會提高。因此，各種福利措施，特別是為員工提供較優(yōu)越工作環(huán)境的職業(yè)與安全保障措施將會受到企業(yè)和員工的普遍重視。

　　2．2我國企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀

　　企業(yè)的薪酬管理，就是企業(yè)管理者對本企業(yè)員工報酬的支付標準、發(fā)放水平、要素結構等進行確定、分配和調整的過程。其本質是提高勞動生產(chǎn)力，其目標是實現(xiàn)企業(yè)人力資源使用效率最大化。在企業(yè)的具體實踐中，有效的薪酬管理就是合理確定薪酬制度，吸引和留住核心人才，激發(fā)現(xiàn)有員工的積極性和創(chuàng)造性，提高人力資源使用效率，使其為實現(xiàn)企業(yè)目標做出更大貢獻。

　　在改革開放以前，我國的工資制度是由政府直接確定的，制定統(tǒng)一的國家和地方工資標準，任何單位和機構都無權更改，工資成為計劃經(jīng)濟體制實現(xiàn)其高度集中統(tǒng)一、絕對有效公平的重要手段。但是，隨著我國改革開放的不斷深入和人力資源管理理念的逐漸進步，我國企業(yè)的薪酬結構和薪酬水平都有了很大改觀。面對名目繁多、渠道復雜的各種工資、獎金、福利、律貼、補貼等薪酬內容，合理有效的薪酬管理就顯得尤為重要。

　　3  企業(yè)年金在我國企業(yè)薪酬管理中的作用

　　3．1我國的企業(yè)年金制度體系及其特點

　　隨著我國經(jīng)濟體制改革和政治體制改革的不斷深入，我國的社會保障體系也逐漸建立和完善起來，現(xiàn)在已基本形成了包括基本養(yǎng)老社會保險、企業(yè)年金和個人儲蓄性養(yǎng)老計劃在內的三支柱養(yǎng)老社會保障體系。其中，企業(yè)年金是第二支柱，預計未來我國基本養(yǎng)老社會保險在三支柱養(yǎng)老社會保障體系中的比重將會逐漸下降，企業(yè)年金將發(fā)揮日益重要的作用。

　　依據(jù)《企業(yè)年金試行辦法》的規(guī)定，我國企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎上，自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度。企業(yè)年金所需費用由企業(yè)和職工個人共同繳納。企業(yè)繳費的列支渠道按國家有關規(guī)定執(zhí)行；職工個人繳費可以由企業(yè)從職工個人工資中代扣。因此我國企業(yè)年金制度是由企業(yè)和職工或勞動關系雙方自愿繳費，采用個人賬戶管理方式，為企業(yè)年金計劃提供退休基金的制度。

　　我國企業(yè)年金制度首先體現(xiàn)了自愿性，職工和企業(yè)自主選擇是否建立和參加企業(yè)年金制度；其次，在我國企業(yè)年金制度中企業(yè)及其職工有較大自主權，就年金由誰負擔、供款標準、管理機構選擇等具有決策自主權；再次，我國企業(yè)年金制度具有較大靈活性，采用個人帳戶管理方式，無論企業(yè)職工退休、死亡、升學或是與企業(yè)解除勞動關系，個人帳戶中的企業(yè)年金儲存額都可合并計算或是轉移到新的經(jīng)辦機構。

　　3．2企業(yè)年金在我國企業(yè)薪酬管理中的作用

　　如前所述，企業(yè)年金是薪酬的一種遞延支付方式，是企業(yè)薪酬的重要組成部分，因此，必然是企業(yè)薪酬管理的主要內容。關于企業(yè)年金在我國企業(yè)薪酬管理中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

　　3．2．1企業(yè)年金是一種有力的薪酬激勵措施

　　現(xiàn)代薪酬理論認為，對不同崗位的職工實行有差別的薪酬待遇更有利于人力資源的激勵。企業(yè)年金也是一種薪酬制度，如果在企業(yè)年金制度建立時，體現(xiàn)效率原則，為企業(yè)職工提供有差別的年金待遇，將企業(yè)年金與職工的貢獻大小、在本企業(yè)服務年限的長短、勞動態(tài)度等相聯(lián)系，就會有效地激發(fā)職工的積極性與創(chuàng)造性，使其為實現(xiàn)企業(yè)目標做出更大的貢獻。．

　　3．2．2企業(yè)年金的建立有利于企業(yè)人力資源的穩(wěn)定

　　企業(yè)年金是一種長期支付計劃，是職工為企業(yè)服務期間所應獲得的報酬，在職工退休后才會得到補償?shù)牟糠?，并且企業(yè)對享受年金待遇的職工在企業(yè)的服務年限也有規(guī)定。如果職工在規(guī)定期限內與企業(yè)解除勞動關系，就會中止年金計劃，從而對自己未來的年金收益構成損失，甚至完全失去受益權。因此，在實行年金計劃的企業(yè)中，職工對于是否離開企業(yè)就會比較謹慎地考慮，從而有利于企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定。

　　3．2．3企業(yè)年金是提高勞動生產(chǎn)率和增強企業(yè)凝聚力的重要手段

　　企業(yè)年金由企業(yè)和職工共同建立，將企業(yè)利益與職工的利益密切聯(lián)系，使兩者結合為一個整體。合理的企業(yè)年金制度給職工帶來了安全感，這一安全感會產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感和忠誠，可以免去很多由于沒有安全感而造成的分心和低效率。而且，從職工角度來說，企業(yè)年金計劃會根據(jù)職工的資歷和地位來決定其企業(yè)年金受益額的多少，這會產(chǎn)生榮譽感和成就感，從而產(chǎn)生較高的生產(chǎn)率和創(chuàng)新精神。因此，企業(yè)年金是提高勞動生產(chǎn)率和增強企業(yè)凝聚力的重要手段。

　　3．2．4企業(yè)年金的建立有利于樹立企業(yè)形象、增強企業(yè)競爭力

　　企業(yè)年金制度的建立，體現(xiàn)了現(xiàn)代人力資源人本化的管理理念，是企業(yè)重視人才和勇于承擔社會責任的表現(xiàn)，現(xiàn)在我國建立企業(yè)年金計劃的企業(yè)為數(shù)不多，因此，建立企業(yè)年金計劃有利于企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。

　　在企業(yè)年金制度下，企業(yè)年金計劃是由雇主發(fā)起，由企業(yè)與職工共同繳費的，因此，企業(yè)繳納得越多，職工享受的未來的福利就越多，福利水平越高的企業(yè)，越具有吸引人才的能力。在將人才戰(zhàn)略視為企業(yè)主要競爭戰(zhàn)略的今天，企業(yè)年金的建立必然會增強企業(yè)的競爭力。